杜欣

企業(yè)業(yè)財融合，就是將財務(wù)充分融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展及資源的優(yōu)化配置。本文從業(yè)財融合的概念入手，分析了實施業(yè)財融合的關(guān)鍵點，最后總結(jié)歸納了業(yè)財融合對企業(yè)管理發(fā)揮的作用。

一、業(yè)財融合的概念與特點

企業(yè)業(yè)財融合，是指企業(yè)在經(jīng)營管理中將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合在一起，即財務(wù)人員不再是業(yè)務(wù)的事后審核和監(jiān)督人員，而要參與到業(yè)務(wù)的前端預(yù)測和控制，計算分析業(yè)務(wù)活動的績效，為業(yè)務(wù)行動提供參考。

業(yè)財融合模式作為企業(yè)財務(wù)管理模式之一，具有兩個方面的主要特點。一是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造，加強(qiáng)了企業(yè)對資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一和整合;二是將財務(wù)的作用提前至業(yè)務(wù)發(fā)生時，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的控制和管理。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的關(guān)鍵點

（一）更新管理觀念

在現(xiàn)今快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，未來企業(yè)的發(fā)展也必將以大數(shù)據(jù)為依托，企業(yè)財務(wù)已經(jīng)不僅僅是對公司的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核算，而是要向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，涵蓋企業(yè)所有與財務(wù)有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。財務(wù)管理也不僅僅是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，還包括了各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)等所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的管理，也就更加強(qiáng)調(diào)“業(yè)財融合”。因此只有從公司高層管理人員開始，從上而下的一步步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)才能更好的建立管理會計思維，運用業(yè)財融合的管理模式，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

（二）建立專業(yè)化團(tuán)隊

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行及時有效的溝通和信息共享，這就要求兩個部門之間要建立有效的銜接機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)活動對業(yè)務(wù)活動的有效融合和控制。同時，財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)發(fā)展的前端，與各部門人員進(jìn)行充分的信息交流和溝通合作時，就必然要求財務(wù)人員對企業(yè)的各部門活動及業(yè)務(wù)有所了解，只有了解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，才能運用自身的財務(wù)知識和技能，為業(yè)務(wù)活動提供高效的財務(wù)支持，更好的幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和資金使用率。

（三）完善制度建設(shè)以及配套系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)業(yè)財融合模式的有效實施，離不開健全有效的監(jiān)督評價機(jī)制。通過建立完善相應(yīng)的制度，規(guī)范各相關(guān)人員的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，確保有制度可依;同時，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和考核評價體系的建立，保證各個流程責(zé)任到人，考核落實到人，避免相關(guān)人員的不規(guī)范行為，激發(fā)有關(guān)人員的積極性和主動性，實現(xiàn)人員的有效控制。

另一方面，隨著軟件和人工智能的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)逐漸替代了大量的財務(wù)基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)處理工作。業(yè)財融合的有效開展要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，就要求企業(yè)必須完善ERP系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的有效對接，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，減輕財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作量，提高對核心數(shù)據(jù)的分析能力。

（四）統(tǒng)一業(yè)財融合管理目標(biāo)

由于各部門職責(zé)分工的不同，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在管理目標(biāo)上仍然存在一定的差異，即業(yè)務(wù)部門追求的是業(yè)務(wù)增長，開源增效;而財務(wù)部門的目標(biāo)則是控制成本，節(jié)流增值。因此，企業(yè)在業(yè)財融合模式的實際運用中，要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造和優(yōu)化，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的參與和控制，統(tǒng)一業(yè)財融合管理目標(biāo)，真正實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化合理利用。

三、業(yè)財融合對企業(yè)管理的作用

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一是追求企業(yè)的價值最大化，而企業(yè)的財務(wù)管理則是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值進(jìn)行分析和管理來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本費用的事后核算和監(jiān)督，與業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作聯(lián)系不夠密切，企業(yè)資源沒有得到高效的配置和運用，財務(wù)管理的全面控制和價值分析無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)通過實施業(yè)財融合這一管理模式，將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)工作中，對業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息，從財務(wù)的角度對業(yè)務(wù)前端加以分析和管控，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，優(yōu)化合理配置企業(yè)資源，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督和風(fēng)險防范

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境、政策的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險也在不斷增加，并最終體現(xiàn)在財務(wù)上，因此，企業(yè)財務(wù)的職能已經(jīng)不僅僅是原先的核算和監(jiān)督，風(fēng)險管理和控制已經(jīng)逐漸變成財務(wù)管理的一個重要職能。企業(yè)通過業(yè)財融合，將財務(wù)管理提前到業(yè)務(wù)的前端，通過對業(yè)務(wù)全流程的管控，特別是資金計劃、采購、銷售等環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)了企業(yè)整個經(jīng)營活動的風(fēng)險管理和防范。

（三）實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營決策的支持

財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，其工作重心逐漸由核算向決策支持轉(zhuǎn)變，這就要求財務(wù)人員要發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，通過對各類數(shù)據(jù)信息的有效分析和整合，將企業(yè)的實際財務(wù)狀況充分的反映出來，為企業(yè)決策提供財務(wù)支持。因此，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不斷的融合起來，能保證數(shù)據(jù)信息的及時有效，最大程度實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)有效利用，為企業(yè)決策和經(jīng)營活動提供可靠的財務(wù)信息和分析支持。（作者單位：華能洋浦熱電有限公司）