綠色創新戰略與可持續競爭優勢關系研究脈絡梳理與研究框架構建

趙玥 李燁

摘要：生態興則文明興，生態衰則文明衰。中國經濟發展進入新常態，經濟與生態和諧發展成為當前背景下的必然選擇，企業如何保持經濟效益與環境效益的雙贏成為業界與學術界共同關注的焦點。基于自然資源基礎觀指出綠色創新戰略的實施有助于企業實現雙贏發展。在此背景下，文章首先從不同視角對企業可持續競爭優勢的演進脈絡進行了梳理總結，然后基于資源與能力視角對兩者關系的研究了進行系統的歸納，剖析了現有研究所存在的問題，構建了研究框架，并對未來研究方向進行了展望。

關鍵詞：綠色創新戰略;可持續競爭優勢;資源;能力

本文將基于資源與能力視角著手探討企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢之間的關系，從企業內生角度出發探究企業綠色發展的脈絡，整合現有研究所存在的難點進一步提出未來的研究方向。望以此文為契機，豐富相關理論研究，有效指導我國企業通過綠色創新戰略的實施進而建立可持續競爭優勢。

一、 可持續競爭優勢的研究脈絡梳理

Chamberlin（1939）首次提出“競爭優勢”這一概念，自此，各學者基于不同視角對可持續競爭優勢展開研究。通過梳理相關文獻發現，現有關于企業可持續競爭優勢的研究多數是基于競爭優勢外生論和競爭優勢內源論兩個視角展開探討，二者之間呈現遞進關系，后者的出現既是對前者研究的缺失進行一定的補充，也是對前者的拓展。下面將對基于上述兩個視角的競爭優勢的研究脈絡進行梳理和探討。

1. 基于競爭優勢外生論的研究。自Porter（1985）對企業競爭優勢展開詳細探討始，競爭優勢就成為戰略管理領域的重要研究課題。其中，以Porter的產業分析理論為代表的研究者們認為企業的競爭優勢應源于企業外部，各學者紛紛圍繞此主題探討外部環境對于企業競爭優勢的影響。

Chandler（1962）、Ansoff（1965）等學者強調了外部環境因素對于企業行為的重要性，指出企業行為應隨外部環境變化而做出相應調整才有助于企業持續獲取競爭優勢。Hymer（1960）在壟斷優勢理論中認為市場、組織能夠幫助企業建立壟斷優勢。同時，Porter（1980）等學者著眼于產業組織視角發現隨著產業結構復雜性的增強，產業內企業競爭程度亦會隨之增強。進一步，Porter通過“五力”模型詳細研究了在企業制定戰略及建立競爭優勢的過程中，產業結構與市場細分在其中的影響，研究指出外部市場環境與產業結構影響著企業會否建立競爭優勢，而企業若是想要競爭優勢得以持續就需要增強對市場和產業動態發展的了解和反應力。此外，Hofer和Schendel（1978）指出企業還需對已有資源進行合理分配才可以獲得優于競爭對手的市場地位建立競爭優勢。

2. 基于競爭優勢內源論的視角。19世紀90年代后期，隨著經濟全球化步伐加快，由于同一行業產業結構特征界限逐漸模糊，導致企業之間的差異已經難以單一使用傳統戰略定位理論來解釋，競爭優勢外生論遭到了業界及學術界的質疑。在此背景下，一些學者將目光轉移至企業內部，關注企業內資源與能力的作用，資源、能力理論順勢而起。

（1）以資源基礎觀理論為代表的部分學者認為企業構建和維系競爭優勢的關鍵在于企業內部資源的異質性，資源的異質性決定著企業的差異化，這樣的差異化決定著企業能擁有怎樣的競爭優勢以及競爭優勢能否持久，他們視能力為企業資源的一種。資源與能力的異質性資源組合是企業占領市場領先地位的基礎（Wernerfelt，1984;Barney，1991;Penrose，1995;Wang & Ahmed，2007）。

（2）但是Eisenhardt和Martin（2000）、Priem和Bueler（2001）等學者認為單純關注資源而忽略其演化過程是難以持續獲取競爭優勢的，企業需要提升用好資源的能力才能使資源效用最大化，因此以能力基礎觀為代表的部分學者們主要探討企業如何整合內外部能力以幫助企業構建并維系可持續競爭優勢。能力基礎觀更加關注于如何培育和發展企業成長過程中的相關能力，強調整合內外部能力所形成企業特有的能力體系。

（3）隨著外部競爭的不斷加劇，Teece（1994）等學者基于資源基礎觀與能力基礎觀的啟發開始關注應對外部環境復雜性的動態能力與企業競爭優勢的關系，在前者的基礎上提出動態能力觀，動態能力觀強調根據環境變換而調整企業內外部資源配置方式能力進而獲取持續競爭優勢，這樣可以更具說服力地解釋現實中企業競爭優勢持續性問題。

（4）隨著地球資源的日漸枯竭，人們開始強調經濟的可持續發展，將生態環境納入經濟發展的體系中。企業的發展不能背離大趨勢，作為微觀經濟主體的企業應當思考如何才能實現環境效益和經濟效益的雙贏發展。以自然資源基礎觀為代表的學者們指出綠色創新戰略能給企業帶來良好的效益，實現社會效益、生態效益、經濟效益三者的共同推進，將環境問題納入企業戰略設計有助于企業獲得可持續競爭優勢（Hart，1995;Dyllick & Hockerts，2002;張小軍，2012）。

綜上所述，學界對競爭優勢的研究視角已逐漸從關注企業外部環境的競爭優勢外生論轉型企業內部因素的競爭優勢內源論。但是，已有研究很少將環境問題納入企業發展分析框架，強調企業發展應注重自然環境因素的影響，而源于生態環境的挑戰更能激發企業注重資源與能力的培養。且企業的競爭優勢源自企業獨特的資源，企業的資源與能力是企業實施戰略的重要保障，綠色創新戰略的實施過程具有風險性，資源與能力的有效運用和整合能夠改善運營效率和效果，關注與綠色創新相關的資源與能力的投資更能給企業帶來持續競爭優勢。在環境規制愈發嚴厲的今天，深入探討企業與自然環境的關系基礎上的持續競爭優勢建立問題是勢在必行的。

二、 基于資源與能力的綠色創新戰略與可持續競爭優勢

1. 基于資源與能力的綠色創新戰略與可持續競爭優勢關系研究脈絡梳理。隨著社會各界對生態環境的日漸關注，在此背景下，環境法律法規也日趨嚴格，人們環境保護氛圍逐漸濃厚，當代企業必須直面如何平衡環境效益與經濟效益，達到雙贏發展這一重大挑戰。梳理現有企業環境戰略的文獻發現，眾多學者指出綠色創新戰略有助于企業建立持續競爭優勢，進而“雙贏”發展（Hart，1995;Porter & van der Linde，1995;Shrivastava，1995;Russo & Fouts，1997;Sharma & Vredenburg，1998），他們強調實施綠色創新戰略的企業更具社會責任意識，更易于獲得消費者的信賴建立良好的聲譽，且這類企業更具效率性、創新性和競爭性。基于自然資源基礎指出，環境戰略因其特殊性，需要得到資源與能力的助力，才能建立起可持續競爭優勢，強調了環境戰略與企業內部資源與能力的緊密聯系，資源與能力的發展有助于企業持續獲取競爭優勢。下面本研究將從資源與能力視角對綠色創新戰略與可持續競爭優勢之間的作用機制的研究脈絡進行梳理。

（1）基于資源視角的研究。資源的VRIN性質有助于企業構建持續性競爭優勢（Barney，1991）。學者們從不同理論視角探究不同資源的影響作用。

Alchian和Demsetz（1972）基于知識創新的角度指出知識資源是企業最獨特的資源，通過實施前瞻型環境戰略有助于企業深入了解和挖掘這項獨特資源，經合理配置后推動企業創新，有益于企業建立可持續競爭優勢。Subramaniam和Youndt（2005）發現智力資本作為企業的關鍵資源要素，能夠幫助企業增強創新能力，對企業長遠發展具有促進作用。而Talke（2006）等學者從企業創新行為出發發現知識與能力的發展對企業創新有顯著影響。

部分學者基于社會網絡理論闡明“關系”是鑲嵌在社會網絡中的企業贏取信任的關鍵內部資源，他們強調源于利益相關者的訴求會推動企業進行綠色創新，而企業與利益相關者的良性關系的積累更有益于持續競爭優勢的建立（Bontis，1999;Johnson，1999;張鋼、張小軍，2013;和蘇超，2016;潘楚林，2017）。

此外，Eiadat（2008）基于計劃行為理論認為管理者認知和行為等也是影響企業實施綠色創新戰略的因素之一。Lin 和Ho（2008）通過研究發現人力資源質量及組織激勵亦會影響企業環境行為。Chen（2011），Leenders和Chandra（2013）等學者從企業氛圍的角度著手認為企業環境倫理、環境文化及環境意識等因素會對企業實施綠色創新戰略有積極推動作用，助力企業長遠發展。

（2）基于能力視角的研究。隨著外部競爭的日漸加劇，企業能力的培育并不再說單一而靜止的，學界和業界更加關注于企業應對外部變化而不斷調整內部的動態能力的培育，綜合學者們的觀點，企業資源整合能力、學習吸收能力、環境適應能力及變革創新能力均可視為動態能力的細化，強調企業在戰略實施過程中的動態調整，進而獲取持續競爭優勢。

Teece（2007），Helfat和Peteraf（2009）等學者基于動態能力理論指出由于環境戰略的實施具有動態變化性，在企業管理過程中將動態能力鑲嵌于其中更有助于企業構建持續性競爭優勢，而企業對于動態環境的洞察和快速反應也能幫助企業規避不必要的風險。其次，受外部環境變化的影響，很難保證企業實施綠色創新戰略所獲取的競爭優勢是否能夠維系，而注重動態能力培養的企業更能夠占據優勢資源贏得市場地位（Eisenhardt & Martin，2000）。Aragón-correa（2003）也指出企業實施綠色創新戰略有利于動態能力的培養，幫助企業持續贏得競爭優勢。此外，Sharma和Vredenburg（1998）也認為主動的環境戰略能夠加強企業培養溝通協調、組織學習及創新等方面的能力，這些能力能夠幫助企業更好地面對復雜的外部環境。

總而言之，企業在實施綠色創新戰略的過程中，整合和合理配置各種資源與能力，有助于企業建立良好的資源整合能力（董保寶，2011;李先江，2014），戰略實施的過程是一個不斷學習的過程，汲取新知識，并消化、吸收重新應用，能夠提升學習吸收能力（LEVINSON，1996;黃曉杏，2015），通過經驗的累積，企業不斷調整自身適應外部環境的動態變化以保證戰略的長效執行，推動企業能力質的提升，增強企業的環境適應能力（潘楚林，2017），且外部環境的變化亦會促使企業時刻保持變革能力（潘楚林，2017），形成具有可持續性質的競爭力。

2. 基于資源與能力的綠色創新戰略與可持續競爭優勢研究框架構建。通過前文梳理，可以看出理論界一致認同企業實施綠色創新戰略對企業構建持續性競爭優勢積極作用。現有研究解釋企業為什么實施綠色創新戰略，強調了環境戰略的重要性，但是卻未從根本上解決企業如何將"綠色"轉化為企業競爭優勢的問題。其次，研究企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢關系的理論視角非常多元化，如何有機地整合不同理論視角，形成理論創新是一個重大挑戰。最后，當前研究忽略了綠色創新戰略對可持續競爭優勢影響機制中的邊界條件，兩者之間作用關系會受到內外部環境影響，忽視邊界條件的研究會出現理論研究與現實操作不相符的情況，因此需以更全面的視角解析環境戰略與可持續競爭優勢之間的作用機理。依據上述分析，現構建企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢整合研究框架如圖1所示。

三、 未來研究展望

本文回顧了企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢之間關系的相關文獻，梳理了各概念的發展脈絡和概念內涵，并從資源與能力視角對兩者關系研究的文獻進行了總結，本文認為，未來這一領域的研究可以考慮以下方向：

1. 深入研究企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢之間的作用機制是未來的研究方向。剖析企業內部資源與能力要素在兩者關系之間所扮演的角色，這些要素是否能夠解釋企業環境戰略對可持續競爭優勢的影響。同時，在研究兩者關系之時應考慮調節因素的作用，哪些調節因素會影響兩者關系？這些調節因素影響的程度是怎樣？均需要進行深入探討。最后，由于關于企業綠色創新戰略概念界定尚未一致，后續研究可以考慮研究某一特定維度的綠色創新戰略對可持續競爭優勢的影響。

2. 關注資源與能力的交互作用。隨著經濟全球化步伐加快，社會競爭縱深加劇，環境動態性復雜性日漸嚴厲，當前背景下，僅從單一視角研究企業發展，明顯存在片面和靜態的問題，董保寶（2013）指出，靜態的資源要經動態的整合發揮其使用效果才有助于企業構建競爭優勢。因此，未來研究應關注資源與能力的交互作用在企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢之間的影響，在同樣的環境下，進一步分析哪些資源與能力的組合作用更有利于企業綠色創新戰略的實施。

3. 研究中國情境下企業環境戰略與可持續競爭優勢的關系。隨著中國經濟轉型步伐加快，經濟發展注重與自然環境相和諧，號召中國企業成為資源節約型和環境友好型企業。但是，由于環境戰略實施所具有的風險性，使得大部分管理者認為“綠色”是不必要的投資，甚至會阻礙企業的成長與發展。如何提高中國企業實施綠色戰略的信心成為政府、企業和學術界共同關心的問題。此外，當前研究使用的量表大多是基于外國情景所產的產物，置身于中國背景下難免會出現“水土不服”，因此開發中國情景下的研究量表是勢在必行的。

綜上所述，本文認為，在中國轉型情境下注重企業綠色創新戰略與可持續競爭優勢的關系研究，在重視經濟利益的過程中關注社會效益和環境效益，既符合國家宏觀要求，也符合社會與企業層面的價值觀。因此，研究中國企業環境戰略與可持續競爭優勢關系問題是十分有意義的。

參考文獻：

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