胡優(yōu)華：一個(gè)創(chuàng)造美麗的癡行者

安蔚 馬明

在胡優(yōu)華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個(gè)世界之中，與自然相伴，做著一份創(chuàng)造美麗的事業(yè)。

“才喜牡丹吐艷輝，忽夜花瓣潤(rùn)酥油。雨生百谷牛耕忙，布鳥(niǎo)催農(nóng)鳴澗愁。萬(wàn)物生長(zhǎng)綠更濃，千蟲(chóng)涌動(dòng)春夏眸。沉香群書(shū)博學(xué)癡，靈光一閃上心頭。”在華藝生態(tài)園林股份有限公司董事長(zhǎng)胡優(yōu)華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個(gè)世界之中，與自然相伴，做著一份創(chuàng)造美麗的事業(yè)。

胡優(yōu)華用“癡”來(lái)形容自己，他癡迷研究花草的特性，癡迷吸取新生的事物，癡迷突破全新的領(lǐng)域，更癡迷傳承流傳千年的理念，“干自己喜歡的事情，做自己熟悉的行業(yè)，然后堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持”，從大學(xué)接觸花草到如今從事園林行業(yè)，胡優(yōu)華就這樣大學(xué)畢業(yè)后“癡癡地”堅(jiān)持了33年。

命運(yùn)總是眷顧勤奮的人。2019年3月5日，華藝園林發(fā)布公告，作為成員的聯(lián)合體主體，華藝園林預(yù)中標(biāo)雄安新區(qū)2019年植樹(shù)造林項(xiàng)目（春季）設(shè)計(jì)施工總承包第十一標(biāo)段，項(xiàng)目估算總投資1.02億元，工期123天，成為安徽第一家入駐雄安的生態(tài)園林企業(yè)。

自此，胡優(yōu)華帶領(lǐng)著華藝園林開(kāi)啟了又一個(gè)更廣闊的美麗新世界。

初識(shí)園林

門前的田野河流，屋后的鳳形山，春天的杜鵑，夏天的稻香，秋天的紅楓，冬天的松竹，這是屬于胡優(yōu)華的童年記憶，也是自然傳授給他的啟蒙教育。1984年，胡優(yōu)華參加高考，家境貧寒的他唯一目標(biāo)，就是走出大山，走出農(nóng)村，“報(bào)志愿的時(shí)候看到園林綠化專業(yè)，覺(jué)得是和植物有關(guān)，最主要是做這個(gè)的都在城市”，胡優(yōu)華笑著回憶填專業(yè)時(shí)的內(nèi)心思量。就這樣，他進(jìn)入安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)當(dāng)時(shí)最好的專業(yè)，命運(yùn)之手也將他牽進(jìn)了園林綠化的大門。

畢業(yè)后，胡優(yōu)華被分配到中鐵四局，成為局里一個(gè)“養(yǎng)花的大學(xué)生”，科班出身的他卻沒(méi)有感受到一絲自豪，只有書(shū)本知識(shí)而缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)花房一屋子花，很多連名字都叫不上來(lái)，更別提養(yǎng)花的各種實(shí)際操作了。“書(shū)本知識(shí)和實(shí)際生活完全是兩碼事”，花房師傅們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，用手敲敲花盆就能判斷花的干與濕，這讓胡優(yōu)華十分羨慕，“他們給君子蘭澆水，采取花盆浸泡水缸的方式，才能慢慢澆透，這些都是書(shū)本里學(xué)不到的。”

頂著壓力，胡優(yōu)華開(kāi)始“補(bǔ)課”，午休的時(shí)候拿著書(shū)對(duì)著花房的花一一辨認(rèn)，周末就到合肥各個(gè)單位的花房向老師傅請(qǐng)教。半年后，胡優(yōu)華儼然成了一個(gè)養(yǎng)花能手，遇到問(wèn)題，大家都會(huì)向他請(qǐng)教。

在合肥人的記憶里，1989年國(guó)慶，花園街上用五色草和滿天星小彩燈裝飾成的“孔雀開(kāi)屏”，5米高的植物雕塑，是合肥人難以忘記的震撼印象，這也是全國(guó)第一次將插花藝術(shù)放在街頭，而這些都是胡優(yōu)華和同事們的創(chuàng)新之舉。

不甘平庸，尋求突破，一直是胡優(yōu)華所追求的，在國(guó)慶花展取得成功后，他開(kāi)始思考如何更好的推廣園林藝術(shù)，如何讓園林藝術(shù)市場(chǎng)化？1997年，胡優(yōu)華放棄了央企的“鐵飯碗”，選擇走出舒適區(qū)，成立合肥華藝園林綠化工程公司，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路。

1997年，京九鐵路修建，鐵路兩旁亟需生態(tài)修復(fù)，卻因技術(shù)問(wèn)題，讓很多公司知難而退，胡優(yōu)華卻看到了契機(jī)。1999年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接了京九鐵路北京大通段邊坡生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，引進(jìn)了最先進(jìn)的噴播機(jī)械設(shè)備，“我們一切都是從零開(kāi)始，這是第一個(gè)項(xiàng)目，機(jī)械也是完全沒(méi)有接觸過(guò)的”，胡優(yōu)華感慨創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，“機(jī)器從日本運(yùn)來(lái)的，不會(huì)操作，原料配比也不知道，我們就自己慢慢摸索。”

正是憑著一股不服輸?shù)膭艃海?xiàng)目成果顯著，“現(xiàn)在安徽大部分高速公路兩邊的生態(tài)修復(fù)都有我們的作品，我們掌握了生態(tài)修復(fù)的核心技術(shù)。”胡優(yōu)華對(duì)此十分驕傲。

與自然“對(duì)話”

“如果說(shuō)華藝第一個(gè)十年解決的是 ‘黃土不見(jiàn)天的綠化凈化問(wèn)題，那么第二個(gè)十年解決的就是城市園林藝術(shù)推廣，讓樹(shù)木的作用從實(shí)用發(fā)展為具有觀賞價(jià)值，力求達(dá)到美化、香化、彩化、藝術(shù)化”。胡優(yōu)華在華藝園林20周年綠色發(fā)展論壇上對(duì)公司的發(fā)展總結(jié)道，“城市園林更講究系統(tǒng)性，將造園放大到一個(gè)大環(huán)境中，一個(gè)系統(tǒng)中去，考慮的是整個(gè)區(qū)域，力求‘大地園林化。”

2006年，196平方公里的合肥濱湖新區(qū)概念性規(guī)劃及核心區(qū)城市設(shè)計(jì)方案開(kāi)始全球招標(biāo)，合肥吹響了新一輪城市建設(shè)的號(hào)角。胡優(yōu)華又一次看到了機(jī)遇，“濱湖新區(qū)將園林綠化項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)，我們也在那時(shí)正式進(jìn)入到合肥公共空間的園林市場(chǎng)，開(kāi)始關(guān)注城市園林。”

從合肥四十五中到徽州大道沿線，從住宅區(qū)到城市公園，華藝園林的業(yè)務(wù)從綠化栽樹(shù)延伸到園林藝術(shù)，“我們1997年收益是50萬(wàn)元，2017年就到了6個(gè)多億，增長(zhǎng)了1300多倍”，胡優(yōu)華直言道，“未來(lái)20年，我們?nèi)詴?huì)砥礪前行，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。”

底氣來(lái)自于專業(yè)。在胡優(yōu)華看來(lái)，無(wú)論是什么項(xiàng)目，只要是華藝園林來(lái)做，即使虧本都要把它做好，這是他的堅(jiān)持，也是科班出身的他對(duì)自己專業(yè)的尊重。這樣的堅(jiān)持讓他得到了客戶的信賴，2018年，華藝園林中標(biāo)合肥新站區(qū)少荃湖公園項(xiàng)目，該公園計(jì)劃打造成安徽最大的城市公園，新站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看到是華藝園林中標(biāo)后，表示這個(gè)項(xiàng)目放心了，“這是對(duì)我們最大的肯定”，胡優(yōu)華對(duì)這個(gè)項(xiàng)目抱著拿到國(guó)家和省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的信心，“企業(yè)一定要發(fā)揚(yáng)工匠精神做好自己的產(chǎn)品，立足核心技術(shù)，樹(shù)立自己的品牌，才能走得更遠(yuǎn)。”

底氣更來(lái)自于創(chuàng)新的突破。2019年3月，胡優(yōu)華帶領(lǐng)華藝園林的精兵強(qiáng)將連夜趕赴雄安，開(kāi)始部署雄安新區(qū)春季造林項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模約8378畝，工期兩個(gè)月。而真正的挑戰(zhàn)則是“數(shù)字化”，“雄安新區(qū)的項(xiàng)目要求特別高，現(xiàn)場(chǎng)全部運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、GPS全定位以及區(qū)塊鏈等高科技建立智能管理平臺(tái)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常新的東西”，但胡優(yōu)華不畏懼挑戰(zhàn)，每一個(gè)挑戰(zhàn)在他看來(lái)都是一個(gè)新的機(jī)遇，“每棵樹(shù)都有自己的二維碼，都能追根溯源，每天種幾棵樹(shù)都有要求，非常嚴(yán)格，這對(duì)華藝園林?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)非常好的契機(jī)。”

如何抓住契機(jī)，推動(dòng)園林綠化的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)？胡優(yōu)華進(jìn)行了一場(chǎng)從內(nèi)到外的數(shù)字化改革。

內(nèi)，是企業(yè)管理的數(shù)字化。2019年，華藝園林將公司管理全部數(shù)字化，采取布局可視化，財(cái)務(wù)、人力資源等公司內(nèi)部事務(wù)全部由軟件控制，“拿出幾百萬(wàn)做數(shù)字化升級(jí)，實(shí)質(zhì)上是降低管理成本，項(xiàng)目可視化，以便我們能以最快的速度了解現(xiàn)場(chǎng)情況，從而做出決策，提升管理效率”，胡優(yōu)華看到的是數(shù)字化背后的便利與效率。

外，是業(yè)務(wù)的數(shù)字化布局。“智慧鏈接人與自然和諧共生”，這是胡優(yōu)華的團(tuán)隊(duì)給自己提出的使命，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，場(chǎng)景打造，系統(tǒng)構(gòu)建，讓人能夠與自然“對(duì)話”，獲得愉悅感。“地球就是一個(gè)大自然，植物也是生態(tài)系統(tǒng)中的一種生命，將數(shù)字化技術(shù)引進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能讓人了解植物的前世今生，甚至是人本身生命的意義。”

從生態(tài)復(fù)綠到園林景觀，并向生態(tài)園林、智慧園林發(fā)展，因?yàn)橄矏?ài)，胡優(yōu)華的腳步從未停歇，華藝園林目前在十幾個(gè)省市都有業(yè)務(wù)，員工達(dá)600余人。自2014年新三板創(chuàng)新層上市以來(lái)，發(fā)展穩(wěn)健，正如他笑稱：“做事業(yè)就是一群人為了共同的目標(biāo)，努力前行，順便還賺了一些錢。”

抬起腳尖往前看

“當(dāng)陽(yáng)光燦爛的時(shí)候，別忘記暴風(fēng)雨要來(lái)臨;當(dāng)烏云密布的時(shí)候，別忘了雨后彩虹”，這是胡優(yōu)華最喜歡的一句話，居安思危，迎難而上是他的生活哲學(xué)，更是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的態(tài)度。在合肥太湖商會(huì)高峰論壇上，胡優(yōu)華用說(shuō)文解字的方式闡述了他理解的“企業(yè)家思維”：“‘企上面是‘人，下面是‘腳，踮起腳尖往前看，就叫‘企，意思就是做人做事，走的同時(shí)也要停下來(lái)看看，看看戰(zhàn)略方向是否正確，看看周圍有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，想想怎樣往前走才是對(duì)的。”

做企業(yè)是一件辛苦的事情，就像一棵植物必然會(huì)經(jīng)歷四季的考驗(yàn)，有收獲也會(huì)有枯萎的時(shí)候，除了高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，保持思考的習(xí)慣，擁有一顆在痛苦中依然能找到樂(lè)趣的心態(tài)，也是胡優(yōu)華能夠堅(jiān)持的法寶。“很多煩惱實(shí)際上都是自找的，要做健康的企業(yè)，如果沒(méi)有現(xiàn)金流，沒(méi)有人才，沒(méi)有核心技術(shù)，就不要做那么大，有多少錢就做多少事”，在胡優(yōu)華看來(lái)，企業(yè)家本就是應(yīng)該敢于冒一切風(fēng)險(xiǎn)，但“穩(wěn)”一定是企業(yè)良性發(fā)展的核心。

做健康的企業(yè)，更要做健康的人，和植物打交道的胡優(yōu)華，現(xiàn)在最喜歡逛的卻是人文古跡，從古跡中看歷史的痕跡，看歲月的傳承，進(jìn)而去思考生命的意義，以追尋精神的健康與充足。在商場(chǎng)摸爬滾打幾十年，胡優(yōu)華對(duì)很多事愈發(fā)看得通透，回歸本心，做個(gè)對(duì)社會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍蔀樗麑?duì)自己的要求。

“我一生只想做四種人，教育家、藝術(shù)家、科學(xué)家和慈善家，做企業(yè)最終都是做教育，去傳達(dá)一種理念”，胡優(yōu)華要求員工每周背兩首唐詩(shī)宋詞，從傳統(tǒng)文化中體會(huì)藝術(shù)的美，提升審美能力，進(jìn)而學(xué)習(xí)做人做事的方法。“我辦企業(yè)的最終目的是為了培養(yǎng)我的員工，幫助他們成長(zhǎng)，企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)去影響和塑造員工的價(jià)值觀，并為社會(huì)作貢獻(xiàn)。”

孝順，是胡優(yōu)華最看重的品質(zhì)。在華藝園林，每個(gè)員工過(guò)年的時(shí)候都會(huì)收到特殊的紅包，這是胡優(yōu)華為他們準(zhǔn)備的父母紅包，讓員工親手交給父母，感謝父母，“我們中層干部在父母過(guò)生日的時(shí)候，也會(huì)收到胡董專門準(zhǔn)備的紅包，這不僅讓我們懂得要感恩父母，同時(shí)父母也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)真切感受到公司的溫暖，他們對(duì)我們?cè)谕夤ぷ饕矔?huì)很放心”，華藝園林辦公室主任談雪花說(shuō)道。

如果說(shuō)教育是胡優(yōu)華的目的，藝術(shù)是他的追求，科學(xué)是他的突破，那么慈善則是他對(duì)社會(huì)的回報(bào)，是他對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只要是華藝園林中標(biāo)的項(xiàng)目，無(wú)論在哪個(gè)城市鄉(xiāng)村，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)和當(dāng)?shù)氐恼块T聯(lián)系，舉辦一些公益活動(dòng)。作為安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會(huì)和合肥太湖商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，胡優(yōu)華帶領(lǐng)會(huì)員積極參與全省的精準(zhǔn)扶貧。作為太湖人，胡優(yōu)華心系家鄉(xiāng)，近幾年，公司為社會(huì)捐款捐物達(dá)600余萬(wàn)元。

“改革開(kāi)放讓我們這批人懂得抓住機(jī)遇如何做人做事，因此我們更要回報(bào)社會(huì)，學(xué)會(huì)感恩，這是企業(yè)家非常重要的本質(zhì)”，作為一名徽商，胡優(yōu)華身上有著傳統(tǒng)徽商的誠(chéng)信勤勉，更有著新徽商的執(zhí)著與開(kāi)放。“徽商一定要抱團(tuán)發(fā)展，發(fā)揮竹林效應(yīng)，共生、共存、共活，最終達(dá)到共贏。同行企業(yè)之間，應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)+合作關(guān)系，即競(jìng)合關(guān)系，同時(shí)還要走向融合關(guān)系，要融入到大的平臺(tái)里面去，共同發(fā)展。”

偉大的夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。“現(xiàn)在國(guó)家提出‘大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展，我們做的就是美麗的事業(yè)，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是新的機(jī)遇”，胡優(yōu)華對(duì)自己癡迷的美麗事業(yè)信心滿滿，“華藝園林將新增文化旅游產(chǎn)業(yè)、城市物業(yè)、好養(yǎng)護(hù)、智慧園林四大板塊，借助物聯(lián)網(wǎng)人工智能，傳承創(chuàng)新中華園林文化藝術(shù)，讓人人在美麗美好大自然中健康快樂(lè)生活。”