胡優華：一個創造美麗的癡行者

安蔚 馬明

在胡優華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個世界之中，與自然相伴，做著一份創造美麗的事業。

“才喜牡丹吐艷輝，忽夜花瓣潤酥油。雨生百谷牛耕忙，布鳥催農鳴澗愁。萬物生長綠更濃，千蟲涌動春夏眸。沉香群書博學癡，靈光一閃上心頭。”在華藝生態園林股份有限公司董事長胡優華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個世界之中，與自然相伴，做著一份創造美麗的事業。

胡優華用“癡”來形容自己，他癡迷研究花草的特性，癡迷吸取新生的事物，癡迷突破全新的領域，更癡迷傳承流傳千年的理念，“干自己喜歡的事情，做自己熟悉的行業，然后堅持堅持再堅持”，從大學接觸花草到如今從事園林行業，胡優華就這樣大學畢業后“癡癡地”堅持了33年。

命運總是眷顧勤奮的人。2019年3月5日，華藝園林發布公告，作為成員的聯合體主體，華藝園林預中標雄安新區2019年植樹造林項目（春季）設計施工總承包第十一標段，項目估算總投資1.02億元，工期123天，成為安徽第一家入駐雄安的生態園林企業。

自此，胡優華帶領著華藝園林開啟了又一個更廣闊的美麗新世界。

初識園林

門前的田野河流，屋后的鳳形山，春天的杜鵑，夏天的稻香，秋天的紅楓，冬天的松竹，這是屬于胡優華的童年記憶，也是自然傳授給他的啟蒙教育。1984年，胡優華參加高考，家境貧寒的他唯一目標，就是走出大山，走出農村，“報志愿的時候看到園林綠化專業，覺得是和植物有關，最主要是做這個的都在城市”，胡優華笑著回憶填專業時的內心思量。就這樣，他進入安徽農業大學當時最好的專業，命運之手也將他牽進了園林綠化的大門。

畢業后，胡優華被分配到中鐵四局，成為局里一個“養花的大學生”，科班出身的他卻沒有感受到一絲自豪，只有書本知識而缺乏經驗，面對花房一屋子花，很多連名字都叫不上來，更別提養花的各種實際操作了。“書本知識和實際生活完全是兩碼事”，花房師傅們根據經驗，用手敲敲花盆就能判斷花的干與濕，這讓胡優華十分羨慕，“他們給君子蘭澆水，采取花盆浸泡水缸的方式，才能慢慢澆透，這些都是書本里學不到的。”

頂著壓力，胡優華開始“補課”，午休的時候拿著書對著花房的花一一辨認，周末就到合肥各個單位的花房向老師傅請教。半年后，胡優華儼然成了一個養花能手，遇到問題，大家都會向他請教。

在合肥人的記憶里，1989年國慶，花園街上用五色草和滿天星小彩燈裝飾成的“孔雀開屏”，5米高的植物雕塑，是合肥人難以忘記的震撼印象，這也是全國第一次將插花藝術放在街頭，而這些都是胡優華和同事們的創新之舉。

不甘平庸，尋求突破，一直是胡優華所追求的，在國慶花展取得成功后，他開始思考如何更好的推廣園林藝術，如何讓園林藝術市場化？1997年，胡優華放棄了央企的“鐵飯碗”，選擇走出舒適區，成立合肥華藝園林綠化工程公司，開始創業之路。

1997年，京九鐵路修建，鐵路兩旁亟需生態修復，卻因技術問題，讓很多公司知難而退，胡優華卻看到了契機。1999年，他帶領團隊承接了京九鐵路北京大通段邊坡生態修復項目，引進了最先進的噴播機械設備，“我們一切都是從零開始，這是第一個項目，機械也是完全沒有接觸過的”，胡優華感慨創業之初的艱辛，“機器從日本運來的，不會操作，原料配比也不知道，我們就自己慢慢摸索。”

正是憑著一股不服輸的勁兒，項目成果顯著，“現在安徽大部分高速公路兩邊的生態修復都有我們的作品，我們掌握了生態修復的核心技術。”胡優華對此十分驕傲。

與自然“對話”

“如果說華藝第一個十年解決的是 ‘黃土不見天的綠化凈化問題，那么第二個十年解決的就是城市園林藝術推廣，讓樹木的作用從實用發展為具有觀賞價值，力求達到美化、香化、彩化、藝術化”。胡優華在華藝園林20周年綠色發展論壇上對公司的發展總結道，“城市園林更講究系統性，將造園放大到一個大環境中，一個系統中去，考慮的是整個區域，力求‘大地園林化。”

2006年，196平方公里的合肥濱湖新區概念性規劃及核心區城市設計方案開始全球招標，合肥吹響了新一輪城市建設的號角。胡優華又一次看到了機遇，“濱湖新區將園林綠化項目對外招標，我們也在那時正式進入到合肥公共空間的園林市場，開始關注城市園林。”

從合肥四十五中到徽州大道沿線，從住宅區到城市公園，華藝園林的業務從綠化栽樹延伸到園林藝術，“我們1997年收益是50萬元，2017年就到了6個多億，增長了1300多倍”，胡優華直言道，“未來20年，我們仍會砥礪前行，保持企業持續穩健增長。”

底氣來自于專業。在胡優華看來，無論是什么項目，只要是華藝園林來做，即使虧本都要把它做好，這是他的堅持，也是科班出身的他對自己專業的尊重。這樣的堅持讓他得到了客戶的信賴，2018年，華藝園林中標合肥新站區少荃湖公園項目，該公園計劃打造成安徽最大的城市公園，新站區領導看到是華藝園林中標后，表示這個項目放心了，“這是對我們最大的肯定”，胡優華對這個項目抱著拿到國家和省級獎項的信心，“企業一定要發揚工匠精神做好自己的產品，立足核心技術，樹立自己的品牌，才能走得更遠。”

底氣更來自于創新的突破。2019年3月，胡優華帶領華藝園林的精兵強將連夜趕赴雄安，開始部署雄安新區春季造林項目，該項目建設規模約8378畝，工期兩個月。而真正的挑戰則是“數字化”，“雄安新區的項目要求特別高，現場全部運用大數據、云計算、GPS全定位以及區塊鏈等高科技建立智能管理平臺，這對我們來說是一個非常新的東西”，但胡優華不畏懼挑戰，每一個挑戰在他看來都是一個新的機遇，“每棵樹都有自己的二維碼，都能追根溯源，每天種幾棵樹都有要求，非常嚴格，這對華藝園林數字化轉型是個非常好的契機。”

如何抓住契機，推動園林綠化的進一步轉型升級？胡優華進行了一場從內到外的數字化改革。

內，是企業管理的數字化。2019年，華藝園林將公司管理全部數字化，采取布局可視化，財務、人力資源等公司內部事務全部由軟件控制，“拿出幾百萬做數字化升級，實質上是降低管理成本，項目可視化，以便我們能以最快的速度了解現場情況，從而做出決策，提升管理效率”，胡優華看到的是數字化背后的便利與效率。

外，是業務的數字化布局。“智慧鏈接人與自然和諧共生”，這是胡優華的團隊給自己提出的使命，通過技術創新，場景打造，系統構建，讓人能夠與自然“對話”，獲得愉悅感。“地球就是一個大自然，植物也是生態系統中的一種生命，將數字化技術引進傳統產業，能讓人了解植物的前世今生，甚至是人本身生命的意義。”

從生態復綠到園林景觀，并向生態園林、智慧園林發展，因為喜愛，胡優華的腳步從未停歇，華藝園林目前在十幾個省市都有業務，員工達600余人。自2014年新三板創新層上市以來，發展穩健，正如他笑稱：“做事業就是一群人為了共同的目標，努力前行，順便還賺了一些錢。”

抬起腳尖往前看

“當陽光燦爛的時候，別忘記暴風雨要來臨;當烏云密布的時候，別忘了雨后彩虹”，這是胡優華最喜歡的一句話，居安思危，迎難而上是他的生活哲學，更是他經營企業的態度。在合肥太湖商會高峰論壇上，胡優華用說文解字的方式闡述了他理解的“企業家思維”：“‘企上面是‘人，下面是‘腳，踮起腳尖往前看，就叫‘企，意思就是做人做事，走的同時也要停下來看看，看看戰略方向是否正確，看看周圍有無風險，想想怎樣往前走才是對的。”

做企業是一件辛苦的事情，就像一棵植物必然會經歷四季的考驗，有收獲也會有枯萎的時候，除了高瞻遠矚的眼光，保持思考的習慣，擁有一顆在痛苦中依然能找到樂趣的心態，也是胡優華能夠堅持的法寶。“很多煩惱實際上都是自找的，要做健康的企業，如果沒有現金流，沒有人才，沒有核心技術，就不要做那么大，有多少錢就做多少事”，在胡優華看來，企業家本就是應該敢于冒一切風險，但“穩”一定是企業良性發展的核心。

做健康的企業，更要做健康的人，和植物打交道的胡優華，現在最喜歡逛的卻是人文古跡，從古跡中看歷史的痕跡，看歲月的傳承，進而去思考生命的意義，以追尋精神的健康與充足。在商場摸爬滾打幾十年，胡優華對很多事愈發看得通透，回歸本心，做個對社會有責任擔當的人，成為他對自己的要求。

“我一生只想做四種人，教育家、藝術家、科學家和慈善家，做企業最終都是做教育，去傳達一種理念”，胡優華要求員工每周背兩首唐詩宋詞，從傳統文化中體會藝術的美，提升審美能力，進而學習做人做事的方法。“我辦企業的最終目的是為了培養我的員工，幫助他們成長，企業是一個平臺，要通過這個平臺去影響和塑造員工的價值觀，并為社會作貢獻。”

孝順，是胡優華最看重的品質。在華藝園林，每個員工過年的時候都會收到特殊的紅包，這是胡優華為他們準備的父母紅包，讓員工親手交給父母，感謝父母，“我們中層干部在父母過生日的時候，也會收到胡董專門準備的紅包，這不僅讓我們懂得要感恩父母，同時父母也會因為這個真切感受到公司的溫暖，他們對我們在外工作也會很放心”，華藝園林辦公室主任談雪花說道。

如果說教育是胡優華的目的，藝術是他的追求，科學是他的突破，那么慈善則是他對社會的回報，是他對社會的責任。只要是華藝園林中標的項目，無論在哪個城市鄉村，項目團隊都會和當地的政府部門聯系，舉辦一些公益活動。作為安徽省風景園林行業協會和合肥太湖商會的會長，胡優華帶領會員積極參與全省的精準扶貧。作為太湖人，胡優華心系家鄉，近幾年，公司為社會捐款捐物達600余萬元。

“改革開放讓我們這批人懂得抓住機遇如何做人做事，因此我們更要回報社會，學會感恩，這是企業家非常重要的本質”，作為一名徽商，胡優華身上有著傳統徽商的誠信勤勉，更有著新徽商的執著與開放。“徽商一定要抱團發展，發揮竹林效應，共生、共存、共活，最終達到共贏。同行企業之間，應該是競爭+合作關系，即競合關系，同時還要走向融合關系，要融入到大的平臺里面去，共同發展。”

偉大的夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。“現在國家提出‘大力推進生態文明建設，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展，我們做的就是美麗的事業，所以這對我們來說又是新的機遇”，胡優華對自己癡迷的美麗事業信心滿滿，“華藝園林將新增文化旅游產業、城市物業、好養護、智慧園林四大板塊，借助物聯網人工智能，傳承創新中華園林文化藝術，讓人人在美麗美好大自然中健康快樂生活。”