“互聯網+”時代企業管理的創新探索

佟歡

【摘 要】隨著市場經濟的繁榮發展，我國企業數量在明顯增加，為現代化建設提供了充足的動力。然而，企業面臨的市場競爭也在不斷加劇，只有加強管理模式的不斷創新，才能順應時代發展的潮流，增強自身的競爭實力，為其長遠發展奠定基礎。尤其是在“互聯網+”時代，企業管理面臨的機遇和挑戰不斷增加，應該在明確企業發展規劃目標的基礎上，充分發揮“互聯網+”的優勢，使其與日常管理工作緊密結合在一起。本文將對當前企業管理中存在的問題進行深入分析，探索“互聯網+”時代企業管理的創新措施。

【關鍵詞】“互聯網+”;企業管理;創新

在企業的生產運營過程中，企業管理工作水平將會對其產生直接影響，如果缺乏規范化與專業化管理流程，將會給企業的長遠發展造成阻礙。互聯網在當前社會生產與生活的各個領域得到廣泛運用，是推動社會生產結構轉型升級的關鍵，同時也為企業的發展帶來了新的活力。“互聯網+”概念的提出，為傳統行業與工作模式的創新改革提供了思路，在企業管理當中也應該逐步滲透“互聯網+”理念，促進工作效率與水平的提升。加強企業管理的創新，不僅是順應時代發展趨勢的必然舉措，更是優化企業管理流程，滿足企業未來長遠發展需求的關鍵工作。管理人員需要遵循實事求是的基本原則，以企業的規章制度和實際運營特點為基礎，制定切實可行的管理工作計劃。

一、企業管理中存在的問題

（一）管理理念問題

管理人員在開展管理工作當中，未能遵循以人為本的原則，與員工之間的關系疏離、等級化嚴重，導致人才的價值未能得到充分發揮，限制了企業的長遠發展。員工在日常工作當中感受不到企業的人文關懷，導致其工作積極性和主動性受到極大影響【1】。尤其是在“互聯網+”時代，員工的思維模式發生改變，只有促進企業管理理念的轉變，才能真正發揮企業人才優勢，增強其市場競爭力。

（二）企業架構問題

金字塔式的組織架構，是當前企業中的主要架構形式，導致信息在傳遞過程中效率較低，而且經過層層傳遞后容易出現信息失實和執行不力等問題，限制了企業生產工作效率的提升，導致資源浪費問題嚴重。企業冗員現象也較為嚴重，部門設置未能充分體現其基本職能，企業決策因此受到較大的影響。

（三）管理模式問題

管理模式的滯后性，是當前企業管理中存在的主要問題，很多企業受制于經費、人才等因素的限制，其管理方式和工作方式較為陳舊，未能意識到“互聯網+”時代的發展特點與潮流趨勢，在與員工的交流互動中缺乏可靠的互聯網技術，信息的獲取存在較大的困難【2】。信息不對稱問題的存在，將會給企業的發展帶來較大的風險，在管理模式的制定當中，未能深入分析企業發展現狀，也會導致制度執行等缺乏實效性。

二、“互聯網+”時代企業管理的創新措施

（一）創新管理理念

管理理念是促進企業發展的指導思想，同時也能夠為管理工作的實施指明方向，促進工作效率的提升。在“互聯網+”時代，管理人員應該消除傳統、陳舊的管理理念，明確當前人才在企業發展中的重要意義，將人才管理作為重點內容。這就需要以平等為基礎，建立與員工之間的和諧、融洽關系，轉變管理人員高高在上的態度，促進企業生產運營的順利實施。應該讓員工參與到企業的決策當中，多聽取員工的實際需求，增強其自身歸屬感和主人翁意識，使其在發揮個人價值的同時，為企業創造良好的經濟效益。員工只有感受到自己被尊重和重視，才能全身心投入到工作當中，提升工作積極性和主動性【3】。此外，用戶體驗也是“互聯網+”時代企業管理中的關鍵點，應該促進交流互動網絡平臺的構建，明確用戶的實際需求及反饋意見，以便對企業管理理念進行創新。尤其是在信息化時代當中，借助于大數據技術等，能夠實現對用戶需求的量化分析，為改進企業管理模式奠定了基礎。

（二）更新企業架構

企業架構是關系到其工作效率與發展高度的關鍵因素，因此也應該成為“互聯網+”時代企業管理的重點，以滿足新時期企業發展的需求。然而企業的組織架構形式相對固定，在對其進行改革創新時面臨的風險較大。這就需要對企業的發展現狀進行分析，對企業架構臃腫和人員膨脹等問題進行逐步革除。管理人員與員工在交流當中也應該借助于互聯網平臺，防止由于信息傳達環節過多導致的信息失實問題，促進命令執行效率的不斷提升，為生產與工作效率的提升奠定基礎【4】。應該對傳統金字塔式的管理模式進行改革，通過企業部門的合并和撤銷等，精簡企業組織架構，防止出現嚴重的資源浪費問題。扁平化組織架構的建立，應該以互聯網技為依托，避免層級式傳遞帶來的問題，實現對企業內部數據資料信息的快速共享，促進企業信息傳遞與反饋速度的提升。

（三）創新管理模式

資金、物料和庫存等，是企業傳統管理模式下的重點內容，管理的重心往往傾向于生產要素。在“互聯網+”時代當中，企業面臨的機遇和挑戰不斷增加，只有加強對知識要素管理的重視，才能順應時代發展潮流，促進企業競爭實力的增強。這就需要將互聯網技術引入到管理工作當中，改善傳統生產工作流程，對消費者的需求進行深入挖掘與分析。在企業發展實際情況的基礎上，制定切實可行的應對措施，以增強企業管理的動態化，及時應對市場中出現的新變化。與上下游合作商的交流互動，也可以通過互聯網技術實現，降低由于信息獲取不及時帶來的風險【5】。信息共享平臺的構建，也能夠促進資源利用效率的提升，及時對企業發展中存在的問題進行響應，促進企業工作效率的提升。

（四）創新企業文化

企業文化體現了企業的發展與經營理念，會在潛移默化當中對員工產生影響。在“互聯網+”創新企業文化時，應該將開放、包容和創新等理念引入到日常工作的每一個環節當中，增強企業文化與企業經營特點的契合性，防止出現照搬其他企業文化的現象。管理人員應該明確企業定位，以當前管理工作內容和經營發展方向為依據，促進企業先進文化的形成。以互聯網平臺為主要陣地，實現企業文化的宣傳，比如建立微信公眾號，將相關信息及時推送給員工，使其突破時間與空間的限制，積極學習企業先進文化，以促進工作水平的不斷提升【6】。另一方面，也應該加強人才的專業培訓，根據其崗位與工作特點制定專業化培訓計劃，使其掌握先進的網絡技術知識與技能，并通過設備與技術的結合運用，對工作流程進行逐步優化，這也是促進其個人發展的關鍵途徑。

三、結語

在“互聯網+”時代，企業應該明確自身管理工作中存在的主要問題，并結合先進的互聯網技術實現管理工作的創新與改革，增強企業的發展活力，為其長遠發展奠定基礎。應該以“互聯網+”思維為依托，在企業管理理念、管理模式、組織架構和企業文化等方面進行不斷創新，優化企業管理工作流程，在增強員工工作積極性和主動性的同時，增進與用戶和合作商之間的溝通交流，增強企業的發展競爭力。

【參考文獻】

[1]史清元.“互聯網+”時代企業管理的創新[J].中國商論，2019（13）：149-150.

[2]駱紅莉.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].納稅，2018（09）：131.

[3]朱曉瑩.論“互聯網+”與企業管理模式轉變[J].商場現代化，2017（21）：95-96.

[4]楊楓.論互聯網+時代企業管理模式的創新和發展[J].現代國企研究，2017（18）：60.

[5]趙凱卉.“互聯網+”時代企業管理創新的若干研究[J].商場現代化，2017（09）：149-150.

[6]顏祺祥，王娟虹.互聯網時代企業管理創新探索[J].合作經濟與科技，2015（23）：84-85.