誰阻擋了董事會可持續(xù)發(fā)展行動？

N. Craig Smith and Ron Soonieus

聯(lián)合利華可持續(xù)生活計劃（USLP，Unilever Sustainable Living Plan）的2020年目標(biāo)日期逐步接近，而公司也快要完成約80%的USLP承諾。市場普遍關(guān)注，在原來大力支持可持續(xù)發(fā)展運動的CEO保羅？波爾曼（Paul Polman）離任后，繼任者阿蘭？喬普（Alan Jope）能否繼續(xù)維持這種優(yōu)異表現(xiàn)？

但無論如何，阿蘭至少擁有一批深諳可持續(xù)發(fā)展理念、并將之深植于公司戰(zhàn)略的董事會成員，可以并肩共戰(zhàn)。截至目前較為理想的完成情況至少說明：首先，公司的董事會成員深知，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任在一定程度上高于企業(yè)對股東的財政責(zé)任;其次，董事會認為，將可持續(xù)發(fā)展融入公司的目標(biāo)和流程對公司的長久成功和地球的長久未來至關(guān)重要。

聯(lián)合利華并非孤軍作戰(zhàn)。歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的企業(yè)治理中心聯(lián)合編制了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力——2018年歐洲報告》（Leadership in Corporate Sustainability - European Report 2018）顯示，各公司的董事會成員都越來越認識到將可持續(xù)發(fā)展納入公司商業(yè)實踐的必要性。而令人遺憾的是，這也表明這些頗具先見之明的愿望與其董事會、公司的實踐和能力之間存在巨大差距。

意識與實踐的鴻溝

雖然商業(yè)實踐因公司而異，甚至公司內(nèi)部各部門都存在一些差異，但在可持續(xù)思維方式具備財務(wù)價值這一點上，存在著廣泛的共識。股東們逐漸認識到，將環(huán)境、社會和治理因素（ESG）融入商業(yè)實踐，是風(fēng)險管控和為公司創(chuàng)造長期價值的關(guān)鍵。

難點在于，隨著社會和環(huán)境挑戰(zhàn)升級，單純依靠市場主導(dǎo)的行動已顯不足。董事會現(xiàn)在需要平衡最小化碳排放指標(biāo)和一些唾手可得的利益。這類可持續(xù)發(fā)展的決策往往很難，因為涉及企業(yè)的整體核心業(yè)務(wù)活動，還會影響上下游的復(fù)雜供應(yīng)鏈。

英國航空公司表示，公司董事會意識到，如果不考慮賴以生存的自然環(huán)境，他們的公司就不可能平穩(wěn)而持續(xù)地發(fā)展。接受INSEAD調(diào)研的234名商界領(lǐng)袖中，有四分之三認為忽視可持續(xù)發(fā)展將會影響公司創(chuàng)造長期價值的能力。有近三分之一表示，公司目標(biāo)中包含可持續(xù)目標(biāo)：打造成為本行業(yè)/市場中可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，另外30%則表示希望成為相關(guān)實踐的重要參與者。超過四分之一的人則認為，可持續(xù)發(fā)展是公司商業(yè)發(fā)展外的一部分義務(wù)，不過企業(yè)有責(zé)任將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程中。

你是否同意忽視可持續(xù)性會影響公司創(chuàng)造長期價值的能力？?

您的公司在可持續(xù)性方面的定位是什么？

盡管這些數(shù)據(jù)很積極，但事實上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識并不一定能衍生出具體的政策。董事會似乎才剛剛開始意識到可持續(xù)發(fā)展的復(fù)雜價值，以及他們公司在解決這一問題時所面臨的困難。只有一半的受訪者能夠肯定地說，他們公司的可持續(xù)原則和目標(biāo)能通過合理的商業(yè)政策實現(xiàn);而約30%的人表示，他們的政策可能達不到要求。

這些答復(fù)表明，董事會明顯缺乏具體的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)知識：

？只有50%的受訪者表示，他們認為公司掌握了正確的信息并采取了措施，可以保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的立場、抱負和進展;

？超過20%的受訪者表示，董事會成員很難明確可持續(xù)發(fā)展是否符合他們的公司戰(zhàn)略，或者董事會中沒有具有專業(yè)知識或興趣的人。

近三分之二的受訪公司在招聘董事會成員（執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事）時，不需要受聘者有任何可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)知識或思維方式;不到三分之一的企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展主管，并可以直接或通過首席執(zhí)行官向董事會匯報;僅17%的董事會有專門的可持續(xù)發(fā)展委員會。

鑒于社會對企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的意識和需求日益增強，人們不禁要問，董事會需要如何更積極地參與可持續(xù)發(fā)展呢？

立刻采取行動

為了幫助董事會將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為行動，以下列出了六點建議可以加速這一進程，同時解決了部分董事會成員面臨的難題。

1.重新審視公司愿景的描述方式：

價值創(chuàng)造對公司的意義。

在世界動態(tài)變化、尤其是氣候變化的過程中，企業(yè)所扮演的角色。

公司如何推動社會進步，企業(yè)文化能否支撐這種推動？

公司的追求符合當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的要求和原則嗎？

描述與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致嗎？

2.安排全體董事會會議，討論可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的意義。對比最先進的可持續(xù)發(fā)展方法、理念與自己公司的理念，預(yù)留足夠的時間深入分析：

發(fā)展過程中，中期和長期的風(fēng)險和機遇。

目前已有成果與企業(yè)需要達到的目標(biāo)之間的差距。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略，以及為未來發(fā)展確定的戰(zhàn)略。

董事會短期、中期和長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項，并指出這些優(yōu)先事項與董事會對公司宗旨的理解的交叉點。

3.審核董事會成員的可持續(xù)發(fā)展專業(yè)知識和思維方式：

將可持續(xù)思維充分嵌入董事會流程、風(fēng)險管理和投資決策。

董事會新成員的招聘需求。

董事會成員是否需要更迭，以更好地反映可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項？

4.評估向董事會提供的可持續(xù)發(fā)展信息的充分性：

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)如何度量？

目前已經(jīng)有了哪些信息，還需要哪方面更多的信息？

董事會是否有關(guān)于其業(yè)績和競爭對手業(yè)績的基準數(shù)據(jù)？

是否有適合管理的KPI ？

這種信息是否將可持續(xù)指標(biāo)與其他指標(biāo)集成為一個整體？

是否需要額外的資源來更好理解或調(diào)查關(guān)于公司可持續(xù)發(fā)展業(yè)績的數(shù)據(jù)？

5.組織董事會，確保對可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)督得到有效管理：

哪些董事會成員應(yīng)該深入?yún)⑴c？

是否需要成立可持續(xù)發(fā)展委員會？委員會的審議工作需要如何展示？

獨立專家小組能否協(xié)助董事會的可持續(xù)發(fā)展行動和進展？

6. 探索公司應(yīng)如何與批評者（非政府組織和其他組織）打交道。董事會是否需要獨立地聽取他們的匯報？

2012年，波爾曼在接受《衛(wèi)報》采訪時表示，聯(lián)合利華是一家超越時代的公司，“我們堅信，如果我們把公司的重點放在改善全球公民的生活上，并拿出真正的可持續(xù)解決方案，我們就會與消費者和社會更加同步，最終帶來良好的股東回報。”

這種言論在當(dāng)時可能略顯“異端”。但7年后的今天，消費者希望企業(yè)能在可持續(xù)發(fā)展方面做到更多。研究表明，越來越多的董事會成員認識到，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的責(zé)任已經(jīng)發(fā)生了變化，而進一步的發(fā)展則取決于各公司是否具備相關(guān)知識與相應(yīng)的工作人員。