構建企業人力資源績效管理體系的思考

王麗鳳

【摘要】社會經濟的進步推動著企業自身不斷完善和發展，隨著市場競爭的加劇，人才作為企業發展的核心動力得到前所未有的重視。現階段大多數企業對于內部人力資源績效管理體系的重要性有了初步認知，也在不斷通過完善自身內部管理來構建科學的績效管理體系。企業想要構建科學合理的人力資源績效管理體系就要從企業發展以及員工職業規劃等多角度進行構思，才能更好地借助人力資源績效管理體系的積極影響實現企業的可持續發展。本文將對構建企業人力資源績效管理體系的原則、存在的問題以及具體應對策略進行分析和探討。

【關鍵詞】企業人力資源;績效管理體系;流程

一、企業人力資源績效管理體系的構建原則

普遍意義上，構建企業人力資源績效管理體系所遵循的原則都是由上至下的對企業內部各個部門進行針對l生的整合管理，同時也要考慮到企業內部各個部門之間不同的工作內容和工作指標因素。企業人力資源績效管理體系遵循的原則之二就是要保證人力資源績效管理工作的公平性以及客觀性，以防止出現一些模棱兩可、模糊不清的工作數據及內容，影響到整體的績效管理工作有效進行。第三項原則就是人力資源績效管理體系要以企業內部員工的職業發展趨勢作為主要考慮因素，將企業內部員工自身能力所能延展的成長發展情況，以及所能獲得的薪資酬勞變化在績效管理體系中展示出來。

二、企業人力資源績效管理現存的問題分析

（一）缺少規范的績效考核管理制度

人力資源績效管理的理念之所以會被部分企業所忽略，最主要的原因還是在于其自身呈現效果需要一定反應時期，所以無法在較快的時間內展現出其應有的效果。這就使企業在內部員工績效考核的標準制度里并不會過多地對員工職責任務進行詳細劃分，從而導致企業內部的員工績效考核流程及標準缺少一定的公平合理性。在企業內部員工的層面來看，還會大大地影響到企業內部員工的工作積極性，久而久之這種現象及情況將會對企業的發展產生較為不利的影響。

（二）考核內容與企業實際發展脫軌

通過觀察目前部分企業內部的員工績效考核內容可以發現，人力資源管理人員對于企業內部員工的考核指標存在一定的偏差，最為明顯的問題就是人力資源管理人員在對企業內部員工進行系統的績效考核之前沒有合理的結合企業發展的形勢進行綜合評估。所謂的績效考核仍然只停留在傳統的員工日常工作表現以及員工任務成果層面，這種考核方式對于企業的發展并不能起到有效的推動作用，相反的，還會在一定程度上引起企業內部員工為了達到績效考核標準而做出損害企業利益的行為。

（三）績效考核過于形式化

現階段企業人力資源管理過于形式化的績效考核具體表現在員工績效考核的指標存在一定的不合理問題，人力資源管理人員在制定員工績效考核的指標時不夠詳細與針對，只是將考核指標的重點放在了企業內部員工日常的工作進展權重問題上。另一方面來說，多數企業對于員工績效考核的標準都采取統一性的評價管理，簡單來說就是無論企業內部任何部門的任何性質的工作都采取相同的考核模式以及評價標準。這種過于平均的績效考核方式大大地加重了企業現存的員工績效考核形式化特色，同時也削弱了員工績效考核的真實意義及目的，這種過于一致的評價方式造成了大量企業內部員工失去參與企業共同發展的動力，大大地影響了員工的工作熱情及積極性。

三、完善企業人力資源績效管理體系的應對策略

（一）合理制定員工績效考核標準

一般意義上來說，合理的企業內部人力資源績效考核標準都要具有針對性地細化到員工的明確的工作職務和崗位要求，同時還要在考核過程中有效地進行一系列調查和探討工作，從而保證企業內部員工的績效考核標準更為合理和準確。

（二）加強精細化績效考核方式

傳統的企業員工績效考核往往忽略了企業發展這一至關重要因素的存在意義，企業人力資源管理人員在準備企業員工績效考核的相關工作安排時務必要具備員工貢獻與企業發展相促進的基本意識。而在此基礎上相對延伸的所謂精細化考核模式，主要的目的就是為了針對不同部門員工所各自負責的工作內容特點對企業發展和進步所帶來的有利影響進行考核評價。結合各個部門自身的工作性質以及員工自身能力等因素的綜合整合，來對企業內部員工某一段時間的工作績效進行分析和評價。如此一來，不僅可以大大地加強企業內部員工對于自身工作以及能力的重視，還會在一定程度上促進企業內部員工自覺提升自身的專業技能水平，進而也就更為有動力地投入到有利于企業發展的工作項目當中。

（三）及時調整員工績效考核方案

單方面來說，企業內部員工績效水平的達標程度，要借助于企業人力資源管理工作的合理引導輔助作用，才能夠更好地實現企業內部員工績效水平的持續成長和發展。這其中最為首要的準備工作就是先促使人力資源管理人員的績效管理工作能夠得到有效的改良和優化，從而在這基礎上與企業內部員工可以建立更為和諧的溝通氛圍，才能實質性地保證員工績效考核工作的順利進行。同時，還能夠與員工進行及時的問題交流，從而能夠第一時間解決員工工作中出現的問題以及合理調整員工績效考核方案，在一定程度上保證了企業內部所有員工的績效管理工作都能更為公平和公正，還能進一步促進企業內部員工的工作積極性，以便于企業良好地持續性發展翻。

四、結語

綜上所述，企業只有具備科學合理地人力資源績效管理體系，才能更有效地促進內部員工的工作質量以及工作熱情的提升，也能更好地為企業自身的發展打好堅實的基礎，從而大大增強企業在市場中的競爭實力，推動企業未來的可持續性發展。