如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展

田亞靜

【摘要】財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，其作用在逐漸增大的同時也成為投資者以及管理者越來越重視的一方面內(nèi)容，由此可見，隨著企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)十分有必要采取合理的措施去不斷發(fā)展和完善內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控和管理機制，并且在此基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新，通過于此，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的良性發(fā)展以及提升企業(yè)的市場競爭力等方面發(fā)揮積極的促進作用，而本文就圍繞如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新發(fā)展進行相關(guān)方面的探討與研究，以此為實際的企業(yè)活動提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù);內(nèi)控

一、前言

隨著時代的進步與發(fā)展，二十一世紀(jì)的社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)得到進一步確認(rèn)，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙層作用之下，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈化，要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并且占據(jù)有利的位置，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展是有效的舉措之一。財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，指的是通過一系列的財務(wù)會計政策以及實施方法，在此作用下保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金和資產(chǎn)的安全，以及會計信息的真實可靠，促使企業(yè)的各類活動得到順利開展，為此，企業(yè)需要采取行之有效的措施來加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

二、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來不少有利作用，但是同時也存在不少的阻礙因素，為此，這一章節(jié)對這兩個方面的內(nèi)容予以明確，從而為后續(xù)對策的提出而奠定基礎(chǔ)。

（一）加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的力度的加強，能夠為企業(yè)所帶來的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，新的發(fā)展時期帶來新的發(fā)展挑戰(zhàn)，其中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步確認(rèn)，要求身處于市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)必須具備完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并且能夠適應(yīng)新的發(fā)展時期下企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要，由此可見，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，是符合新的發(fā)展時期下新的發(fā)展要求。第二，財務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要構(gòu)成部分，其重要性不言而喻，但是在工作的開展中不可避免的會遭受到財務(wù)風(fēng)險的侵蝕，稍有不慎就會引發(fā)嚴(yán)重的后果，通過加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠在很大程度上強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。第三，企業(yè)在市場中的經(jīng)營發(fā)展是需要調(diào)動多個方面的移因素，比如說生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、財務(wù)部門等等，有效開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新管理，能夠有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)會計、統(tǒng)計以及其他方面都結(jié)合在一起，從而全面提升企業(yè)在激烈市場中的競爭力。

（二）加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展中的問題

不可避免的受到多個方面因素的影響，在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中還存在不少的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)的整體發(fā)展而言是具有重要的意義，但是在企業(yè)的實際發(fā)展中，鮮少對這一方面有相關(guān)措施予以落實，對內(nèi)控管理的執(zhí)行與實施重視程度都不夠，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理在實際的實施過程中缺乏適用性，進而影響財務(wù)內(nèi)控作用的發(fā)揮。第二，對于任何一項工作而言，人員始終是一項影響較大的因素，如果在工作開展中擁有高素質(zhì)、高能力工作人員的話，則對工作的完成、質(zhì)量的提高等方面發(fā)揮不可忽視的作用，反之亦然，因此，在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，在人員因素方面還存在工作人員能力不足、素質(zhì)不高等方面的問題，無法很好的勝任這一方面的工作，進而影響這一項工作的開展。第三，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會處于一個信息化時代，無論是人們的日常生活還是社會各個行業(yè)的發(fā)展都受到科技這一影響的影響而發(fā)生多個方面的改變，如果在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中沒有結(jié)合信息化的發(fā)展，是會大大降低財務(wù)內(nèi)控管理效率與質(zhì)量，而實際中確實存在這一方面的問題。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的措施研究

從上述所探討的加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展中的意義與問題中，這一章節(jié)立足于此，圍繞如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展而展開討論，通過提出以下幾個方面的策略，希望可以為實際的企業(yè)活動而提供一些參考意見，從而促進整體的進步與發(fā)展。

（一）提高重視程度，制定完善的財務(wù)內(nèi)控管理機制

意識影響行為，行為又反作用于意識，因此，在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，首先需要采取的一個措施就是提高對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重視程度以及執(zhí)行力度，在此作用下充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，而這一方面的提高，除了相關(guān)人員在意識層面要充分意識到加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性之外，還需要制定完善的財務(wù)內(nèi)控管理機制，在這一機制的作用下保障財務(wù)內(nèi)控管理工作得到順利開展，以及提高工作的有效性。需要注意的是，要想制定完善的財務(wù)內(nèi)控管理機制，一方面是要堅持具體問題具體分析原則，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上予以有效制定：另一方面是完善財務(wù)內(nèi)控管理模式，將財務(wù)管理工作予以細(xì)化，促使財務(wù)內(nèi)控管理工作的的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能都能夠得到有效落實，從而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

（二）加強財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險控制及規(guī)避機制，融入信息化建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的諸多環(huán)節(jié)之中，可以說是企業(yè)日常運營及生產(chǎn)中的隱患之一，為了能夠有效降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)內(nèi)控管理水平的提高是重要的舉措，由此可見，企業(yè)十分有必要加強財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險控制及規(guī)避機制，促使企業(yè)處于良性運轉(zhuǎn)之中。與此同時，隨著科技的不斷進步與發(fā)展，社會的多個方面都受到信息技術(shù)的影響而發(fā)生了巨大的改變，其中信息化運用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，從中可以得出企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，加強信息化建設(shè)是必然要采取的措施，因此，在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，融入信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化交流平臺，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)的精準(zhǔn)對流，以此不僅提高工作效率，而且也提高企業(yè)管理協(xié)調(diào)水平。

（三）提高員工工作能力，提升員工工作素質(zhì)

無論是對于哪一類型的工作而言，所獲得的工作質(zhì)量與參與其中人員的工作能力是具有莫大的聯(lián)系，如果參與其中的工作人員能夠很好的勝任這一項工作，那么，最終獲得的效果必然不會不盡如人意，反之亦然，因此，在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，為了能夠達(dá)成目標(biāo)，需要從人員因素出發(fā)來采取一定的措施，促使參與其中的工作人員能夠更好的勝任這一項工作。針對工作人員方面所能夠采取的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一是從源頭出發(fā)，在對外招聘人才的環(huán)節(jié)之中，在結(jié)合實際崗位需求的基礎(chǔ)上從多個方面出發(fā)來綜合考慮前來應(yīng)聘的人員，爭取在這一環(huán)節(jié)中為財務(wù)內(nèi)控管理工作輸入優(yōu)質(zhì)的人才。第二是在對內(nèi)的人員管理環(huán)節(jié)中，定期開展培訓(xùn)活動，不僅在培訓(xùn)活動中要融入知識的豐富、技能的鍛煉等方面，而且也要展開相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，以此來全方位提升工作人員工作能力，進而促使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理能力得到提升。

四、結(jié)束語

財務(wù)內(nèi)控工作的落實對企業(yè)是具有重要的意義，為此，采取相對應(yīng)的措施來合理開展這一項工作，從而促進企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。