新時(shí)代背景下企業(yè)管理模式探討

薛志龍

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈加明顯，因此，選擇合理有效的企業(yè)管理模式，是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的基礎(chǔ)。新時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)管理想要更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，那么便需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效率管理并以人性為前提的以人為本的人性化管理，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理模式;企業(yè)發(fā)展

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對(duì)于企業(yè)管理的進(jìn)步以及發(fā)展也起到了推動(dòng)作用，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，離開了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成了無源之水，無本之木。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟(jì)利益的提升，同時(shí)還要更加重視自己在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理模式的選擇，以更好的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在國(guó)家大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”方針后，各種規(guī)模各種類型的企業(yè)在市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)原有的管理方法便會(huì)出現(xiàn)一些問題，會(huì)不再適合快速發(fā)展中的企業(yè)。于是企業(yè)管理者就會(huì)陷入不知選擇何種企業(yè)管理方法和模式的困境中。

一、企業(yè)管理模式選擇

（一）人性化管理模式

（1）營(yíng)造輕松舒適的工作環(huán)境。人性化管理的重要部分就是營(yíng)造良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境即員工工作地周圍的物理環(huán)境，這對(duì)于員工來說非常重要，因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境可以使員工在工作過程中身心得到良好的放松，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高工作效率。在企業(yè)管理當(dāng)中，如果希望員工對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，在工作壓力和工作強(qiáng)度加大時(shí)也能高效率的工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要公司為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境。

（2）注重情感管理。人性化管理最重要的部分就是情感管理。企業(yè)實(shí)行人性化管理應(yīng)以員工的情感管理為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員工的情感訴求，建立企業(yè)交流平臺(tái)，方便員工之間交流工作互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的交流，管理層認(rèn)真傾聽下層員工對(duì)公司在管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的意見和建議，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧良好的人際關(guān)系，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供動(dòng)力，提高企業(yè)向心力和凝聚力，這樣企業(yè)的管理效率自然會(huì)提高。

（3）給予員工充分的發(fā)展空間。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人類最初在原始社會(huì)階段僅追求最基本的吃穿住行等需求。但如今隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)不再局限于對(duì)基本需求的追求，更多的是渴望發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠極大程度地滿足員工的自我需求，那么便能更大程度地能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理模式

（1）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，精心組織、規(guī)劃、實(shí)施策略。這便要求管理人員在對(duì)待重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)意志堅(jiān)決，團(tuán)結(jié)一致，起到領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、溝通等作用，能夠有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，有利于企業(yè)作出正確的決策，把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響降至最低，有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（2）進(jìn)行周密計(jì)劃。明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，在期初做好財(cái)務(wù)預(yù)算后，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)作出周密詳細(xì)的計(jì)劃。在揭示、分析公司現(xiàn)狀、績(jī)效目標(biāo)測(cè)算、財(cái)務(wù)及管理制度出臺(tái)等重大問題上，企業(yè)管理人員應(yīng)反復(fù)制定修改方案，比較分析、討論，在內(nèi)部難以得出結(jié)論時(shí)為避免問題判斷不清、情況掌握不全、決策重大失誤等問題的發(fā)生時(shí)可以選擇請(qǐng)求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)意見供管理層決策使用。

（3）抓目標(biāo)、抓重點(diǎn)、整體協(xié)調(diào)。抓目標(biāo)，是把績(jī)效目標(biāo)作為重點(diǎn)任務(wù)，提出和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，完善績(jī)效管理，提高管理效率。抓重點(diǎn)，是指在眾多績(jī)效目標(biāo)中選擇所占權(quán)重大的目標(biāo)給予重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)公司的整體戰(zhàn)略布局進(jìn)行有效地調(diào)整。

二、兩種模式之間的關(guān)系

在企業(yè)管理當(dāng)中，協(xié)調(diào)與人性二者密不可分，在管理過程中企業(yè)管理者若希望企業(yè)都獲得良好、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展那么便不能僅局限于一種管理模式。這兩種模式之間的關(guān)系從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

（1）不斷更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理者在選擇管理理念時(shí)應(yīng)注重將人性管理與協(xié)調(diào)管理的結(jié)合，并隨著公司的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化不斷更新管理理念。

（2）建立健全管理制度，調(diào)整激勵(lì)制度。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行協(xié)調(diào)管理的管理模式追求高效率、高收益的同時(shí)融入人性化管理，人性與效率的均衡強(qiáng)調(diào)的是建立企業(yè)管理制度的規(guī)則中具有人性。

（3）營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍。營(yíng)造一個(gè)相對(duì)輕松舒適的氛圍，一個(gè)樂觀互助的和諧企業(yè)，才能在協(xié)調(diào)管理之中融入人性的關(guān)懷，進(jìn)而提高員工的歸屬感和責(zé)任感，提高員工對(duì)本職工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和人性化管理達(dá)到均衡，才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提高、使員工的工作積極性提高、使公司的凝聚力提高，這樣才能使績(jī)效管理得到充分發(fā)揮，使員工的自我需求得到滿足，自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲得良好的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想生存發(fā)展不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)應(yīng)該把順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理模式列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，作為戰(zhàn)略內(nèi)容加以考慮。

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