企業(yè)黨建與公司治理的融合

周列

摘要：現(xiàn)如今我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平取得了很大的發(fā)展進(jìn)步，迎來了全球化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場，在這樣情況下導(dǎo)致企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)的黨建工作在這個(gè)過程中也會(huì)受到很大影響，企業(yè)的黨建工作企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展所需要的必要因素之一，通過黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)確定好科學(xué)合理的發(fā)展思路，更好的對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，因此企業(yè)需要重視黨建工作的開展，將企業(yè)黨建工作與公司治理有機(jī)融合在一起，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，本文便以此核心，對企業(yè)的黨建工作與公司治理的有機(jī)融合進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;公司治理;有機(jī)融合

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在取得了巨大地發(fā)展進(jìn)步以后，企業(yè)就開始研究如何在經(jīng)濟(jì)市場中長久的生存發(fā)展下去，并且能夠逐步獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在這種發(fā)展趨勢下使得企業(yè)的黨建工作迎來了一系列的難題。企業(yè)黨建與公司治理之間是屬于不同類型的，有時(shí)候在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中企業(yè)黨建與公司治理還會(huì)存在著一些沖突，而如何化解企業(yè)黨建與公司治理之間存在的沖突，使得兩者之間更加和諧共處，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展建設(shè)，就是企業(yè)現(xiàn)如今必須要解決的問題，因此對于企業(yè)黨建與公司治理的有機(jī)融合是十分有必要的，兩者之間的有機(jī)融合能夠提升企業(yè)的競爭能力，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重大的意義。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合的重要性與意義

前面提到過企業(yè)黨建與公司治理是屬于不同類型的，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中還會(huì)存在著一些沖突，不過如果能夠?qū)烧哂袡C(jī)融合起來，就可以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，接下來便對企業(yè)黨建與公司治理有機(jī)融合的重要性與意義進(jìn)行探析：

（1）能夠使得企業(yè)黨建與公司治理之間和諧共同發(fā)展。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步下，需要不斷對自身進(jìn)行創(chuàng)新改革來順應(yīng)時(shí)代，將企業(yè)自身的綜合能力提升到最大。公司治理在我國還處于初步發(fā)展階段，對于國外來說是較為成熟的，我國的企業(yè)其實(shí)是包含了政治組織的，而在國外的發(fā)達(dá)國家當(dāng)中是不含有政治組織的，因此在我國的企業(yè)發(fā)展建設(shè)中就會(huì)面臨企業(yè)黨建工作與公司治理的共同考驗(yàn)，而通過黨建與公司治理的有機(jī)融合就能夠使得兩者之間更好的和諧共同發(fā)展。

（2）能夠促進(jìn)黨建理論的完善。企業(yè)開展黨建工作時(shí)是按照我國的黨建理論來進(jìn)行的，但是企業(yè)的經(jīng)營狀況與愜意的性質(zhì)是存在著較大的差異的，因此造成了企業(yè)的黨建工作也是存在差異，而通過企業(yè)黨建與公司治理的有機(jī)融合就對黨建理論的完善具有真極大的作用，在我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中國有企業(yè)是占據(jù)了半壁江山的，這些國有企業(yè)中就包含了黨建的內(nèi)容，不過因?yàn)楝F(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場，企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)逐漸得到了完善規(guī)范，所以在開展企業(yè)黨建工作時(shí)需要充分地符合現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場實(shí)況，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。其實(shí)我國有很多企業(yè)都認(rèn)為黨組織的存在是會(huì)增加企業(yè)的管理成本的，而并不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的情況下就形成了對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的阻礙，企業(yè)黨組織在企業(yè)中起到的作用也逐漸被削弱，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的健康威脅，因此在這種環(huán)境下企業(yè)就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將企業(yè)黨建與公司治理有機(jī)融合起來，使得企業(yè)能夠更好生存發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐。

二、企業(yè)黨建與公司治理融合的基本原則

（1）目標(biāo)一致性原則。企業(yè)黨建與公司治理在性質(zhì)是屬于不同的類型的，不過企業(yè)黨建與公司治理的目標(biāo)都是相同的：促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，公司治理就是使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭力，讓企業(yè)能夠長期生存發(fā)展下去。并且公司治理在企業(yè)當(dāng)中還能起到協(xié)調(diào)不同組織部門之間的關(guān)系，構(gòu)建出相應(yīng)的機(jī)制來進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中出現(xiàn)內(nèi)部的決策錯(cuò)誤。企業(yè)黨建雖然和公司治理的方式存在著較大的差異，但是如果兩者之間進(jìn)行有機(jī)融合的話就可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，具有目標(biāo)一致性原則。

（2）協(xié)同發(fā)展原則。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中必須要將企業(yè)黨建與公司治理之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不必要的影響，需要根據(jù)企業(yè)的綜合情況來對公司治理進(jìn)行科學(xué)合理地決策，使得企業(yè)能夠同時(shí)將企業(yè)黨建與公司治理的作用最大化，為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)和諧美好的發(fā)展空間。

三、對企業(yè)黨建與公司治理融合模式分析

伴隨著很多企業(yè)開始重視對企業(yè)黨建與公司治理融合，因此企業(yè)黨建與公司治理的融合模式取到了飛速的發(fā)展，接下來對企業(yè)黨建與公司治理的融合模式進(jìn)行分析：

（1）企業(yè)黨建與公司治理融合所需要的共同條件?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都開始重視對企業(yè)黨建與公司治理的融合，企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)黨建與公司治理的融合模式也會(huì)隨之發(fā)展，黨組織是我國共產(chǎn)黨的基層組織，在我國建設(shè)特色社會(huì)主義國家當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，不過現(xiàn)在我國是處于社會(huì)主義發(fā)展的初級階段，存在著一些難題，在加上企業(yè)的創(chuàng)新改革也是在初始期，很多企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)都不合理，因此黨組織可以為企業(yè)提供有力的規(guī)范約束監(jiān)督能力，來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新改革，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外企業(yè)發(fā)展建設(shè)的目的就是為了能夠長久的生存發(fā)展，加上企業(yè)是我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場主體，因此就需要根據(jù)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場情況來進(jìn)行研究分析，通過企業(yè)黨建工作為企業(yè)帶來模范，使得企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）企業(yè)黨建與公司治理融合模式。第一：聯(lián)席會(huì)議模式，現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中較為常見的企業(yè)黨建與公司治理的融合模式就是聯(lián)席會(huì)議模式，主要是企業(yè)董事會(huì)和黨委會(huì)體制下共同構(gòu)建出的一種融合模式，在聯(lián)席會(huì)議模式中企業(yè)黨建與公司治理的地位權(quán)力都是相同的，并且兩者之間分工明確，相互聯(lián)系制約。第二：交叉任職模式，交叉任職模式在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中也逐漸開始得到了更多的應(yīng)用，主要是通過企業(yè)董事會(huì)與黨委會(huì)之間的成員進(jìn)行相互交叉任職的一種模式，通過交叉任職模式可以使得企業(yè)的成本得到有效地降低，并且為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第三：一肩挑模式，這種模式主要是由企業(yè)黨委會(huì)書記來任職企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，通過這樣的方式可以使得企業(yè)黨建和公司治理迅速地有機(jī)融合在一起，讓企業(yè)能夠進(jìn)一步提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場競爭能力。

結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展背景下，企業(yè)需要將企業(yè)黨建與公司治理進(jìn)行融合，開展有效的融合模式，來使得企業(yè)黨建與公司治理兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]高智.企業(yè)黨建與公司治理的融合分析[J].中華民居（下旬刊），2013（9）：230-231.