企業(yè)黨建與公司治理的融合

周列

摘要：現(xiàn)如今我國的社會經(jīng)濟水平取得了很大的發(fā)展進步，迎來了全球化的社會經(jīng)濟市場，在這樣情況下導(dǎo)致企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)的黨建工作在這個過程中也會受到很大影響，企業(yè)的黨建工作企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展所需要的必要因素之一，通過黨建工作能夠為企業(yè)確定好科學(xué)合理的發(fā)展思路，更好的對企業(yè)進行經(jīng)營管理，因此企業(yè)需要重視黨建工作的開展，將企業(yè)黨建工作與公司治理有機融合在一起，促進企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，本文便以此核心，對企業(yè)的黨建工作與公司治理的有機融合進行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;公司治理;有機融合

我國的社會經(jīng)濟水平在取得了巨大地發(fā)展進步以后，企業(yè)就開始研究如何在經(jīng)濟市場中長久的生存發(fā)展下去，并且能夠逐步獲取更多的經(jīng)濟效益，在這種發(fā)展趨勢下使得企業(yè)的黨建工作迎來了一系列的難題。企業(yè)黨建與公司治理之間是屬于不同類型的，有時候在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中企業(yè)黨建與公司治理還會存在著一些沖突，而如何化解企業(yè)黨建與公司治理之間存在的沖突，使得兩者之間更加和諧共處，推動企業(yè)進一步的發(fā)展建設(shè)，就是企業(yè)現(xiàn)如今必須要解決的問題，因此對于企業(yè)黨建與公司治理的有機融合是十分有必要的，兩者之間的有機融合能夠提升企業(yè)的競爭能力，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重大的意義。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合的重要性與意義

前面提到過企業(yè)黨建與公司治理是屬于不同類型的，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中還會存在著一些沖突，不過如果能夠?qū)烧哂袡C融合起來，就可以推動企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，接下來便對企業(yè)黨建與公司治理有機融合的重要性與意義進行探析：

（1）能夠使得企業(yè)黨建與公司治理之間和諧共同發(fā)展。企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展進步下，需要不斷對自身進行創(chuàng)新改革來順應(yīng)時代，將企業(yè)自身的綜合能力提升到最大。公司治理在我國還處于初步發(fā)展階段，對于國外來說是較為成熟的，我國的企業(yè)其實是包含了政治組織的，而在國外的發(fā)達國家當(dāng)中是不含有政治組織的，因此在我國的企業(yè)發(fā)展建設(shè)中就會面臨企業(yè)黨建工作與公司治理的共同考驗，而通過黨建與公司治理的有機融合就能夠使得兩者之間更好的和諧共同發(fā)展。

（2）能夠促進黨建理論的完善。企業(yè)開展黨建工作時是按照我國的黨建理論來進行的，但是企業(yè)的經(jīng)營狀況與愜意的性質(zhì)是存在著較大的差異的，因此造成了企業(yè)的黨建工作也是存在差異，而通過企業(yè)黨建與公司治理的有機融合就對黨建理論的完善具有真極大的作用，在我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟當(dāng)中國有企業(yè)是占據(jù)了半壁江山的，這些國有企業(yè)中就包含了黨建的內(nèi)容，不過因為現(xiàn)如今已經(jīng)進入了新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展市場，企業(yè)的制度標準逐漸得到了完善規(guī)范，所以在開展企業(yè)黨建工作時需要充分地符合現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和社會經(jīng)濟市場實況，不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路奠定好堅實的基礎(chǔ)。

（3）是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。其實我國有很多企業(yè)都認為黨組織的存在是會增加企業(yè)的管理成本的，而并不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，在這樣的情況下就形成了對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的阻礙，企業(yè)黨組織在企業(yè)中起到的作用也逐漸被削弱，為企業(yè)帶來了嚴重的健康威脅，因此在這種環(huán)境下企業(yè)就需要順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將企業(yè)黨建與公司治理有機融合起來，使得企業(yè)能夠更好生存發(fā)展，緊跟時代的步伐。

二、企業(yè)黨建與公司治理融合的基本原則

（1）目標一致性原則。企業(yè)黨建與公司治理在性質(zhì)是屬于不同的類型的，不過企業(yè)黨建與公司治理的目標都是相同的：促進企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)，公司治理就是使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當(dāng)中的競爭力，讓企業(yè)能夠長期生存發(fā)展下去。并且公司治理在企業(yè)當(dāng)中還能起到協(xié)調(diào)不同組織部門之間的關(guān)系，構(gòu)建出相應(yīng)的機制來進行規(guī)范標準，避免企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中出現(xiàn)內(nèi)部的決策錯誤。企業(yè)黨建雖然和公司治理的方式存在著較大的差異，但是如果兩者之間進行有機融合的話就可以促進企業(yè)更好地發(fā)展，具有目標一致性原則。

（2）協(xié)同發(fā)展原則。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中必須要將企業(yè)黨建與公司治理之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不必要的影響，需要根據(jù)企業(yè)的綜合情況來對公司治理進行科學(xué)合理地決策，使得企業(yè)能夠同時將企業(yè)黨建與公司治理的作用最大化，為企業(yè)構(gòu)建出一個和諧美好的發(fā)展空間。

三、對企業(yè)黨建與公司治理融合模式分析

伴隨著很多企業(yè)開始重視對企業(yè)黨建與公司治理融合，因此企業(yè)黨建與公司治理的融合模式取到了飛速的發(fā)展，接下來對企業(yè)黨建與公司治理的融合模式進行分析：

（1）企業(yè)黨建與公司治理融合所需要的共同條件?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都開始重視對企業(yè)黨建與公司治理的融合，企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)黨建與公司治理的融合模式也會隨之發(fā)展，黨組織是我國共產(chǎn)黨的基層組織，在我國建設(shè)特色社會主義國家當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，不過現(xiàn)在我國是處于社會主義發(fā)展的初級階段，存在著一些難題，在加上企業(yè)的創(chuàng)新改革也是在初始期，很多企業(yè)的制度標準都不合理，因此黨組織可以為企業(yè)提供有力的規(guī)范約束監(jiān)督能力，來促進企業(yè)的創(chuàng)新改革，推動企業(yè)的發(fā)展進程。此外企業(yè)發(fā)展建設(shè)的目的就是為了能夠長久的生存發(fā)展，加上企業(yè)是我國的社會經(jīng)濟市場主體，因此就需要根據(jù)我國的社會經(jīng)濟市場情況來進行研究分析，通過企業(yè)黨建工作為企業(yè)帶來模范，使得企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）企業(yè)黨建與公司治理融合模式。第一：聯(lián)席會議模式，現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中較為常見的企業(yè)黨建與公司治理的融合模式就是聯(lián)席會議模式，主要是企業(yè)董事會和黨委會體制下共同構(gòu)建出的一種融合模式，在聯(lián)席會議模式中企業(yè)黨建與公司治理的地位權(quán)力都是相同的，并且兩者之間分工明確，相互聯(lián)系制約。第二：交叉任職模式，交叉任職模式在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中也逐漸開始得到了更多的應(yīng)用，主要是通過企業(yè)董事會與黨委會之間的成員進行相互交叉任職的一種模式，通過交叉任職模式可以使得企業(yè)的成本得到有效地降低，并且為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。第三：一肩挑模式，這種模式主要是由企業(yè)黨委會書記來任職企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，通過這樣的方式可以使得企業(yè)黨建和公司治理迅速地有機融合在一起，讓企業(yè)能夠進一步提升社會經(jīng)濟市場競爭能力。

結(jié)語

總而言之，在新時代的社會經(jīng)濟市場發(fā)展背景下，企業(yè)需要將企業(yè)黨建與公司治理進行融合，開展有效的融合模式，來使得企業(yè)黨建與公司治理兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進企業(yè)的進步，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]高智.企業(yè)黨建與公司治理的融合分析[J].中華民居（下旬刊），2013（9）：230-231.