分析中小型企業內部管理的重點和優化措施

樊金東

摘要：隨著我國經濟建設不斷發展，多種產業也應運而生。在社會主義市場經濟建設背景下，中小型企業也需要加強內部控制管理，優化自身的企業運行效率，創新產業建設發展，促進自身企業發展以及經濟轉型。本文結合中小企業內部管理的重點和問題，并提出了優化控制的措施建議，以期能夠為相關單位提供參考借鑒。

關鍵詞：中小型企業;內部控制;優化建設

內部控制可以促進企業的建設發展，通過采取有效的內部控制措施， 能夠讓企業的管理水平以及運營效率提升，也是保證企業能迎合社會進步，提升自身競爭力的關鍵性因素。優化企業戰略目標，創新現代化建設管理，成為了每一個企業關心的重點。本文結合中小企業內部管理的重點進行分析，提出了以下有效措施。

一、內部控制的定義

內部控制指的是一個系統性的制度和管理方式。特別是針對中小型企業而言，一個內控措施都會影響到公司所有階層。內控管理適用于多種企業性質以及產業類型的企業，能夠有效提升企業的經營效率，加強企業財務信息的有效性以及真實性，讓企業管理人員在法律法規以及市場規范下，嚴格按照行業規則和國家相應規范標準合理經營。加強內部管理也能夠提升企業內部工作效率以及各個部門的溝通頻率。可見，加強企業的內部控制管理，也是保證企業內外穩步健康發展的重要前提。特別是針對大型企業不拓展的背景下，中小型企業更要抓住機遇，及時變革，加強內部控制管理的質量和方式，以期能夠提升企業核心競力。

二、分析企業內部管理的重點

（1）規章制度的建設。“國有國法，家有家規”，建設完善規章制度的企業內部控制管理體系，才是能夠保證企業穩步發展以及內外協調的關鍵。分析我國大多數企業建設，其在內部控制管理方面存在很多瑕疵，多是因為規章制度建設沒落到實處，很多部門以及單位，沒有按照原則做事，且工作的效率和質量沒有得到認可，沒有獎懲制度的內控管理下，企業內部存在了大量的“吃拉卡要”、“徇私舞弊”的現象。因此，內部控制制度應當具有可行性，所有的規章制度建設都應當結合企業的業績以及產業質量來進行規劃。嚴禁內部營造“階級主義”、“山頭主義”。

（2）風險意識建設。對比大型的國有企業，中小型企業的內部員工流動性強，一方面隨著我國經濟現代化建設企業的競爭力加強，大量的企業投資風險也會與日俱增，在此背景下結合產業規模化以及數據化建設的特點。整個內部控制都要注重和風險意識相結合，但是大部分企業建設者僅僅體驗到了中小型企業營業的甜頭，沒有結合其盈利背景和發展市場環境進行分析，缺少風險意識。另一方面，針對人才建設企業也缺少人才挽留意識。大部分是因為中小型企業管理人員對現狀過度滿意，沒有意識到人才是企業發展的基本動力。缺少資金風險和人才儲備風險意識，這也導致了很多中小型企業僅僅在盈利二三年之后開始走向了滑坡，減少了自己的生命力。

三、對于優化中小型企業內部控制介紹的措施和建議

（1）加強企業管理人的內控意識。企業管理人員是決定企業各項目的發展和盈利的重點對象，但是全面促進企業的發展首先就要提高管理員的內控意識，第一步，企業管理層需要充分意識到內控的重要性，結合市場的發展以及國家法律規范制度，嚴格執行內部控制計劃。整個內控建設要有風險意識和危機意識，在此大環境下制定相應部門管理措施和人才儲備計劃。第二步，企業應當完善對應的企業文化和發展思想理念，將企業的各項計劃滲入到文化和可行性活動中，以這種方式將管理思想傳遞給所有的工作人員，最終實現加強企業管理凝聚力，促進全員管理，優化風險意識的目標。

（2）完善內部控制計劃。在企業的內部可控制計劃建設過程中，需要相應的規范制度來支持內控的改革。對此，企業內部管理人員要建設一個完善的管理機制和內控體系，以期讓所有的工作人員都參與到計劃建設中。為了促進和保證內部控制建設能夠穩步發展，建議企業加強內部監督控制系統的建設，在完善獎懲制度的同時，加強內部監督體系的構建。并展開內部控制評估以及糾察糾紛建設。對于已經查詢的問題及時解決或者上報，對于嚴重的問題跟蹤調查。對于敏感性的資金問題，建議委托給第三方審計公司，以期能夠提高內部控制的針對性，對于內部控制中存在的問題，要保證常態化以及持續化的處理。

（3）創新信息化平臺建設管理。內部控制也是保證企業能迎合社會進步，提升自身競爭力的關鍵性因素。近些年來，計算機信息技術得到了快速的發展，基于計算機信息技術發展而來的內部控制體系具有高效、快捷的特點，符合現代化企業發展的需求。一方面，企業內部控制建設團隊應該結合企業組織結構深入分析內部控制過程中可能會涉及到的各項管理要素，在此基礎上利用計算機信息技術建立完善的內部控制網絡，有效避免管理漏洞的產生。另一方面，企業應該利用多媒體信息技術建立信息交流平臺，信息交流平臺可以使企業內部人員快速獲取內部管理信息，同時還有利于進行信息反饋，加快內部控制體系的優化進程。

四、結語

綜上所述，隨著中小型企業建設和發展，其在各項經濟建設和運行中存在較多的風險，而解決問題的重要手段和方式就是建設對應的內部控制體系。筆者結合相關經驗，建議企業要與時俱進，適應市場的變革和發展，創新企業經營管理的需求，抓住產業化改革和創新，并針對企業建設的環境和產業模式，不斷提升內部控制管理效率以及市場競爭力，最終實現企業現代化發展轉型，改革經濟建設，實現產業建設價值的目標。

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