冶金工程項目質量管理存在的問題及對策研究

敖玉川　張廷偉

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，國家在公路、鐵路、機場等重大基礎設施建設方面的投入逐漸增加，各地工程項目的數量越來越大。然而工程質量出現各種各樣的問題令人十分擔憂。盡管政府主管部門對施工項目加大了監管力度，但是工程質量問題造成的各種安全事故依舊很多，造成的經濟損失非常大。如何加強質量管理已成為建筑行業必須嚴肅考慮的問題。

關鍵詞：施工項目 質量管理 問題 對策

引 言

總承包模式在當前冶金的工程項目中普遍使用，在很大程度上使總承包項目的監督力度有所提升，質量方面也明顯好轉，增加企業信譽度，穩固企業在市場中的地位，加強企業競爭力，推動企業可持續發展。做好冶金工程項目質量管理工作能夠從根本上提高工程質量，加快企業發展腳步。但是結合冶金工程項目質量管理現狀來說，依舊存在一些問題，需盡快解決。

一、總承包項目質量管理的重要性

國民經濟的發展離不開鋼鐵行業的大力支持與幫助，在造價方面冶金工程相對偏高，投入的資金量大，技術裝備集成性高，接口與界面類型繁瑣。工程總承包模式在冶金工項目中出現最多，提高了總承包項目質量管理水平，加強企業信譽度，穩固企業在市場中的生存地位及綜合實力，在冶金總承包企業生存發展中占據主導地位。做好質量管理工作，使工程項目中的各項管理細節不出差錯，變得越來越標準，將不同目標關鍵點的交叉管理內容落實到位，加快項目進程，為工程質量安全奠定基礎。

二、冶金工程概述

設計、制作、運營、管理等要素是冶金工程重點的工作流程，其表現特征為設計施工一體化，作業銜接度強，較為完善。摒棄了以往項目工程承包模式中承包商數量多的問題，降低了承包商在工作中不和諧性的發生幾率，從而延長冶金工程的竣工周期。減少成本、合理規劃、投資掌控、科學分工能夠為企業、承包單位、住戶帶來高額效益，實現共贏。在無意中探索到可利用的礦產資源，利用工藝技術轉變其性能從而變成其他物質，這就是冶金技術的主要目的。

（一）冶金工程特征。冶金工業在工業體系中占據了相當大的比例，據資料顯示，鋼鐵產量是提高國家工業化水平與生產技能的重要因素，同時也是建立國民經濟的基本產業。隨著國民經濟的不斷進步，市場對鋼材提出了更高要求，進一步增加了對鋼材品質和質量的需求。

為了滿足城市現代化發展的要求，鋼材需求量和冶金工程就成為企業關注的重點。冶金技術相對繁瑣，需投入大量資金，工期緊張、周期長，對施工技術的專業性要求也比較高，這時就會面臨一系列組織機構問題與風險問題。對此要更加嚴格管理工程項目進程、預算和質量工作。

（二）冶金工程項目風險。由于冶金工程比較繁瑣，對此在施工環節存在較多的不確定性，增加了一定風險。冶金工程被承包時，在勘探設計階段和施工竣工階段，普遍存在客觀風險、偶然風險、必然風險等。施工時間過長會增加冶金工程項目風險，提高其敏感度。如國家產業計劃和政策發生變化;節能損耗和環保要求;氣候條件不定性等。冶金工程項目風險和施工人員、信息數據、生產設備、技術職能聯系緊密，從根源上減少風險、使產業量有所增加，確保其質量。

二、冶金工程項目質量管理存在的問題

（一）項目策劃質量不佳。正常來講，項目經理應該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。

（二）項目對設計環節質量管理不夠重視。冶金工程項目管理的首要的就是設計環節，如果項目質量管理在開頭就出現問題，那么后期的輸出和輸入就不合理。

（三）技術欠缺。在工程項目中的大部分人是農民，雖然他們有認真工作的態度，但沒有經過技術培訓，容易影響工程項目質量。由于他們不懂技術，可能會違規操作。目前我國缺乏高級管理和技術指導人才，影響了管理機制的發展。長期以來，企業注重工程項目的大小，忽略對其投入技術開發和提高科學水平。部分企業不重視技術改造和創新、不更換設備，使得企業的技術水平落后、設備陳舊，影響工程項目質量。一些企業沒有認真領會工程項目相關的律法、國家規章制度，也會給埋下隱患。現在工程項目要求的水平來越高，技術、新藝的來越多，一些施工人員不能很好的掌握這些新技術，給工程項目帶來質量問題。在工程項目一些交叉部的技術處理不到位，會產生較大的質量問題。項目工程中管理技術、操作人員水平參差不齊，會給施工生產過程帶來難度。技術人員的專業素質和綜合水平不高，無法滿足工程項目設計的需求。一些廠家生產不合格的材料企業購入后沒有嚴檢查，存在使用不合格材料的風險。很多施工人員既建筑的基本知識，又缺乏現場施工的基本操作技能，在過程中不能完全按照施工范或規進行操作影響工程項目質量，增加提高工程項目質量的難度。

三、冶金工程項目質量管理的對策

在發現冶金工程項目存在的問題之后，應當針對問題采取相應的對策，提高工程管理質量。

（一）開展項目質量管理培訓工作。項目質量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質、責任心和技能的體現。在項目質量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質量管理的意識，真正做好質量管理工作。

（二）注重設計環節質量管理。設計環節是冶金工程項目最初始的環節，同樣在質量管理工作中占據首要位置。冶金工程項目需調遣專業性強的工程師與設計部門進行配合，結合項目要求、進程以及質量規范為設計單位提供相應數據，保證數據的精準性。

（三）提高施技術和工藝水平。除了企業人員的技術素養對工程項目質量有比較大的影響外，技術因素也會對工程項目質量有較大影響。為了完善工程項目質量，企業應運用技術、新工藝來實。在生產的程中，應提高施技術和工藝水平，建立健全符合技術要求的質量標準藝流程、操作。提高施技術和藝水平可以促進工程項目工程質量的提高。

（四）加強材料的質量管理。材料對質量影響很大。工程設中對使用的各種建筑材料設備、配件都應進行檢查。材料合格是保證工程質量的基礎。企業應對使用的各種建筑材料設備、配件檢查其出廠合格單的真偽、試驗報告。對材料要進行，復檢合格后才使用。不能為了貪圖便宜，購買質量欠佳的材料。對工程使用的各種設備，除了嚴格檢查外還要進行安裝調，試驗運行良好后才能被使用。企業可以按工程規劃計算出所需材料的種類、數量，找質量有保證的供應商，避免出現多次購買材料導規格、品種不一致的情況。根據工程度合理的安排材料，并對入場地的材料進行抽查，確定質量合格后才能使用。財務部門要對進行登，詳細記錄材料的數量、品種、價格及增減變動情況，為其他部門提高材料使用信息。

結束語

綜上所述，冶金工程是鋼鐵行業的重要內容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質量管路存在的問題主要有項目策劃質量問題、不注重設計階段質量管理、項目實施階段質量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質量、制定合理的質量計劃、明確分工，科學管理等，做好質量管理工作才能保證冶金工程質量。

參考文獻

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