新時代新聞出版業(yè)的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略

孟慶麟　劉巍

摘要：媒體融合是新時代新聞出版業(yè)的一個重要發(fā)展方向。新聞出版業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺建設(shè)、新媒體智庫、自身核心競爭力、多元化經(jīng)營、多種出版方式、媒資和大數(shù)據(jù)中心發(fā)展媒體融合，打造現(xiàn)代化的主流媒體。

關(guān)鍵詞：新時代;新聞出版業(yè);媒體融合;發(fā)展戰(zhàn)略

媒體融合是新時代新聞出版業(yè)的一個重要發(fā)展方向。習(xí)近平總書記指出，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。①這就是媒體融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。新型主流媒體要以媒體融合作為手段，以內(nèi)容建設(shè)作為融合發(fā)展主線，以鞏固與擴(kuò)大輿論陣地作為方向，既要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，也要發(fā)揮新興媒體的優(yōu)勢，兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，形成新時代的主流媒體，使其更好地服務(wù)于國家建設(shè)和人民需要。根據(jù)新聞出版業(yè)的媒體融合現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，本文提出六種戰(zhàn)略與方案，并據(jù)此展開進(jìn)一步思考。

一、基于數(shù)字化平臺建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著數(shù)字化傳播方式的普及，建立數(shù)字化平臺成為新聞出版企業(yè)發(fā)展媒體融合的必由之路和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。新聞出版業(yè)數(shù)字化平臺的建設(shè)主要包括三個方面。

一是服務(wù)化數(shù)字化平臺。騰訊新聞、今日頭條等新媒體通過建立數(shù)字化平臺，將用戶偏好與平臺相結(jié)合，再加以分析和跟蹤，精準(zhǔn)地為用戶提供個性化和定制化的閱讀體驗，以內(nèi)容吸引讀者，取得了很好的收益。

二是釆編數(shù)字化平臺。新聞業(yè)通過數(shù)字編釆系統(tǒng)，實現(xiàn)釆編資源共享和處理，減少了新聞釆編的作業(yè)時間，提升了新聞的質(zhì)量與深度，并借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立“一次生產(chǎn)、多次加工、多元輸出、多重服務(wù)”的多元化收益流程，借此提高企業(yè)利潤。

三是管理數(shù)字化平臺。新聞出版業(yè)能夠通過管理數(shù)字化平臺對公司人員、流程和組織進(jìn)行數(shù)字化管理。如中華醫(yī)學(xué)電子音像出版社與致遠(yuǎn)互聯(lián)展開合作，開發(fā)了一套協(xié)同管理解決方案與平臺，合理地分配和利用了公司的各種資源，提高了企業(yè)的工作效率。

二、基于新媒體智庫的發(fā)展戰(zhàn)略

新媒體智庫建設(shè)對媒體融合創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。一方面，新聞出版企業(yè)借助新媒體智庫與政府展開深層合作，準(zhǔn)確把握國家新聞出版業(yè)的發(fā)展動態(tài)，借助智力優(yōu)勢發(fā)展壯大。另一方面，新聞出版企業(yè)借助新媒體智庫整合各種社會資源，積極探索媒體融合模式，培養(yǎng)媒體融合創(chuàng)新能力，提高了新聞出版企業(yè)的核心競爭力。例如，徐州日報社借助自己的品牌優(yōu)勢，建立了“黨報智庫·智惠城市”的新媒體智庫，該智庫通過跨界交流，產(chǎn)生了許多新理念和新方法;沈陽日報社積極參與智庫型媒體轉(zhuǎn)型，建立了三位一體的盛京匯智庫，探索出一條傳統(tǒng)新聞媒體轉(zhuǎn)型的成功之路;②新華報業(yè)旗下的新華傳媒智庫，通過“活動+智庫+會展+廣告”的多方位經(jīng)營創(chuàng)造了諸多效益。

三、基于自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略

新聞出版企業(yè)可以圍繞自身的核心競爭力來制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快自身的媒體融合與轉(zhuǎn)型，打造強(qiáng)勢的主流融合媒體。新聞出版企業(yè)的核心競爭力主要包括品牌優(yōu)勢、較好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)秀的作者資源和編輯隊伍、較大的市場份額和穩(wěn)定的客戶群、先進(jìn)的技術(shù)和管理、充足的資金等。

在基于自身核心競爭力發(fā)展方面，國內(nèi)新聞媒體發(fā)展迅速，出現(xiàn)了一批具有核心競爭力的媒體和品牌，如人民日報社的中央廚房、新華社的新華網(wǎng)等。此外，中國出版集團(tuán)將國內(nèi)優(yōu)秀的出版企業(yè)聚集起來，投資建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)基地，擴(kuò)大市場份額，提升了整體競爭力;煙臺日報社匯聚了優(yōu)秀的作者資源和編輯隊伍，依托全媒體數(shù)字化平臺處理特約、特編稿件，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量制勝;重慶出版集團(tuán)投資建立出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心，通過先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)意提升自身競爭力;鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將金融資本與新聞出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本相融合，以資金優(yōu)勢促進(jìn)主業(yè)發(fā)展等。

四、基于多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就是要拓展經(jīng)營領(lǐng)域，加快媒體融合創(chuàng)新發(fā)展，在此基礎(chǔ)上尋找新的盈利點，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。與此同時，還要通過做強(qiáng)主業(yè)來打造核心競爭力，以降低多元化所帶來的風(fēng)險。例如，湖南出版集團(tuán)在堅持傳統(tǒng)新聞出版業(yè)務(wù)的同時，加快向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立了“一體兩翼”的出版產(chǎn)業(yè)體系，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益;③江西出版集團(tuán)通過建立多個利潤中心，進(jìn)行多元化投資，以房地產(chǎn)投資和資本運作促進(jìn)出版主業(yè)的發(fā)展，盈利可觀;安徽出版集團(tuán)涉及醫(yī)藥醫(yī)療、旅游服務(wù)、文化置業(yè)等多個領(lǐng)域，以資金優(yōu)勢促進(jìn)出版主業(yè)的迅速發(fā)展。同時需要注意的是，盡管多元化經(jīng)營能支持主業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的利潤，但在資源有限的情況下，過分的多元化經(jīng)營會降低企業(yè)競爭力，甚至?xí)蛸Y金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，新聞出版企業(yè)應(yīng)理性運用。

五、基于多種出版方式的發(fā)展戰(zhàn)略

在媒體融合背景下，傳統(tǒng)出版方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時代的出版環(huán)境，必須嘗試多種出版方式的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，才能在激烈的市場競爭中轉(zhuǎn)危為安?，F(xiàn)代出版方式從單一型、粗放式、任務(wù)式的傳統(tǒng)出版方式向全媒體、集約式、注重傳播效果的多種出版方式過渡，應(yīng)用較廣泛的出版方式有傳統(tǒng)出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、優(yōu)先出版、獨家出版、集群化出版、語義出版以及國際化出版等。例如，人民日報社在堅持傳統(tǒng)出版的同時，也在互聯(lián)網(wǎng)出版上發(fā)力，開辦了APP、微博和微信公眾號，提高了人民日報社的社會影響力。新華網(wǎng)積極參與國際化出版，通過互聯(lián)網(wǎng)出版向全球網(wǎng)民提供權(quán)威及時的新聞信息服務(wù)，努力建設(shè)成為具有廣泛國際影響的一流新聞網(wǎng)站。

六、基于媒資和大數(shù)據(jù)中心的發(fā)展戰(zhàn)略

融媒體在生產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)品的同時，可隨時在大數(shù)據(jù)中心調(diào)取媒資，利用大數(shù)據(jù)算法產(chǎn)生大量內(nèi)容素材，進(jìn)行產(chǎn)品的模板構(gòu)建、輿情分析和效果評價以及數(shù)據(jù)資源的積累等，④然后通過信息處理與共享，實現(xiàn)信息增值。成都廣播電視臺以數(shù)據(jù)源為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)釆集、匯集、存儲、處理、展示、篩選和安全等功能聚集在一起，廣泛運用于指導(dǎo)新聞出版產(chǎn)品的生產(chǎn)、運營和客戶服務(wù)，成為在全國具備一定影響力的廣電融媒大數(shù)據(jù)中心。⑤

新聞出版業(yè)的媒體融合需要社會各界共同參與。新聞出版業(yè)要想獲得持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該著眼于產(chǎn)業(yè)需求融合和市場融合，大力發(fā)展新時代的新聞出版業(yè)，為新聞出版業(yè)賦予新時代的內(nèi)涵，打造新型現(xiàn)代化的主流新聞出版媒體。

注釋：

①喻國明.邊緣創(chuàng)新與價值準(zhǔn)則[J].新聞界，2017（10）：34-38.

②張春風(fēng)，王巖.打造盛京匯高端新型智庫沈陽日報向智庫型媒體轉(zhuǎn)型[J].新聞戰(zhàn)線，2016（21）：86-88.

③孫銘欣.出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)多元化經(jīng)營模式探析[J].中國出版，2014（10）：50-53.

④程岳.傳統(tǒng)媒體與新媒體融合模式探析[J].教育傳媒研究，2016（03）：91-92.

⑤李川.打造廣電融媒大數(shù)據(jù)中心助推城市臺媒體融合轉(zhuǎn)型升級[J].現(xiàn)代電視技術(shù)，2017（05）：105-109.