王靜：我不怕挑戰(zhàn)，就怕沒有目標(biāo)

文 周曉

只要出發(fā)，就是成功的開始。這個世界就是有太多人不敢出發(fā)

2017年11月29日，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，王靜正式回到探路者任董事長兼CEO。距離她2007年離開探路者，中間隔了10年。

10年間，她登山、讀書，10年后，也快速地進入了職場狀態(tài)。

2019年7月，華熙LIVE·五棵松，探路者極地環(huán)保概念店開業(yè)。這個地方在北京稱之為西邊三里屯，店內(nèi)的裝修用了廢舊的紙筒，試衣間也是廢舊的集裝鐵皮箱。除了環(huán)保概念，整個店看起來與舊的探路者門店不一樣。

這是王靜自豪的一點，也是她帶給探路者看得見的改變之一。

她說，“你能看到中國戶外用品店的時尚新形象”。

“不變肯定不行，變有可能不行，也有可能行（笑）。”

這個世界，太多人不敢出發(fā)

博客天下：此次（2019年5月）登頂珠峰，看到網(wǎng)友說你應(yīng)該把精力用在公司治理上，認(rèn)為你登珠峰是不務(wù)正業(yè)，你怎么看待這件事情？

王靜：

創(chuàng)業(yè)如登山，創(chuàng)業(yè)人都是攀登者。我們需要不時地在路上。我是戶外用品公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。如果我不愛戶外，不去戶外，我就做不好戶外產(chǎn)品。因為我不知道戶外體驗下的需求到底是什么。實際上國際知名的戶外品牌，做得越專業(yè)跟戶外接得越近。

博客天下：這樣地登山，平時會有針對性鍛煉嗎？

王靜：

沒有針對性鍛煉，因為我平時就是這樣一種狀態(tài)，登山方面我積累了很多的經(jīng)驗。一座山，去適應(yīng)一下，就知道狀態(tài)行不行。所以朋友總是說我背上包包說走就走。今年攀登珠峰就是這樣，沒有時間前期訓(xùn)練，去到山里狀態(tài)還不錯，在中途適應(yīng)性訓(xùn)練結(jié)束，我直接飛回北京開會，工作一周又回到山里繼續(xù)攀登，我在隊伍里第一個登頂，也是第一個下撤回營地，登頂當(dāng)天就回到了6500米ABC營地，這是不多見的。這樣的狀態(tài)也讓隊友給了我一個綽號：“風(fēng)一樣的女子 ”。然后馬不停蹄回到了北京，回京的第二天是個周日，當(dāng)天就是兩個論壇和一個會議，接下來的工作日就是早9點到晚9點高強度的5天團隊的競聘會議。當(dāng)自己安靜下來感覺累的時候，有時候自己都擔(dān)心身體會不會出突發(fā)狀況。

博客天下：這些年來，你覺得登山給你帶來了什么樣的影響？對人生，對做企業(yè)。

王靜：

我從登山當(dāng)中學(xué)到了太多東西，尤其是面對生死的過程，打開了我的認(rèn)知。

極限探險就是一種信仰，它可以延伸進入生活和工作以及每一件事。用極限探險的心態(tài)和認(rèn)知去做事情，你會變得不一樣。

以前做一件事情，在我的小圈子五個人、十個人或者是一百個人眼里，我覺得做得挺好，挺牛，但是經(jīng)歷過生死之后，就覺得，即使我現(xiàn)在管理一個上市公司，我是這個公司的創(chuàng)始人，別人再怎么說你好成功，我覺得牛嗎？好像不。

我的心態(tài)更加平和。我跟我們同事這么講，我們的工作的內(nèi)容不一樣，我們是在不同層面上，把自己的事情做到極致。

今天我在CEO的位置，假如有一天我去干端茶倒水的工作，依然可以心平氣和地來做好這件事情，這是登珠峰帶給我的不一樣的改變與認(rèn)知。

登上每一座8000米以上的山，都是非常難的。站在山腳下，我只有一個動作，那就是仰望山，我的目標(biāo)就是山頂，方向就在那兒，我要往山頂上走。

我在制訂計劃過程中，不是每一次登山都那么順利的。我也有放棄的時候。

為什么要放棄？因為我要活著回來。當(dāng)我遇到危險時，我就要下來，重新來看這件事情。

一件事情的完成，總是有波段的，不可能一直在往前走，這時候你用什么心態(tài)來對待非常重要。我覺得，只要出發(fā)，就是成功的開始。這個世界就是有太多人不敢出發(fā)了。

博客天下：回來（探路者）一年半了，你覺得你給企業(yè)帶來了什么樣的變化？

2014年5月23日，王靜于當(dāng)天的18點30分登頂珠峰

王靜：

我對公司的品牌重新定位了三個詞：專業(yè)、科技、時尚。

我重視科技，把材料提到非常前沿的位置。戶外是我們的專業(yè)，這是探路者的基因，20年了。戶外就是探索，不斷地去認(rèn)知，去探險。

很多人理解時尚，認(rèn)為它是一個樣子貨。我不這么理解。時尚實際上代表年輕的一群人，或者說思維前沿的人的一種生活態(tài)度。它有基因延續(xù)，是社會文化、價值觀的傳遞。

我們現(xiàn)在追求專業(yè)產(chǎn)品日常化，實際上是對時尚的延伸。專業(yè)、科技、時尚的產(chǎn)品，能夠帶來更高舒適度，外觀也更漂亮，難道只有爬山的時候用嗎？不是的。我們?nèi)粘Ｉ罹涂梢源＿@是我現(xiàn)在特別想推動的。推動探路者產(chǎn)品大眾化。

作為一家公眾的上市公司，探路者不能為賺錢而賺錢，它應(yīng)該具有自己的社會責(zé)任。當(dāng)然現(xiàn)在我們企業(yè)也遇到了一定的瓶頸，但也能看到它在改變，它在讓消費者對探路者建立重新的認(rèn)知。

在八千米雪山攀登途中經(jīng)常遇到需要跨越的冰裂縫

我沒怕過什么

博客天下：2007年退出公司管理層，2017年底回歸，這期間與盛總（盛發(fā)強，探路者創(chuàng)始人，王靜的丈夫）的溝通是怎樣的？

王靜：

這些年，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)也帶來了大的變革，對我們這樣一家企業(yè)來說，在某個時間點上遇到一些問題時，換一個人也許更好。

探路者遇見各種各樣的問題，這些問題，平時大家都在說，突然有一天，盛總說要不你回來？那時候我在紐約哥倫比亞大學(xué)做訪問學(xué)者。我說，不太合適吧，我能力有限哪（笑）。當(dāng)時我在紐約，訪問學(xué)者的生活和回公司做管理的生活肯定是完全不一樣的。但是我接下來了解了公司更多具體的困難，我想，如果是公司需要我回來，那也許是真的需要回來了，這是我的責(zé)任吧。公司上市后，我雖然沒有一直在具體管理層，但是對公司非常了解，比起空降領(lǐng)頭人，我知道得還是要多一點。

一個人的人生過程不是設(shè)計好的，需要我下來的時候我下來，需要我上來的時候我可以上來。每一個時段有每一個時段的使命和挑戰(zhàn)，需要每一個人承擔(dān)的角色也不一樣。2007年我下來的時候，有很多人會認(rèn)為說我有很大的心理負(fù)擔(dān)，實際上并沒有，我有更多的機會去學(xué)習(xí)，去做別的事。

對我來講，我自己要操盤這么大一個公司，如果我能把它從不好做到好，不管是什么方法，那也是一件很牛的事情啊。

博客天下：這十年間，公司的管理，一點都沒參與嗎？

王靜：

我是公司的董事，是聯(lián)合創(chuàng)始人，我一直非常關(guān)注產(chǎn)品。因為我是一個愛好者，極限愛好者，所以對產(chǎn)品的要求也是極高的。挑不到好產(chǎn)品的時候，我非常痛苦。對創(chuàng)始人來說，永遠(yuǎn)都希望自己的品牌能夠領(lǐng)先于人。

企業(yè)家的意識能夠引領(lǐng)社會進步，尤其是年輕人的進步，所以在這個十年，雖然沒有在探路者非常具體的工作中，但也可以說積累了非常多的企業(yè)家資源，也讓我眼界開闊了很多。

我還去了哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)，做訪問學(xué)者一年。我以前就是初中畢業(yè)啊，初中畢業(yè)之后進入了幼師，后來又到人大去學(xué)習(xí)。不管在哪個階段，在哪個地方，我都保持一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這對我來說非常重要。

為什么我們說做企業(yè)管理里，從底層起來的人要重用呢？因為他有經(jīng)驗。我曾看過一個數(shù)據(jù)，企業(yè)CEO空降成功率只有3%。

博客天下：第一個階段（創(chuàng)業(yè)）當(dāng)中的王靜，10年后回公司當(dāng)董事長和CEO的王靜，你覺得有什么不同？

王靜：

那種一直在線的狀態(tài)一直沒有離開過我。我對工作的熱情從來沒有改變過，做一件事情的方式、方法在我的腦子里從來都是一樣的。探路者白手起家，從無到有，1999年到2009年，用了10年，成為一家上市公司。我有時候甚至都說，我從來沒怕過什么，大不了再回到原點，回到原點，你還是你以前的你，只要生命在，就什么都在，只要激情在，什么都在。

王靜完成南北極徒步過程中拖行的船型雪橇“Pulka”

人和品牌、企業(yè)成長一樣，就是一個過程。人就是在路上一直在創(chuàng)新，一直在探索，對我來講，永遠(yuǎn)都在路上走著（笑）。

博客天下：社會也發(fā)生了很大的變化。

王靜：

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來講，學(xué)習(xí)是終生的事情。屬于你的眼界只有那么寬，那你的團隊就只能發(fā)展那么大，你想要更大，你就要有更大的雄心，更多的包容心，要更多優(yōu)秀的超過你的人才。如果說我現(xiàn)在有什么短板，那就是一定是要把人找對。

博客天下：前兩年，數(shù)據(jù)顯示探路者是虧損的。

王靜：

是的，因為以前的投資造成了虧損，但現(xiàn)在已經(jīng)把以前的拖累逐一解決，實現(xiàn)正向轉(zhuǎn)變。最新數(shù)據(jù)是，我們今年上半年業(yè)績實現(xiàn)盈利8000多萬。結(jié)果需要做出來看，做出來看需要一個過程，需要時間。

博客天下：壓力大不大？

王靜：

不可能沒有壓力，心態(tài)放對了就沒什么事。該努力就百分百努力，我經(jīng)歷過極限的部隊式的管理和訓(xùn)練，我覺得還好。如果能預(yù)見未來，就不怕那么大的壓力，壓力也可以變成動力。

我是最調(diào)皮的，也是挨打最多的

博客天下：你會不會覺得登山，做企業(yè)，類似這樣比較野的路子，和童年生活以及性格有一定的關(guān)系？

王靜：

有，有。小時候爬樹、下河、摘果子，男孩子干的事，我都干過。

我被打是最多的，因為調(diào)皮嘛，但是還是沒有壓制住（笑）。我并不是說家里最受寵的，那個年代家里最受寵的是學(xué)習(xí)最好的，我大姐當(dāng)時學(xué)習(xí)成績最好。

你會發(fā)現(xiàn)，你看你周圍的孩子們，如果哪個孩子是那個群里的孩子王，不管是三個還是兩個人，未來對他的管理能力或者叫領(lǐng)導(dǎo)能力，都挺有幫助的。我小時候就屬于這么一個人。

小時候我爬樹，酸棗樹，樹干非常光滑，沒有幾個人能爬得上去，我可以爬上去。爬上去以后，但果子不長在樹干上，長在樹枝上啊。我要順著樹枝往前踩，或者手里拿著一個桿子往前踩，才能摘到果子，或者說把果子打下來。現(xiàn)在看來，這是平衡能力的鍛煉（笑）。

我從來不去健身房，我盡可能多走路，我走路也很快。出差、活動，東西不多，能不托運就不托運，省時間，還鍛煉身體。

博客天下：每次（極限探險）出發(fā)，怎么跟家人說？

王靜：

有一次別人采訪我的女兒，她在彈琴，回頭說了一句：我希望媽媽早點回來。我的心啊……每次出發(fā)，我都是故作輕松狀，（告訴他們）一點事都沒有。我每次走的時候，我媽看到我拿東西，總要送送嘛，她就說哎呀，你要去哪里啊，之前我做了一些鋪墊，我就說，環(huán)境考察，要徒步啊，徒步需要裝備，這次可能時間會比較長一點，我兩個多月之后回來啊。即使他們會有猜疑，有擔(dān)心，但我經(jīng)常都是有微信的，會要報平安，裝作啥事也沒有。

現(xiàn)在我們的裝備越來越好，我的經(jīng)驗也越來越多。但對家人還是需要一些善意的謊言。對父母來說，你有責(zé)任不要讓他們感到擔(dān)憂，要讓他們感覺到你能確保安全回來。

博客天下：怎么看待個人精神與企業(yè)品牌之間的關(guān)系？

王靜：

從國外已經(jīng)輻射到國內(nèi)來的一線戶外品牌，創(chuàng)始人都有值得稱頌的戶外精神。

創(chuàng)始人的精神和品牌的契合度，在時間長河里，如果沉淀下來，就是一個值得被傳誦的好故事。如果站在未來看當(dāng)下，我愿意相信我的經(jīng)歷對品牌還是非常有價值的。

我們要成為國內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)膽敉馄放疲绊懕椴既澜纾懿荒茏龅剑写龝r間去檢驗（笑）。這個不做預(yù)判。做，就有這個可能性，不做就沒有（笑）。