鹿晗“堡壘”失守背后的“華視邏輯”

文 華宇

無論是煤老板、地產(chǎn)公司還是互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們涌入這個行業(yè)時有多瘋狂，撤退時就有多干脆

《上海堡壘》下映，滕華濤收回了對大眾的道歉。

8月20日，接受媒體采訪時滕華濤一反常態(tài)，回應(yīng)該片演員爭議，稱“我用錯了鹿晗，在一個不適合他的類型（科幻戰(zhàn)爭）里”。

隨后演員向佐公開在社交平臺發(fā)文疑似力挺鹿晗：“某導演說話請你不要太惡心了，如果人家當時不是頂級流量的話你會用他嗎？”

導演甩鍋不消多說，鹿晗自帶流量屬性卻“發(fā)揮失常”也是事實：上映15天，票房1.2億元，豆瓣評分3.2。眾所周知，鹿晗微博粉絲數(shù)6068萬，隨便一條微博轉(zhuǎn)發(fā)量就數(shù)百萬。

這個出人意料的結(jié)果也導致電影背后最大的投資方華視娛樂馬失前蹄：出資30%，金額達1.08億元，算得上血本無歸。

華視想必不曾料到，“大IP+小鮮肉”的制作模式曾養(yǎng)活了那么多爛片，如楊洋的《三生三世十里桃花》、楊冪的《小時代》，自己卻掉到了坑里。

這個災難性的結(jié)果，給正在沖刺IPO的華視潑了一盆冷水。

致命的一擊

華視虧慘了。

首映會上黃牛炒出903.8元的天價票，一舉沖上熱搜，《上海堡壘》華麗登場。然而，除了深圳這場“能見到鹿晗”的首映會，其他影院場次上座率均表現(xiàn)平平，截至8月9日上映首日晚10點，影片以33.4%的排片僅拿到7321.5萬元票房。

此后，《上海堡壘》更是一路高開低走。

從立項到上映，這部電影歷經(jīng)六個春秋，耗資3.6億元。截至目前，票房不過1.20億元，遠難覆蓋成本，這期間電影還曾被CCTV6爆出票房注水幽靈場。

上映首日，潮州、安丘、成都、合肥等多地網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“影院非正常排映”：相同影廳排映時間交叉，每場放映時長多為35分鐘，并避開了黃金播放時段。

面對“注水幽靈場”的質(zhì)疑，影院要么將“鍋”甩給排片實習生，要么表示“不知情”。現(xiàn)實情況是購票軟件上顯示滿座，但影院實際未安排放映。哈爾濱新一百店工作人員表示，“那幾場是用來鎖座的，不對外開售”。

影評人高軍對此現(xiàn)象直言，這很大程度上存在票房注水情況，“如果場內(nèi)沒有觀眾，只能解釋為幽靈場”。

其間還有網(wǎng)友曝料，自己買的是《哪吒》，到手的卻是《上海堡壘》的紙質(zhì)票，“然后上面手寫成《哪吒》”。

種種跡象表明，《上海堡壘》僅1.2億元的票房還有注水。網(wǎng)友調(diào)侃《上海堡壘》是放給陰兵厲鬼看的，CCTV6則用“坍塌”二字定義該電影，而與之同時坍塌的，還有華視的上市夢。

根據(jù)華視2017年遞交的招股書，2014年-2016年歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1702.84萬元、-1.20億元和3168.12萬元。“影視劇因為制作周期長，一旦無法回本，資金周轉(zhuǎn)不靈，就會出現(xiàn)資金鏈斷裂。”在影視行業(yè)工作多年的圈內(nèi)人士張迪對記者表示。

更大的問題是，華視招股書中所列諸如《龍族》《斗羅大陸》《秒速五厘米》等影視劇要么遲遲未拍，要么拍了未上映。《上海堡壘》成為華視計劃投資的幾部影視劇中唯一一部上映的電影。

滕華濤和鹿晗

“而影視公司的盈利情況與影視劇項目的完成度有很大關(guān)系。”傳媒產(chǎn)業(yè)分析師李凱說道。2018年3月，華視終止IPO審查，很大程度上是因為盈利不穩(wěn)定。

2019年1月，華視第二次沖擊IPO，卻又遭遇了《上海堡壘》的滑鐵盧。

在影視行業(yè)，因為涉及到分賬、稅費，票房一般要達到投資的三倍才能回本。以保守估計，《上海堡壘》至少要賣出10.8億的票房。

“影視公司上市本就艱難，不獲批的可能性極大。”李凱告訴記者，影視行業(yè)IPO遇冷早有征兆。

尤其2017年11月證監(jiān)會領(lǐng)導表示“發(fā)審委委員必須嚴把質(zhì)量關(guān)，防止問題企業(yè)帶病申報、蒙混過關(guān)”之后，影視公司的IPO之路可謂千難萬險。2017年全年A股共400多家公司IPO，但影視公司卻只有橫店影視、金逸影視和中廣天擇等幾家實現(xiàn)IPO。

這直接導致“過會率明顯下降，到2018年初僅在40%左右”，與華視同一時期終止上市審查的還有新麗傳媒、開心麻花、和力辰光3家影視公司。

李凱將行業(yè)遇冷歸因于影視行業(yè)的輕資產(chǎn)屬性，“尤其是2018年崔永元爆出陰陽合同事件，給監(jiān)管層敲響了警鐘。”他解釋道，“而且影視公司本身報表利潤虛高，存貨應(yīng)收賬款占比很大，資金流緊張，模式極其不健康。”

這導致不少影視公司上市后，頻頻出現(xiàn)諸如業(yè)績變臉、并購重組等惡性事件，樂視影視最后的一地雞毛并非孤例。這些都讓監(jiān)管層加深了對此行業(yè)的顧慮。

講好故事

讓華視可以作為上市資本的是它引以為傲的IP儲備。按招股書中所列，除了江南的《上海堡壘》，它手上還有《龍族》、唐家三少的《斗羅大陸》、吳曉波的《激蕩三十年》等大IP，這些IP無論是粉絲基礎(chǔ)還是話題度都無庸諱言。

華視表示，“這些豐富的選題和IP儲備，以及公司持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)、稀缺選題和IP的能力，是公司的核心競爭力之一”。

《那年花開月正圓》作為公司的成功案例就似乎有很強的說服力。當年這部劇投資2.2億元，華視2016年僅預售款就收回2.9億，穩(wěn)賺不賠。

可惜，并非所有IP改編影視劇都能得償所愿。

2015年，同樣出自IP的電影《新步步驚心》和《第三種愛情》，票房情況均未達預期，投資成本都沒有收回，導致華視2015年經(jīng)營業(yè)績虧損。

“IP并非影視制作公司的常青樹。”李凱說道，近來大火的《陳情令》改編自晉江作者“墨香銅臭”的小說《魔道祖師》，但由于作者本人疑似涉嫌非法出版被刑拘，牽扯出一些作家非法出版?zhèn)€人志（作家不經(jīng)過出版社自己印制的出版物），這是否會波及影視市場上已經(jīng)在拍的其他同類IP作品還未可知。

“如果說所有的IP都改編完了，又去哪里扒呢？何況金庸先生的武俠小說被改編了那么多版本，也就只有那么一兩個可以說是經(jīng)典。”

《上海堡壘》的編劇和作者同是江南，改編效果尚不盡如人意。“所以最根本的還是在于影視公司對IP的研發(fā)以及本身的持續(xù)創(chuàng)作能力。”張迪說道，“但顯然，這是整個影視行業(yè)所欠缺的。”

這便導致了資本對流量明星趨之若鶩。“尤其是在2010年之后，互聯(lián)網(wǎng)新貴入局影視投資，喜歡從數(shù)據(jù)出發(fā)去衡量對一個影視劇的投入。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，影視公司為了獲得廣告商、投資方的青睞，拼命將自己的影視劇包裝得“很值錢”。

于是“大IP+小鮮肉”盛行。“先談好演員搞定流量，根本不把劇本放在心上。”無論是演員還是投資方都把錢放在第一位，為提高收視率無所不為。

加上目前我國在知識產(chǎn)權(quán)保護上還不是很完善，辛辛苦苦創(chuàng)作出來的劇本還有被抄襲的風險，“就更鮮有人投身于好劇本的創(chuàng)作，投資方想賺快錢，也不想在這方面下功夫，爛劇更加肆無忌憚地充斥著市場”。

《上海堡壘》劇照

或者可以說，是當下的市場選擇讓鹿晗去拯救地球，鹿晗才敢在末日之時，談一場“霸道女總裁愛上我”的戀愛。

盡管在后來的采訪中，導演滕華濤否認當初選角兒是看中了鹿晗的流量，但是從華視以往的投資來看，顯然這說法不成立。

資本玩家出身

華視的創(chuàng)始人是海隆系的石油大亨張軍。

2005年，民營資本已經(jīng)可以暢通無阻地進入電影發(fā)行領(lǐng)域，這個行業(yè)一下子熱鬧起來。彼時，張軍已經(jīng)創(chuàng)立了上海圖博可特石油管道涂層有限公司、海隆石油工業(yè)集團。

從石油跨界影視后，張軍挖來一批人打理公司。

與多數(shù)公司不一樣的是，華視的高管團隊非影視出身的“科班”，而是清一色的金融圈兒人士。比如CEO王琛，曾任職于摩根士丹利（亞洲）有限公司投資銀行部，財務(wù)總監(jiān)李佳斌曾任職于畢馬威華振會計師事務(wù)所、澳洲電訊公司，只有出任副總經(jīng)理的趙毅做過傳媒，曾任儒意欣欣影業(yè)副總經(jīng)理。

高管們的出身似乎無形中印證了這家公司對投資的偏愛，這也能在華視的發(fā)展軌跡中窺見一二。

華視最初并未參與到影視劇的制作中，而是出錢坐等分紅，比如參股《新不了情》《糟糠之妻》等。2010年，華視以主控這一新身份投資了《黃河岸邊是我家》。

2013年，華視出品的《致我們終將逝去的青春》上映，最終票房7.18億元。

這一亮眼的成績讓華視堅定了信心，隨后華視越來越多地參與到影視制作當中。無論是建立于熱門電視劇基礎(chǔ)之上的電影《新步步驚心》，還是有神仙姐姐劉亦菲和韓國歐巴宋承憲參演的《第三種愛情》，票房都不達預期，兩部加在一起營收2884.97萬元，導致華視最終虧損1.2億。

從華視的營收構(gòu)成中可以發(fā)現(xiàn)，華視的影視投資類型極不穩(wěn)定。2014-2016年，電視劇業(yè)務(wù)營收占比分別為98.74%、37.17%、69.59%。而電影與電視劇業(yè)務(wù)此消彼長。

更為人詬病的是，華視手上參投的影視劇雖多，但能實現(xiàn)上映的卻沒多少。招股書顯示，2014年-2016年，華視取得備案的電視劇有6部，僅獲準發(fā)行3部；取得備案公示的電影有12部，獲準放映的僅有3部。

這種現(xiàn)象的形成與影視行業(yè)的周期性也有關(guān)。一部電影或者電視劇，從立項到最終上映，中間大概需要七八道關(guān)卡、兩三年甚至更長時間。

“如果影視作品未能通過主管部門審查，或者預售價格低于制作成本，影片無法放映或放映不達預期，將產(chǎn)生存貨跌價的風險。”張迪補充道，“但是廣告、冠名已經(jīng)簽了，片子上映不了，無法跟客戶交代。投資了一兩億的片子一旦成為庫存，公司倒閉就太容易了。”

對于這個圈子流動性之大，張迪感觸很深。“很多人一開始進來的都覺著自己有機會，但后來很快就熬不住轉(zhuǎn)行了。還有依賴項目存活的橫店，諸如群演、道具、服裝那些基層工作者，西北風更是常常喝。”

根據(jù)Wind統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，A股共有164家文化傳媒類上市公司，其中91家均在2018年出現(xiàn)扣非凈利潤虧損，全行業(yè)合計虧損近300億元。

與如今影視行業(yè)慘淡經(jīng)營不同的是，它也曾有過“人傻錢多”的時代，最為熱火朝天的時候，橫店可以同時期駐扎80多個劇組。年輕的導演和制片，雖無多少著作等身，也沒有好的劇本，仍舊可以輕輕松松拿到融資。

然而，無論是煤老板、地產(chǎn)公司還是互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們涌入這個行業(yè)時有多瘋狂，撤退時就有多干脆。資本向風口而來，逐利而生。

熱錢退潮后，能留在岸上的終究只有好作品。