電力營銷抄核收環節中的管理與提升策略

董循江

摘 要：電力營銷抄核收是供電企業管理中非常重要的一項工作，本文對電力營銷抄核收工作的現狀與問題展開了分析，并提出了針對性的解決對策，僅供參考。

關鍵詞：電力營銷 抄核收 管理 提升措施

一、電力營銷中抄核收工作的現狀

（一）工作態度不端正

從目前所掌握的情況來看，電力營銷中抄核收工作的落實，已經在業界內引起了高度的關注，但是部分地方的態度，還是沒有在自身的端正程度上得到良好的提升，這就導致工作本身的良性循環體系沒有科學地建設，最終造成的潛在性損失、問題，表現出不斷增加的現象，無法在后續工作的執行過程中，得到突出的成就。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為工作態度不端正的問題，主要是表現在以下幾個方面。第一，電力營銷中抄核收工作的進行，并沒有對自身的方案科學地設計，很大程度上延續既有的經驗和方法，表面上達到了按部就班的效果，實踐工作的安排，根本沒有得到較為優秀的成績。第二，工作態度不端正的問題，已經在行業內表現出普遍的情況，針對各類工作的特殊情況解決，或者是日常工作的約束，抑或是新的理念執行，都沒有表現出積極、主動的態度，這種現象的發生，直接影響到未來的正常進步。

（二）工作模式單一

就電力營銷中抄核收工作本身而言，很多問題的發生，是長期積累的結果，想要在最終的成績上更好地改善、鞏固，并不是一件容易的事情。工作模式單一的問題，已經嚴重影響到電力營銷中抄核收工作的正常落實，并且在很多工作的綜合轉變上，都構成了非常嚴重的阻礙。首先，電力營銷中抄核收工作的體系框架，還是繼續按照20 世紀的標準來執行，對于全新的技術方法，或者是相關的優秀設備，抑或是全新的虛擬技術，都沒有進行科學的融合，這就直接構成了工作模式的單一特點，而且難以在短期內妥善地轉變。其次，工作模式的長久固定，容易導致大家的專業技術出現嚴重的局限性，沒有去接觸新的技術或者是新的操作方法，總是按照個人的簡單方式來應對，一旦出現了特殊情況，根本無法在短期內妥善地應對。

二、電力營銷中抄核收工作的開展策略

（一）端正工作態度

從主觀的角度來分析，電力營銷中抄核收工作的前進、優化，必須在自身的態度上不斷地端正，這是一項基礎組成部分，而且能夠產生的影響力非常高，不能表現出任何的疏忽。第一，電力營銷中抄核收工作的前期部署，要堅持對所有的工作人員都開展有效的培訓、指導，確保大家在具體工作的實踐層面上，能夠按照專業的方式、方法來改進，減少個人經驗的決策，堅持在工作的科學依據上不斷地增加，這對于電力營銷中抄核收工作的效率、質量提升，都能夠做出卓越的貢獻。第二，日常工作的實施層面上，必須開展階段性的總結、探討，與總部反饋的內容展開對比，從而在解決不足的過程中，能夠找到對的方向，確保在電力營銷中抄核收工作的內部良性循環上，得到更好的建設。

（二）完善工作模式

現如今的電力營銷中抄核收工作，與既往表現出很大的差異性，建議在工作模式上不斷地完善，從而減少各類不足的反復出現。首先，我們必須加強電力營銷中抄核收工作的體系設計。電力營銷中抄核收工作的模式做出轉變后，整體上的精簡效果較為顯著，而且在各項問題的綜合解決方面，未造成新的挑戰。其次，我們需要在信息化技術的融合過程中，打造專業的平臺，尤其是在不同的地方工作的過程中，需要對信息功能開展更好的完善，尋找到正確的發展思路，對于電力營銷中抄核收工作的成就，進行更好的鞏固，這樣能夠在經濟收益上更好地創新。

（三）科學調整電費

通過對上述幾項工作良好的開展，電力營銷中抄核收工作的很多問題，都能從根源來處置，而且整體上的創新較為突出。建議在將來的發展過程中，對于電費做出合理的調整，由此可以在相關不足的綜合彌補上，不斷地取得更好的效果。第一，電力營銷中抄核收工作的電費工作，一定要在信息的發布過程中，表現出高度的及時性，通過微信公眾號、支付寶小程序等等，快速地發布，提高覆蓋面，這樣在電費的管控效果上，能夠更好地提升。第二，電費的收取模式，一定要做出更好的改進，尤其是目前的授權機構開始不斷增加，需要匹配電力營銷中抄核收工作的規范和標準來完成，從而在電費的繳納方面，得到更好的成績。

三、總結

我國的電力營銷中抄核收工作，已經取得了良好的變革效果，很多不足都能夠按照預期設想來解決，并且在綜合工作的安排上，能夠得到較好的創新，相關工作的安排，也得到了優秀的成績。未來，必須繼續加強電力營銷中抄核收工作的優化，為地方的和諧發展作出更加卓越的貢獻。

參考文獻

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