基于“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究

摘 要：有效的風(fēng)險(xiǎn)管控對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展迅速，每一個(gè)企業(yè)都不可避免的會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等，因此，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)必不可少的步驟。本文旨在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背景下分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題入手，在此基礎(chǔ)上提出了針對性較強(qiáng)的改進(jìn)建議，以期更好地發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”;風(fēng)險(xiǎn)管控;問題與策略

中圖分類號：F810.42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2019）07-0093-02

一、 引言

隨著科技的進(jìn)步，信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著固有的連接方式，成為轉(zhuǎn)變?nèi)藗兩罘绞健⑵髽I(yè)生產(chǎn)模式的重要因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，大數(shù)據(jù)在眾多科技中脫穎而出，其具有融合、計(jì)算、洞察、預(yù)見四種能力，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控而言，大數(shù)據(jù)無疑是預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)的“墊腳石”。由于我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在諸多問題。例如：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)、管控制度不完善、專業(yè)技術(shù)人員短缺等，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，因此，本文著重對上述問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這些難點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決措施，在一定程度上減少了由于企業(yè)自身因素造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步促使企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。

二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的分析

就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)成為信息化的標(biāo)簽，“互聯(lián)網(wǎng)+”也成為人們工作、學(xué)習(xí)和生活中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。稅收是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段之一，同樣風(fēng)險(xiǎn)管控也是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一種手段。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管控，是指企業(yè)管理者采用各種措施和方法，對可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最終將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，從而保證企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背景下健康穩(wěn)定的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”具有方便快捷、低成本、高效等優(yōu)點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)支持下，納稅服務(wù)站、微信等平臺逐漸建立，致使企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不斷完善，從而推進(jìn)對涉稅信息的風(fēng)險(xiǎn)管控，并且由于信息化的發(fā)展，可以對稅法政策進(jìn)行高效宣傳，進(jìn)而避免稅務(wù)人員出現(xiàn)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會有諸多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：增值稅風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)以及日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是由于內(nèi)部管理制度不完善、管理水平較低以及員工的執(zhí)行效率不高等問題，或者是外部宏觀環(huán)境中技術(shù)的進(jìn)步、政策的改變以及經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定等因素所造成。但是無論哪一種因素發(fā)生，企業(yè)若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行控制都會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成壓力甚至是損失。因此，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。

三、 “互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在的問題

近幾年，隨著信息化的發(fā)展，我國的多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度逐漸增加，國家對于這一方面也尤為重視，在2012年還針對企業(yè)內(nèi)部控制的問題制定了一系列條例，并且詳細(xì)地闡述了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要求企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管控不僅從事后和事中入手，更要從事前進(jìn)行分析和預(yù)測工作，落實(shí)跟蹤式管理這一手段。但是，就目前而言，還有諸多企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在很多問題，跟蹤式管理無法得到進(jìn)一步落實(shí)，造成這些情況主要是因?yàn)橐韵聨追N情況：

（一）管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的意識

由于企業(yè)管理人員缺乏對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制的意識，所以也不會存在對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，因缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，部分企業(yè)存在違反納稅申報(bào)、發(fā)票管理不嚴(yán)格等日常管理風(fēng)險(xiǎn)、偷漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些管理人員往往只注重眼前的利益，對重大涉稅事件也沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，只是盲目的投資、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，甚至明知道這些風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)遭受困境卻仍不放棄眼前的這一小利，堅(jiān)持鋌而走險(xiǎn)，若此時(shí)一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)及管理人員只能是后悔莫及。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度的不健全

對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要保障。然而，許多企業(yè)的內(nèi)部管理控制機(jī)制不夠健全，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域缺乏對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自我控制的相關(guān)機(jī)制，許多企業(yè)仍缺少系統(tǒng)的內(nèi)部控制，管理水平較低，內(nèi)部控制效果不明顯。

2. 缺乏風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理機(jī)制。現(xiàn)階段仍有諸多企業(yè)并未設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，難以對風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整的分析控制。

3. 企業(yè)內(nèi)整體信息化水平較低。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展，科學(xué)化和信息化是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，但許多企業(yè)內(nèi)部還沒有全面實(shí)行信息化辦公，內(nèi)部控制效率不高，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的在線管控。無法正確有效地把控企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、銷售、售后服務(wù)等步驟，對這些步驟進(jìn)行全局性的管理具有一定難度，并且難以把步驟中可能發(fā)生的問題與合理的解決措施進(jìn)行有效的融合，從而致使風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）事后評價(jià)和考核制度不完善

對照國外先進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐，我國企業(yè)仍存在明顯的差異，沒有明確的管理職責(zé)，缺乏內(nèi)部控制的績效考核。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展就要揚(yáng)長避短，但是如今還有企業(yè)面對自身存在的問題害怕承擔(dān)責(zé)任，而不去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，甚至在涉稅業(yè)務(wù)失敗之后，也不進(jìn)行失敗總結(jié)與工作評價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷惡化，局面更加難以控制，最終阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、 “互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識，加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管控人員以及管理人員業(yè)務(wù)水平的高低對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施起著關(guān)鍵的作用，所以，企業(yè)要想合理有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，就要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，尤其是加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識，對風(fēng)險(xiǎn)管控人員以及管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控部門全體員工的法律意識、稅務(wù)意識。對于管理人員來說，更應(yīng)該積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，為企業(yè)減少不必要風(fēng)險(xiǎn)損失，避免盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。由于科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始在生活上普及，越來越多的企業(yè)開始用大數(shù)據(jù)做分析，但是由于近幾年才慢慢得到發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面都有所欠缺，因此，要加大對人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)講堂，招聘計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員等，使企業(yè)從根本上解決技術(shù)落伍的現(xiàn)象。讓員工在提高知識水平的過程中不斷提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，促使員工更好地為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮自己的作用。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)管控部門，完善企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分，為了加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，必須加大對這三方面的跟蹤控制力度，這就需要由專人來進(jìn)行管理。因此，必須要在企業(yè)中設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，才可以保證企業(yè)各種經(jīng)營活動以及活動的各個(gè)階段都有針對性的管理控制，并且要確保部門中的全體工作人員都具有較高的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰Γ钪匾氖蔷哂休^高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)識別的能力，從而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的順利進(jìn)行。要想在企業(yè)中做好風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須擁有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在經(jīng)營過程中，要做到揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，明確自身發(fā)展存在的不足，了解國內(nèi)其他企業(yè)，甚至是國外企業(yè)在這一方面的成功經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，逐步完善自身存在的不足，還要明確當(dāng)下政府現(xiàn)有的戰(zhàn)略部署，結(jié)合實(shí)際情況，向政府要求的方向靠攏，從而適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制同樣是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要的一個(gè)步驟，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門需要對經(jīng)營環(huán)境做出全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對于企業(yè)投資等重大資金管理工作給予高度重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的走向進(jìn)行估計(jì)，預(yù)測可能造成的損失，并擬定合理有效的解決措施。

（三）完善考核制度

在企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，制定相關(guān)的規(guī)章制度，使全體員工意識到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，明確各自工作的主要內(nèi)容，具體責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而提高員工工作的積極性，減少因個(gè)人原因造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并得到有效管控后，企業(yè)應(yīng)對這次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、危害等進(jìn)行分析，進(jìn)一步總結(jié)此類風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，制定出完整的解決措施。

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作者簡介：

桑云娟，南通東瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司。