貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題研究及對策分析

馬湘瑩

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，在過去的幾年里，我國的貨運(yùn)企業(yè)取得了飛快的發(fā)展。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)變化下，貨運(yùn)企業(yè)正面臨全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，我國貨運(yùn)企業(yè)市場競爭環(huán)境越來越激烈，提高市場競爭力是貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵所在。本篇文章對貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析和解決。

關(guān)鍵詞：貨運(yùn)企業(yè);內(nèi)部控制;問題研究;解決對策

目前貨運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)營中最關(guān)鍵的問題是如何提高市場競爭力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，最近幾年互聯(lián)網(wǎng)、電子支付、網(wǎng)上購物等經(jīng)濟(jì)變化給企業(yè)發(fā)展帶來不一樣的發(fā)展。想要提高市場競爭力，就要改變企業(yè)的內(nèi)部控制。這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵了。

一、貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制概念及現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制，是企業(yè)思考自己的經(jīng)營，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，企業(yè)更高效的實(shí)施內(nèi)部控制，來確保企業(yè)的自身經(jīng)營是有效率的、是更健康的，企業(yè)為了更好的運(yùn)營而采取的制度。貨運(yùn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間了，但是最近互聯(lián)網(wǎng)開始與貨運(yùn)行業(yè)相結(jié)合。在這種情況下企業(yè)的管理模式有了新的改變，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。貨運(yùn)企業(yè)最重要的工作是做好這項(xiàng)工作，這對自己的運(yùn)營有著關(guān)鍵的影響。貨運(yùn)企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)章和制度時(shí)，要對內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)。從企業(yè)高層到基層，要加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。全民參與管理，讓企業(yè)全體員工都融入管理的氛圍。使企業(yè)的自身經(jīng)營更加規(guī)范，從而找到企業(yè)自身運(yùn)營的優(yōu)勢所在。

（二）內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)管理中最重要的一步是建立內(nèi)部控制制度，在開展工作以后，經(jīng)過內(nèi)部控制和管理，增強(qiáng)了各部門之間的關(guān)系，能提高員工的工作水平。然而，從當(dāng)前來看，有許多貨運(yùn)公司沒有考慮到內(nèi)控的重要性，雖然有一系列的章程和崗位責(zé)任。而且，不少企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有全面地，但沒有有效的內(nèi)部控制制度。第二，貨運(yùn)企業(yè)沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對于貨運(yùn)企業(yè)存在的問題無法實(shí)際掌握。這就阻礙了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

二、貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷

（一）貨運(yùn)企業(yè)缺少企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

貨運(yùn)企業(yè)普遍存在對內(nèi)控認(rèn)識不足的問題。大多數(shù)貨運(yùn)公司只關(guān)注與自身經(jīng)營有關(guān)的問題，卻沒有注意企業(yè)管理和發(fā)展的基礎(chǔ)是內(nèi)部控制，并且他是提高企業(yè)整體實(shí)力的重要部分。很多貨運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了內(nèi)控對于管理上的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上約束力不足，使得企業(yè)的利益遭受損害。

（二）貨運(yùn)企業(yè)對于把握內(nèi)部控制有待提升

目前貨運(yùn)企業(yè)在把握內(nèi)部控制上存在不足，企業(yè)也沒有充分地認(rèn)識到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)未來的重要性。貨運(yùn)企業(yè)在日常經(jīng)營中涉及司機(jī)、客戶、貨品等一系列動作，經(jīng)過一系列的處理和分析對于企業(yè)未來發(fā)展有著重要意義。提高企業(yè)對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)把握和控制，是貨運(yùn)公司改變內(nèi)部控制的重要部分。

（三）貨運(yùn)企業(yè)需要完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部管理制度的制定、實(shí)施、監(jiān)管、反饋的全方位內(nèi)容。有效的傳遞和交流都是內(nèi)控的關(guān)鍵。但是貨運(yùn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完整導(dǎo)致的交流不流暢以及問題無法及時(shí)反應(yīng)是當(dāng)前企業(yè)的主要問題。由于目前的貨運(yùn)公司員工的學(xué)歷和素質(zhì)其實(shí)也有很大區(qū)別，所以內(nèi)部控制的完善和良好制度的建立都可以幫助員工更好的工作。是提高內(nèi)部效率最好的辦法。

三、針對貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)控問題的辦法

對于貨運(yùn)企業(yè)存在的內(nèi)控問題，有如下的解決辦法。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

提高內(nèi)控的有效解決措施是內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。在貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)今時(shí)代，我們首先要治理整個(gè)企業(yè)的規(guī)范流程，明確企業(yè)各階層的職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的整體監(jiān)管、對企業(yè)內(nèi)部的管理和員工獎懲機(jī)制，這都是內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的措施。另外，我們在環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，還要提高員工自我認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建有效的民主決策制度，讓員工能夠積極有效的參與管理，提高歸屬感。這種方式能夠讓企業(yè)積極有效的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，是貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何完善評估系統(tǒng)呢？我們要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)、建立完整的結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格按照流程形式來執(zhí)行操作。通過參考其他案例來完善自身評估系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)是否能夠長久的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)是否完善。由此可知，風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)是企業(yè)提高穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）內(nèi)部控制管理制度

在建設(shè)內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)需要考慮的是內(nèi)部控制的完整以及合理。首先，對貨運(yùn)企業(yè)的各個(gè)部門合理的設(shè)置，確保在經(jīng)營過程中它們的分工與職能。使其各部門之間能夠相互制約、相互監(jiān)督。其次，制定完整的內(nèi)審制度，對于企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行審計(jì)。最后，要用長遠(yuǎn)的目光去看待財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融為一體，讓貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)給財(cái)務(wù)依托，財(cái)務(wù)給業(yè)務(wù)參考。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語：

綜上所述，貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何進(jìn)行內(nèi)部控制，這對于企業(yè)的經(jīng)營有著很重大的影響。如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天讓貨運(yùn)企業(yè)殺出重圍，是貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙茂林.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019，22（12）：48-49.

[2]安欣.探析國有企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對策分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（16）：248+250.

[3]徐達(dá)海.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策分析[J].中國商論，2019（10）：108-109.

[4]樊銀江.中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題與完善對策分析[J].中國市場，2019（18）：147-148.

[5]張少佳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019，22（08）：33-34.