發展視角論企業產品生產成本控制有效策略研究

王曉彬

摘要：新時代，我國多數企業成本控制能力制約了企業的發展，企業在控制產品成本時由于缺乏相關理論指導和實踐經驗，因此成本控制過程中引發了諸多問題。本文以企業發展為視角，通過探究分析企業產品生產成本控制現存問題，提出了相應的控制策略，希望能夠提高企業核心競爭力，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：企業;發展視角;產品生產;成本控制;有效策略

控制產品生產成本是企業謀求發展永恒的主題，生產成本控制效果對企業經濟效益有直接影響，企業只要不斷提高對生產成本的控制能力，才能夠提升自己的核心競爭力，提高獲利能力。在新時代，企業傳統的產品控制已經不能適應企業發展的需求，為此，有必要以發展論為視角探究有效控制企業產品生產成本的有效途徑。

一、企業產品生產成本控制現存問題探究

（一）成本控制理論問題

企業產品成本控制是企業營銷效果的隱性體現，企業內部成本的投入與產出的關系，低成本往往意味著企業能夠提供更多的服務與產品，即是說，以更少的資源，收獲更多的效益。通過研究相關企業產品成本的情況，通常存在應用增加生產、減少單位產品固定成本的方式控制成本。在相同銷售條件下，應用該方法，企業利潤會有增加，但是該做法忽視了市場需求，因此存在片面性。另外，企業在生產產品的過程中，還存在轉移、隱藏庫存等方法，以提升短時期的收益。在若想要獲得更多利益，往往需要采用一定的營銷手段，但該方法也會增加企業總成本[1]。

（二）采購成本控制問題

采購成本控制問題主要體現在原材料價格、采購管理制度以及產品控制三方面，基于原材料價格來講，企業產品成本主要由原料、物流以及儲存等費用組成，而這些費用容易受到市場環境的影響，因此若不能有效預算容易引發問題;基于采購制度，產品所涉及的原料因產品的不同而數目不同，高則可達上百種，若在采購環節欠缺有效監管，企業容易以高價購得殘次品，嚴重的對企業產品質量、信譽等均有不利影響;基于產品成本控制，企業存在以推銷為目的，大力投入廣告，這在無形中增加了企業成本，降低了企業盈利能力。

（三）間接費用管控問題

企業產品生產間接費用的產生多存在于內部簽核環節，在材料采購經有關部門批準后，往往需要管理部門相關人員進行核查、授權，但部分企業存在對于簽核量核查不清等問題。例如，在采購產品的必要材料所應用的成本，由于商品購買量存在差異，并不同意，因此，在簽核時若不清楚具體購買量，而展開簽署工作，則容易出現對間接費用控制能力下降等情況，而造成大量資金損失。

（四）成本控制方法問題

目前，部分企業存在成本控制方法落后、不合理等問題。具體來講，企業成本控制集中表現在方法技術含量低、較為傳統、不合理，其落后性直接影響了企業的產品成本控制能力。企業成本管理體系不健全，企業現存的控制成本的方法主要依托于成本控制相關法律法規，而將最新研究成果應用到成本控制實際工作中的情況較少。落后的成本控制方法難以充分發揮作用，比如說應用落后的方法進行核算，所得信息不準確，難以為企業后續經營發展提供參考，對企業發展具有不利影響。

二、發展視角論企業控制產品生產成本的有效策略

（一）樹立新型成本控制理念

隨著網絡技術、信息技術、經濟全球化的發展，我國企業逐漸走向世界發展的舞臺，而企業想要獲得長足發展就必須重視對產品生產成本的有效控制，這是一項與企業發展戰略息息相關的重要工作。有效的成本控制需要在以一定的思想為指導，從企業戰略成本的視角進行分析，結合企業自身條件與發展環境，通過了解企業業務，正確分析市場競爭中企業產品水平，同時通過一些物流技術、網絡技術對企業資源進行合理管控，以促進企業持續發展。另外，企業還應當注重借鑒外國先進成本控制理念，第一，注重分析產品生產過程中的價值，以保證對企業生產成本的有效管理，我國企業一般側重于控制已發生成本費用，而忽視對其附加成本的計算，為此，企業應當重視對附加成本進行計算，以實現對資源的合理管控，對產品進行有效管理，以達到對產品控制成本的目的;第二，做好成本預算工作，完善成本預算制度，做好成本預測、決策、計劃等工作。

（二）生產成本的精細化控制

企業有效控制采購價格以及原材料的運輸檢驗工作，能夠建立相應的采購制度，規范采購制度、流程，以及各個部門的權責與關系。例如，請求、簽訂、實施、倉儲等環節制定規范的采購規則，建立建設采購環節的規則。具體而言，生產成本精細化控制是企業管理成本的重要途徑之一，如上文所述通過一定的制度建設，細化產品生產各個環節，針對各個環節規定相應的預算標準，注重每個環節的聯系，以實現對成本的有效控制。比如說，對于原材料與生產產品輔助材料的采購，企業管理人員應當從采購的數量、方法等方面入手展開預算工作，例如，對于原材料的采購，企業管理人員應當從成本控制著手，對產品采購方式、數量等進行精確分析，以實現對生產成本的控制。

（三）簡化生產避免資源浪費

企業想要實現對產生成本的有效降低，可以運用班級管理的方法，以實現成本管理與經濟責任的充分整合，進而促進企業發展。在每一個生產環節，例如，供應、銷售等進行有效管理，做好每一個環節的材料管理工作，將輔助、材料、燃料、人工、管理等成本均進行有效控制。注重靜態與動態相結合的有效管理，以實現對成本的全面控制，同時注重將成本落實到員工身上，以促使其自覺進行材料成本管理工作，在采購產品材料時堅持貨比三家的原則，購進高性價比材料，以實現對產品生產成本的控制，為企業發展提供助益[2]。

（四）引進先進成本控制方法

全面成本控制方式是目前較為常用的方法之一，該方法是指對企業產生于生產管理過程中的成本進行的有效控制，即是說，控制全過程造價。需要企業全員參與成本控制，根據企業自身的性質與特點，構建全面成本管理系統以及成本控制模式。通過產品成本的充分整合以明確企業成本管理結構、重點、風格、獎懲等，同時針對每一個環節設計具體的控制方法。并融合作業成本法，明確資源成本管理的重點，設計一個合理的產品成本管理方案，基于特定產品，將其與企業服務市場、產品生產等進行有效分析，同時注重對顧客與市場進行組合分析，以彌補傳統成本控制計算的缺陷。由此可以保證對企業產品成本的精確、合理管控。作業成本法是指通過對企業產品信息進行分解、收集、報告，結合企業運行成本，進行活動的價值探究，挖掘成本產生原因，盡量排除無增值任務，提高工作效率與質量。從提高工作效率、保障工作效果來看，需要結合成本控制與績效評價，通過對企業產品生產全過程的分析以明確工作主要內容，根據對生產對象成本的細分，以明確影響成本最主要的因素，進而有效控制關鍵因素，以實現對成本的控制，有效提高企業效益，促進企業發展。

三、總結

總而言之，成本控制對于企業來講尤為重要，成本控制和企業發展息息相關，有效的成本控制能夠在幫助企業形成成本優勢，以提升其市場競爭力，保障企業資金運轉，拓展市場份額。通過了解企業產品控制現存問題，采取有效的措施解決成本控制問題，是提高企業產品成本控制能力的重要路徑，于企業自身而言，應當積極面對成本控制問題，以促進自身可持續發展。

參考文獻：

[1]崔麗嬌.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].現代經濟信息，2018 （05）： 231+302.

[2]朱勇信.企業產品生產成本控制的現狀及解決對策[J].中外企業家，2017 （04）： 89+154.