新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化研究

摘要：企業(yè)的發(fā)展必須要有自身經(jīng)濟水平的提升為根本，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新形勢的到來，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以此滿足自身經(jīng)濟發(fā)展需要。通過對不同行業(yè)和領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)濟管理的模式進行分析發(fā)現(xiàn)，必須要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式及性能規(guī)范化管理，才能夠更好地適應(yīng)對代的要求，為企業(yè)提供充足的發(fā)展空間。因此筆者在本文中，針對新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的不同模式進行了分析，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化管理的重要性進行了全面的分析，并且在文章的最后，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的針對性方法，希望以此確保我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化;研究

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的兩種模式

（一）生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式

所謂的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式，就是賣方市場，是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式。我國以往所采用的就是計劃經(jīng)濟管理模式，因此市場的商品供應(yīng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，整個市場都是由賣方控制。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是由于我國以往的生產(chǎn)力不足，再加上生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，上級對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有絕對的管理權(quán)，在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，需要留出企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)資金，其余的資金基本上都要上交國家。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，為的就是達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)，減少虧損。在這樣的發(fā)展模式下，我國的企業(yè)之間并沒有競爭力，而且整體效益偏低。在企業(yè)運行的過程中，對于很多決策都要聽從上級的安排，自身沒有任何的決策權(quán)。而且計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，使得市場根本沒有任何作用，企業(yè)的發(fā)展根本不需要做任何的市場調(diào)查，僅僅需要聽從上級的安排就可以。

（二）經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家開始對企業(yè)進行全面的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不再適合市場的發(fā)展要求，因此必須要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式進行改革，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型經(jīng)濟管理模式，這就使得以往的很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。經(jīng)營型企業(yè)管理模式最為根本的改變就是具有了自主權(quán)，不需要聽從上級的安排，可以根據(jù)自身的發(fā)展特點，實現(xiàn)相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，提升自身的發(fā)展空間。企業(yè)的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理的范圍不斷擴大，從生產(chǎn)到經(jīng)營的全過程，都要進行合理的管理和控制。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的盈虧，需要企業(yè)自己承擔(dān)，國家不再對虧損進行補貼。另外，很多企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生了較為明顯的改變，從以往跟從上級的要求，盡量減少虧損，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^充分的市場調(diào)查，實現(xiàn)市場需求的分析，結(jié)合自身的特點合理的選擇經(jīng)營發(fā)展方向，更好地提升自身的發(fā)展空間。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性

從根本上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，因此對于企業(yè)的整體運行，有較為明顯的影響。企業(yè)從開始生產(chǎn)經(jīng)營，到后期的協(xié)調(diào)和管理，都有較為嚴密的關(guān)系。因此企業(yè)自身的存在就是各種利益和經(jīng)濟發(fā)展的融合，作為企業(yè)的管理人員，必須要認識到經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的影響，從規(guī)范化的角度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，利用規(guī)范化科學(xué)的方法，對企業(yè)的未來發(fā)展進行管理。另外，企業(yè)需要有效地利用經(jīng)濟管理工具，實現(xiàn)規(guī)范的科學(xué)管理。我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，企業(yè)之間的競爭不斷增強，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提升規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，更好地提升自身的運轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)全面快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

（一）做好宏觀規(guī)劃

做好宏觀規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的根本保障，作為企業(yè)的經(jīng)濟管理者，需要有長遠的眼光，確保為企業(yè)的未來做好全面的規(guī)劃。從多個方面，提升企業(yè)的宏觀規(guī)劃的制定水平，確保企業(yè)各項工作更加順利地開展。在進行宏觀規(guī)劃制定的時候，作為企業(yè)的管理人員，必須要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)多方面資料的收集，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，進行相應(yīng)的規(guī)劃和管理。經(jīng)營者必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和內(nèi)容進行整理和分析，確保可以達到預(yù)期的管理目標(biāo)。宏觀規(guī)劃所涉及的方面很多，其中最為重要的就是企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。在進行宏觀規(guī)劃目標(biāo)具體實施的時候，需要從不同的部門人手，做好全面的協(xié)調(diào)和控制。

（二）完善管理制度

企業(yè)的發(fā)展必須要有完善的管理制度作為支撐，以此實現(xiàn)資源的合理整合和高效率使用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新形勢的到來使得企業(yè)的發(fā)展有了更加廣闊的空間。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式規(guī)范化控制的時候，需要從建立健全的管理制度人手，確保對工作人員進行全面的管理，發(fā)揮出不同崗位人員的重要作用。管理制度的改革需要符合企業(yè)宏觀目標(biāo)的要求，逐步提升制度的可操作性，確保充分利用制度的管理作用，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。

（三）加強人才建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式規(guī)范化改革的時候，必須要有相應(yīng)的人才作為支撐，通過合理的選擇實干型人才，不斷提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。企業(yè)對于自身的未來發(fā)展，不但要有目標(biāo)，還需要從人才的角度出發(fā)，引進各種高水平人才，通過長時間的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的綜合運轉(zhuǎn)和全管理，確保不同的人才可以發(fā)揮出自身的作用。另外，還可以建立健全激勵獎懲機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同工作人員工作積極性的調(diào)動，確保實現(xiàn)全面的人力資源管理，提升對人才的管理和控制。

（四）統(tǒng)籌內(nèi)部管理

企業(yè)的外部發(fā)展和經(jīng)濟管理，都需要有穩(wěn)定的內(nèi)部管理。因此企業(yè)在進行日常經(jīng)濟管理的同時，需要做好充分的內(nèi)部管理和控制。對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，必須要給予充分的規(guī)劃和應(yīng)用，減少內(nèi)部問題的發(fā)生概率，提升企業(yè)的綜合安全水平。企業(yè)采用新的經(jīng)濟管理模式，需要從內(nèi)部統(tǒng)籌管理人手，確保企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，為企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式規(guī)范化改革，打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯的變化，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，逐步采用規(guī)范化的管理模式，更好地適應(yīng)對代的發(fā)展要求。在進行規(guī)范化管理的時候，必須要從宏觀規(guī)劃的角度如說，實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的不斷完善和控制，與此同時，做好人才的全面建設(shè)和管理，提升內(nèi)部統(tǒng)籌管理水平，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理各項措施的重要作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理，更好地提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]謝震剛.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（22）.

[2]秦筱哲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國物流與采購，2019（4）.

[3]陳佩.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（11）.

[4]李萍.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（7）.

[5]司戰(zhàn)營.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2019（13）.

[6]張姍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展新思路初探[J].商場現(xiàn)代化，2019（11）.

[7]于鑫磊.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（1）.

[8]史雷.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J].納稅，2018（6）.

[9]王娟娟.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018（2）.

作者簡介：

張治波，煙臺市社會保險服務(wù)中心，山東煙臺。