企業存貨管理存在的問題及措施探討

摘要：隨著經濟的迅速發展，社會的不斷變遷，企業在經濟市場中的競爭力也愈來愈激烈，企業要想快速在市場中站穩腳跟，必須對自身的內部管理進行全面的改善，提高自身在市場中的競爭力。從某種程度上來說，企業之間的競爭就是企業內部管理水平和手段的競爭，企業做好自身的管理工作，對管理手段和方式進行系統的優化和創新，自然會提升企業的整體形象和市場競爭力。企業的存貨管理是反映企業資金水平的一個標準，資金鏈運轉順暢，存貨管理也會運行順利。存貨管理是企業經營的關鍵步驟，在企業的經營中，存貨數量的多少和可調動資金多少直接影響企業同合作方的談判條件，決定談判的主次，因此企業的存貨管理水平的高低決定著企業未來的發展前景，在存貨管理的方式和手段上，企業必須引起足夠的重視，加大對存貨管理的創新優化力度。本文通過對企業在存貨管理中存在的問題進行分析，制定一系列可行性的解決措施。

關鍵詞：存貨管理;潛在問題;應對策略

企業的快速發展離不開企業的管理策略，其中存貨管理是企業經營管理中非常重要的一步，存貨管理記錄著企業可調動的存貨物的數量及信息，支持著企業資金鏈的運轉，存貨的數量也帶動著成本及利潤的變化。企業可以通過存貨管理的信息掌握企業的資產走向和經營的實時動態，制定企業存貨管理的有效手段和方式。企業存貨物的數量及質量相當于企業的流動資金，在必備的時候可以通過計算存貨物的資產比例解決企業的難題。而對于存貨管理手段的創新，在很大程度上能有效降低資金成本的投人，周轉企業的流動資金量，提高企業存貨的速度，增加企業的經營利潤?，F階段企業的存貨管理方式還存在一些潛在的問題，在資金成本的投入量上也沒有準確地把控，因此需要對此進行創新優化，制定有效的應對策略，提高企業存貨管理的水平，提升企業的經濟效益。

一、企業存貨管理概述

企業的存貨管理是對企業的固定資產進行統計分析，對實時的經營產品或銷售產品的信息做出相應的可控策略，將存貨物運用到經營管理中，降低資金成本的支出，保證存貨物的使用效率，通過對存貨物的正確分配，提高企業的經營利潤，完善企業的資金運轉制度，督促企業完成日常經營額和利潤收入。存貨其實就是企業流動的、可調動的固定資產，存儲企業日常的銷售或經營的產品，或因企業需求而購人的商品，也有少部分的存貨是企業在管理工作過程中特意除開的貨物或經使用后剩余的物料及材料等，作為企業的危機必備物，可減輕企業的經營壓力。存貨管理是企業的內部管理手段，主要運行方式是針對資金運轉、采購商品、經營成本進行的系統管理，解決存貨管理中潛在的問題，在一定程度上也解決了企業的經營范圍及廣度，提高企業的收益，實現企業的可持續發展。

二、企業存貨管理中存在的問題

存貨管理對企業的資金運轉起到決定性作用，存貨物作為企業的流動資金，對企業的經營管理和發展提供了經濟價值。存貨管理存在的問題可能會危及企業的發展前景，降低企業的資金收入和資產使用率，極大地妨礙了企業的利潤收入，因此企業需要準確快速地分析存貨管理中出現的問題.并制定可行性的解決措施。

（一）缺乏全面的存貨管理觀念

存貨管理掌握著企業運行的實時動態，其管理觀念決定企業管理的更新速度和水平。企業的高層領導一般決策利潤收益大的經營方案，對存貨管理的手段和方式是不會特別過問的，由此造成企業存貨物的滯銷，降低企業的資金成本，使企業的內部管理出現混亂，其根本原因就是企業的存貨管理觀念出現偏差，認為固有資產是不會產生變動的，但是存貨物的應用如果沒有落到實處，會增加企業的資金虧損，導致企業資金鏈無法正常運轉。

（二）缺乏可行性的存貨管理制度

企業缺乏存貨管理的概念，在管理制度上也沒有綜合性的實施策略，管理制度松散的像一團迷霧，依據相關管理規定可知，存貨管理制度可有效增強企業內部管理工作的銜接力度。存貨管理制度的操作流程是結合可行性的數據制定的，在操作中出現失誤很有可能導致企業的內部工作無法完成，拖慢企業整個經營的效率和進度。

（三）缺乏有效的存貨管理方法

存貨管理的方式帶動著企業的資金運轉，現階段的存貨管理只是注重存貨的多少，而忽視存貨物的效用及使用率，大大降低存貨物的利用價值。企業在存貨物的轉接、核算、領用中也沒有一套完整的運行流程，使企業難以正確掌握流動資產的總量。在存貨物進庫、出庫時也沒有固定的核算模式，容易出現收支不明確的問題，導致企業無法通過存貨物的資金產量規劃經營管理的方向，從而下達不準確的決策。

三、針對企業存貨管理問題的應對措施

（一）優化存貨管理觀念

存貨管理的觀念需要及時創新，及時變幻，緊隨經濟市場的變動而制定新的管理指標。企業在選擇存貨管理人員時，要尋求高標準高專業的管理人才，通過一系列崗位培訓模式，達到管理人員應具備高素質。同對企業的領導層也要對存貨管理引起重視，加強存貨管理和資金調動之間的銜接，正確指導管理人員核算、轉接存貨物。

（二）完善存貨管理的制度

企業在存貨管理的制度上應運用完善的存取、控制、核算多種手段一體化的管理制度，提升存貨管理在企業中的比重，為企業制定相關有效的管理方式，提升企業在市場中的競爭力。存貨管理的可操作性結合管理分段式的模式，應用責權利的模式分管到位，并結合企業歷史的存貨管理指標進行權責分配，下達管理任務，聯合企業其他部門進行制定管理制度中的獎懲模式，加強管理人員的工作積極性。存貨內部控制是企業的關鍵步驟，用于維護企業的資產安全，保證企業經營管理和財務管理的協調合作，以便建立完善的內部控制制度。完善的存貨管理制度有以下幾個步驟。

①相關管理部門協同存貨管理，明確崗位的權責分配，確保崗位之間的任務分配，達到監督、制約的效果。②企業在采購及銷售的模式上必須嚴格監管，評比評測，保證存貨物的驗收、保管都有明確的進賬記錄。③實行存貨預算管理制定，分配存貨物的應用價值，提高存貨物的循環使用率，并結合存貨信息提出合理的經營手段。④完善結余的存貨物信息，提升還有升值空間的存貨物，完善審批手續，加強對存貨物的存儲及利用。⑤存貨管理的配置需要定期進行檢測，將存貨系統賬單完整查閱，制定監督管理系統。

（三）采用信息化的存貨信息管理系統

信息化時代的到來對于企業來說是一次大的改變，在落后的存貨管理系統中應用信息化技術，利用網絡系統規劃、核算存貨物的數量及種類、應用價值等，極大的降低企業的人力消耗，提高存貨物的使用效率。信息化技術不僅可以替代人工勞動力，還可以減少人為失誤。網絡系統精準的信息核算在逐步提高存貨管理水平，方便企業及時掌握存貨信息，預定資金成本支出，降低不必要的資金消耗。信息化的存貨管理系統能夠增強企業的管理手段，完善網絡系統的信息存放模式，促進企業的高效發展。

（四）合理分配資源

資源的分配是存貨管理中的重要步驟，通過合理的人力、物力的分配，可以增加企業的資金投入，降低企業的日常采購及生產的消耗，有效增強企業的經濟效益，實現企業存貨管理水平的全面提高。

四、結束語

企業存貨管理的水平掌控著企業的資金運轉順暢程度及方向，企業的資金鏈帶動存貨物的應用程度，實行合理的管理手段能降低企業資金成本的支出，提高企業的經濟效益。合理利用企業資源，優化企業存貨管理的觀念，完善存貨管理制度，并采用信息化的存貨信息管理系統，解決企業在存貨管理中存在的問題，促進企業的優化發展。

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作者簡介：

聶磊，深圳市金溢科技股份有限公司，廣東深圳。