精細化理念在機電工程管理中的應用分析

張清妹

摘 ?要：隨著我國科學技術的不斷發展，在工程項目管理過程中智能化和現代化的進程不斷加快，極大地提升了機電工程管理效率和管理質量。本文主要針對精細化理念在機電工程管理中的應用進行探討，指出精細化理念的具體應用方法以及應用途徑，希望能為機電領域的進一步發展提供有效參考。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;應用

1前言

機電工程項目涉及到機電設備的安裝、建筑安裝以及電氣安裝等多種工作內容，技術相對比較復雜，持續時間較長，在機電工程管理過程中，利用精細化的管理和現代化的管理模式，可以使得管理對象能夠得到更加精確和科學的管理與控制，提高企業的經濟效益。從當前機電工程領域的發展現狀來看，開展精細化管理理念對于工程管理素質的提升以及管理質量的保證具有至關重要的作用。

2在機電工程管理中應用計劃管理理念的必要性

2.1提高機電工程項目建設質量

在機電工程項目中應用精細化管理能夠使得每一名管理人員和工作人員工作落實到位，從小處和細節入手開展管理工作。做到一絲不茍，以高標準高規則來要求自己和要求項目，從而能夠全面落實執行的制度規范。在精細化管理模式以及精細化管理理念的指導下實現全過程的精細化管理，使得機電工程項目能夠正確的處理項目管理過程中所遇到的各種突發情況，保證項目能夠科學穩定的進行，避免造成工期延誤以及經濟效益下降等問題，促進機電工程項目的可持續發展。

2.2降低工程成本

機電工程項目涉及到智能控制技術、網絡安全技術、自動化技術、微電子技術以及現代互聯網技術等多種技術，具有技術含量高、技術更新速度快的特點。由此可見，機電工程項目的管理效率與管理人員和工作人員的素養息息相關，如果在建工程管理過程中缺乏對細節的控制，必然會造成機械設備工作效率的下降，嚴重影響機電企業整體的項目經濟效益精細化理念在機電工程中的有效應用，能夠顯著提升工程建設質量，降低工程建設成本，提高企業的經濟效益。[1]

2.3提高機電工程行業的競爭力

隨著我國社會經濟的不斷發展和市場競爭環境的日益激烈，機電工程行業要想在市場環境中存活并穩定發展下來，必須要加強對機電工程管理工作的重視，通過精細化的管理保證機電工程項目能夠持續穩定地開展。在機電工程管理過程中運用精細化的管理理念，使得企業能夠在工程市場中發揮更大的優勢。通過在產品的質量、營銷的手段以及服務的態度上全面進行精細化管理的細節展示，從而能夠使得機電工程企業可以獲得長期有效的發展。[2]

3精細化理念在機電工程管理中的應用對策

3.1精細化理念在工程管理中的進度控制

將信息化管理模式應用到機電工程管理過程中，重點在于促使機電工程項目能夠得到順利、穩定、安全、高效的開展，強調對于相關目標的精細化管理以及系統化的落實。在機電工程項目中要想充分應用精細化管理模式，必須要加強對工程項目進度的追蹤，明確工程項目的建設進展以及建設需求。同時，還需要建立起行之有效的管理制度，加強對項目相關人員包括項目工程師、項目技術負責人以及其他施工人員的制度約束，明確工程項目建設過程中的質量要求、技術要求以及進度要求，保障機電工程施工能夠順利安全地開展。同時，還需要制定出日常的施工報表，在報表中詳細記錄每日的施工情況并上報，由相關負責人簽字之后才能夠交由管理人員進行保存存檔。[3]其次，還需要制定出相關的會議制度，在每周安排一定的時間召集全體相關人員進行施工會議的召開，對工程項目的進展情況進行全面的掌控，并提出可行性的解決方案，保證機電工程項目施工進度。另外，還需要制定相應的匯報制度，項目經理在工程項目具體施工的過程中需要定期向相應的工程管理部門對工程項目的開展情況進行匯報，并作出相應的項目計劃，協調好項目施工流程，使得施工管理部門能夠對施工工程進度進行全面的掌握，并及時協調施工過程中產生的各種矛盾。

3.2對機電工程施工質量進行精細化管理與控制

機電工程項目施工與管理過程中必須要結合國家相關標準以及行業的規定來進行，通過行之有效的機電工程計劃管理制度，切實落實各項工作指標，完成既定的目標，明確各崗位工作人員的工作責任，并建立起行之有效的責任制度，在實際管理過程中為工作人員提供強大的支撐。結合主要負責人的實際情況制定并執行責任制度，項目經理要能夠對整體項目進行宏觀的把控，同時還需要制定精細化的責任制度，使得項目進程能夠得到順利的推進，進一步加強項目經理的管理職責，合理的解決工程項目建設過程中的矛盾認真地組織施工，持續推進企業經濟效益的提升。還需要對參與施工過程中的各項人員、材料以及設備進行科學的管理，嚴格落實項目采購、材料存儲、材料運輸等相關制度規范。施工人員在施工過程中必須嚴格按照施工流程以及施工圖紙的規定開展施工，避免施工過程隨意性強的問題，保證工程項目建設的合理性和安全性。

3.3做好機電工程施工安全管理

在機電工程精細化管理的過程中，安全教育工作的優化是精細化管理的一個重要表現，也是加強企業安全責任意識的重要舉措，能夠全面提升機電工程管理的安全意識，保證安全生產。企業在生產的過程中，要始終堅持安全第一的原則，保證工程的方案能夠安全文明的推進。加強對施工現場安全的精細化管理，并做好相關人員的勞動保護工作，在施工之前加強對參與施工人員的安全培訓，使得每一名員工都能夠掌握具體的安全操作流程，避免違規危險操作的行為發生。

4結束語

綜上所述，精細化管理理念在機電工程管理中的有效應用能夠切實保障機電工程項目的建設進度，提高機電工程的建設質量與建設水平，對機電工程項目的持續穩定發展具有至關重要的意義，本文主要針對精細化理念在機電工程管理中應用的必要性進行探究，指出具體的應用對策，希望能夠為機電工程項目的進一步提升提供一定的參考，促進機電企業的可持續發展。

參考文獻

[1] ?國佳.推行精細化理念 助力企業成本管控[J].現代經濟信息，2016（17）：246.

[2] ?戴文江.將精細化管理做到極致[J].教育家，2015（06）：18.

[3] ?付永紅.實施精細化管理 全面提升管理水平[J].科技創新導報，2010（15）：210.