淺談國企如何開展企業文化建設

劉軍

摘要：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階，社會經濟形態的轉變促使國企進行一系列改革和創新，其中企業文化建設也是企業改革創新的重要方面。企業文化是一個企業在長期的發展和運營中積累沉淀下來的企業底蘊，是企業的精神支柱，所以對企業文化的建設不僅要堅持不懈還要及時做出創新。

關鍵詞：國企;企業文化;建設;創新

引言

在新時代背景下，國有企業面臨著國內外的競爭和挑戰，也面臨著發展進步的機遇，要想跟上時代發展的步伐，國企就要直面時代的挑戰、抓住機遇，加強企業內部的文化建設，對企業文化建設做出相應的改進和創新。企業文化建設貫穿于企業的整體規劃、發展和建設當中，良好的企業文化建設有利于企業長期穩定發展。

1.企業文化建設的意義

1.1企業文化建設是企業長期發展的文化基礎

一個企業的文化建設水平相當于是企業對外的一張名片，這張名片代表著一個企業的文化底蘊深度，是企業生存和長期發展的文化基礎。這些文化是企業長期積累的經驗、道理和教訓，是有利于企業發展的重要文化基礎。一個企業想要又快又好地發展，對企業文化的建設是不能忽視的，特別是國有企業，先進的企業文化是國有企業發展進步的基石，是幫助企業走向陽光大道和長期發展的文化基礎。所以國企要注重對企業文化的建設，夯實企業內部的文化基礎。

1.2企業文化建設是企業長期發展的動力來源

企業整體是一個大家庭，是一個團體，在這里每個人有自己的職位和工作任務，企業的文化底蘊對企業內部來說就是企業長期發展的動力來源，是每一個職工的精神支柱。面對外部競爭，企業內部文化建設是最好的抵御力量，一個企業只有將內部企業文化建設好，才有足夠的底氣走出去參與殘酷的競爭，就算是失敗也還有力量促使它再次站起來繼續前進，而這股力量就是企業的文化。

1.3企業文化建設是實現企業戰略規劃和企業良好運行的重要手段

一個企業的長期發展不僅需要長遠的戰略規劃，還要有良好的運行手段來保障企業的發展。良好的企業文化就是企業的中心理念，能夠引導企業向著有價值的方向前進，是實現企業戰略規劃和企業運行的重要手段。企業文化建設作為一種現代的科學管理方式，是通過群體意識教育來實現宣傳和管理，具有引導、規范、鼓勵和凝聚的作用。對實現企業戰略規劃有著重要促進作用，也是企業正常運行的重要手段。

2.國有企業文化建設的作用

2.1企業文化建設能夠提高企業職工隊伍的整體綜合素質

現代社會對企業職工的整體素質要求越來越高，職工在進入企業以后還需要不斷加強自身的思想政治水平和綜合素質，而企業文化建設對職工整體素質有著重要的影響作用。良好的企業文化建設有利于提升職工的思想覺悟和政治水平，進而提高職工的整體綜合素質。通過建設良好的企業文化能夠規范職工的言行舉止，構建高素質企業隊伍，提高企業職工的工作效率。

2.2企業文化建設能夠提高企業核心競爭力

國有企業是社會經濟的重要組成部分，良好的企業文化體現的是一個高素質、高能力、高效率的企業形象，更容易贏得社會的肯定和認可。良好的企業文化建設能夠為企業帶來良好的社會資源和更多的發展機遇，更寬闊的平臺，能夠有效提高企業在社會上的核心競爭力。此外，優秀的企業文化往往給社會留下良好的影響，贏得良好的口碑，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

2.3企業文化建設增強企業內部凝聚力，提高職工工作效率

一個企業的內部文化建設對職工的影響是十分重大的，良好的企業文化建設往往能夠營造和諧的工作氛圍，讓職工感到舒心和安心，有利于增強企業內部的凝聚力。對于職工來說，除了薪資待遇以外他們最看重的就是一個企業的工作氛圍，職工對一個企業的工作環境和工作氛圍感到滿意以后，自然愿意全心全意為企業工作和服務，進而提高工作效率。此外擁有良好文化建設的企業往往能夠從容地應對市場變動所帶來的挑戰。

2.4企業文化建設為企業的長期發展提供有力的精神保障

一個企業在長期發展過程中往往會面臨無數的挑戰和未知的困難，甚至會遇到企業發展的瓶頸期，現實中很多企業沒能經受住考驗，他們失敗的原因由很多，企業文化建設工作沒有做好也是其中之一。因為企業文化建設是一個企業長期發展的動力來源，它會為企業提供強而有力的精神保障，如果企業文化建設工作沒有做好或者存在懈怠，便會影響一個企業的長期發展，特別是在企業面臨困難時，企業文化建設沒有做好，那么企業內部的凝聚力就會受到影響，職工的心沒有聚在一起，他們不是想著如何跨過眼前的難關，而是想著怎樣為自己找退路。對于那些跨越難關的企業，他們的成功一定有良好的企業文化做支持。

3.當前國有企業文化建設中存在的問題

3.1國有企業開展企業文化建設創新有待進一步提升

從事企業文化建設工作的人員的理論基礎和知識依然需要加強，企業文化建設工作管理和運行方法在系統性和整體性上還需要提升，總體來說國有企業在企業文化建設方面人才隊伍建設還需要加強，創新性還需要提升。在實際工作中，更多的是運用已有的較為成熟的工作方法，根據過去的經驗來開展工作，這樣雖然能夠保證工作不走樣，但在符合新時代要求上，還有一定的差距。

3.2企業文化建設的形式和實質需要并重

由于當前對企業文化建設工作越來越重視，有的企業開展了形式多樣的活動，形式是保證活動取得實效的必須途徑，實效是采用各種形式的最終目的，在形式異彩紛呈的同時，還需要更加重視活動的實質性，以求達到形式與實質的有機統一，最終實現工作效果最大化。

3.3文化建設與政治工作進一步結合

企業文化建設是股偶有企業黨的建設的重要組成部分，黨中央明確強調政治建設是的黨的根本性建設，要把黨的政治建設放在首位。國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，在企業的文化建設上應當與政治建設相結合，發揮出國有企業的獨特優勢。

4.國有企業開展企業文化建設的策略

4.1制定相應的企業文化建設制度

企業文化建設工作不能盲目開展，要有條理有計劃地進行，在國有企業，企業文化建設是重要工作，應當制定相應的企業文化建設制度。例如制定新進職工培訓制度，按時進行企業文化培訓，加強企業文化理念宣傳和教育，提升企業內部的凝聚力。企業文化建設制度的制定有利于宣傳企業文化，規范職工行為，擴大企業文化感染力度。

4.2 加強企業文化建設落實力度

再好的企業文化建設制度都需要強有力的組織來保證落實，企業內部應當設立文化建設工作責任部門，保證各項工作計劃落到實處，將企業塑造成為擁有良好企業文化和企業精神的團隊，增強職工對企業的歸屬感和責任心。設立責任部門，能夠調動職工自覺遵守企業文化建設制定，主動參與企業文化培訓工作，配合企業的相關管理工作，共同創建高素質的企業文化。

4.3采取創新的方法開展企業文化建設工作

開展企業文化建設少不了對職工進行企業文化宣傳和教育工作，企業文化建設需要的是全體職工的參與，進行企業文化建設時要采取創新的方法來開展企業文化建設活動。企業內部的職工的思維和想法，往往決定著一個企業的整體思想政治和文化建設水平。企業要結合當前的政治形式和企業發展方向，創新企業內部的文化建設模式，提升企業職工的整體思想道德素質和政治水平。信息化時代的到來為企業文化建設工作帶來了許多便利，遠程教育教學、文化學習應用軟件、多媒體投影技術等，讓企業對職工進行企業文化教育有了更多選擇和創新的空間。

4.4加強職工思想政治工作建設，推動國企企業文化建設

企業職工不僅需要進行技能培訓，還要進行思想政治培訓，企業職工個人的思想政治高度是企業文化建設水平和市場競爭力的一種體現。新時代下，各行各業都越發重視企業的綜合素質和文化建設水平，擁有高水平文化建設的團隊通常都能得到員工的熱愛，也能更加順利的得到發展機遇。可以通過開設多樣化的思想政治培訓活動來加強職工的思想政治建設，并以此來提高企業文化建設水平。

總結

綜上所述，一個企業的發展離不開企業文化的支撐。企業文化建設水平的高與低意味著企業在市場上的核心競爭力的強與弱，是衡量企業綜合競爭力的重要參考因素。在競爭激烈的新時代下，國有企業要順勢而上，通過加強企業文化建設，提升企業的整體競爭力，進而打造具有高素質水平的職工隊伍。

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