水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施研究

張斌

摘要：水利水電工程建設(shè)是與我國國力發(fā)展有關(guān)的，因此得到了重點(diǎn)加強(qiáng)，也因?yàn)槲覈木唧w國情將此工程推進(jìn)到了國際前列。然而在目前我國水利水電工程的快速發(fā)展過程中，前期有國際多個(gè)國家做以借鑒，后期卻只能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行發(fā)展，因此在各方面存在著諸多問題，尤其是作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，水利水電工程建設(shè)管理工作，如何進(jìn)行有效的解決以提高工程項(xiàng)目就成為了目前探討的重點(diǎn)，通過進(jìn)行有效的分析以提出有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;水利水電;有效措施

引言：

國家對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行了大量的投資，這也是根本上推動水利水電工程建設(shè)發(fā)展的重要原因，然而在這個(gè)過程中，由于資金投入的項(xiàng)目眾多，因此也出現(xiàn)了諸多問題，而作為一項(xiàng)惠民工程，首先需要在質(zhì)量方面進(jìn)行加強(qiáng)，其次則是要在資金成本利用上進(jìn)行盡量達(dá)到最高效度。而改革開放以來，由于水利水電工程快速的發(fā)展，在工程管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了較大的欠缺，因此需要進(jìn)行有效的分析以加強(qiáng)其管理力度。

一、水利水電工程管理現(xiàn)狀

（一）建設(shè)的宏觀規(guī)劃和前瞻性不足

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，其建設(shè)是宏大而復(fù)雜的，也就是說應(yīng)該需要一個(gè)完備的方案進(jìn)行建設(shè)，而這個(gè)方案必須是科學(xué)合理而具有前瞻性的，也就是這個(gè)方案不但要可以立足于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，而且要與之后的實(shí)際發(fā)展相接軌，將時(shí)代技術(shù)確實(shí)的應(yīng)用在其中以減少成本而提高效率，那這也是理論上的方案建設(shè)。然而由于我國實(shí)際國情，要進(jìn)行快速發(fā)展，因此是大規(guī)模的工程建設(shè)和短周期的需要形成了一個(gè)矛盾，這也就使得部分技術(shù)或設(shè)計(jì)人員不足的相關(guān)企業(yè)單位沒有進(jìn)行合理的工程判斷，最終所建設(shè)出的水利水電工程，在質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，影響到了相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而這也是水利水電工程建設(shè)管理過程中從根本上出現(xiàn)的問題，最終引起的結(jié)果是嚴(yán)重的，甚至可能會導(dǎo)致整個(gè)工程失誤[1]。

（二）高指標(biāo)低落實(shí)管理體制質(zhì)量不足

規(guī)范化的管理指標(biāo)是要進(jìn)行水利水電工程規(guī)范建設(shè)所必須的，所以有效的監(jiān)督體制就應(yīng)該進(jìn)行落實(shí)，然而就目前企業(yè)實(shí)際情況來說，雖然建立了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但并不進(jìn)行落實(shí)的情況是常見的，例如上文所說，由于量大周期長而導(dǎo)致一些企業(yè)甚至是沒有進(jìn)行審批手續(xù)，就直接進(jìn)行施工，這相當(dāng)于也沒有進(jìn)行過合理的監(jiān)督，那么這樣的情況通常會導(dǎo)致諸多事故發(fā)生而出現(xiàn)不理想情況[2]。除此之外，管理質(zhì)量方面一些材料并沒有得到很好的監(jiān)督管理，也就是在選材方面出現(xiàn)了問題那么就已經(jīng)決定了整體工程不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際的施工技術(shù)上面，一些落后的技術(shù)也不可能建成先進(jìn)的工程，這一類工程的特征就是其生命周期短，甚至可能會造成嚴(yán)重的傷亡事故。

（三）人員質(zhì)量和資金整體不足

人員的素養(yǎng)是包括建設(shè)人員和管理人員兩方面的，無論是建設(shè)人員的素養(yǎng)較高，還是管理人員的素養(yǎng)較高，都會對整個(gè)工程建設(shè)的整體管理問題得到一個(gè)有效的提高，然而目前更為常見的是兩者在素養(yǎng)上都是偏低，那么這也就是說在技術(shù)上應(yīng)用不合理，而在監(jiān)督管理上也并沒有到位，因此在質(zhì)量上自然得不到保證。而甚至來說，有部分水利水電工程，都沒有設(shè)置監(jiān)管，這也是在緊張的周期過程中，想要盡快縮短時(shí)間和資金導(dǎo)致的一些問題。而在施工資金方面，也由于上述存在的問題，導(dǎo)致資金分配和利用并不合理，通常也就導(dǎo)致了資金的分配不足，最后影響到水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，是必然會導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果。

二、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的有效應(yīng)對措施

（一）合理有效的規(guī)劃加強(qiáng)

合理有效的規(guī)劃也就是長征援助的建設(shè)規(guī)劃，首先要注重工程建設(shè)的安全性，其次則是要注重其質(zhì)量，那么首先來說就要對建設(shè)判斷的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，這也就是說施工方要進(jìn)行實(shí)地勘察并做出合理的設(shè)計(jì)方案，這一設(shè)計(jì)方案一定要足夠科學(xué)合理，并且考慮到未來的發(fā)展，最終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在其中值得一提的是施工的日期規(guī)劃，也就是說將其分為各段任務(wù)進(jìn)行，比如設(shè)計(jì)階段，決策階段和實(shí)際施工階段以及監(jiān)督階段等等，以實(shí)行建設(shè)過程中的有效化管理[3]。

（二）監(jiān)管和制度的強(qiáng)化

監(jiān)督的強(qiáng)化，首先是要對監(jiān)督人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高，這可以在一定程度上提高技術(shù)的規(guī)范化，最終提高整體的施工質(zhì)量。而相應(yīng)的監(jiān)督人員則需要依據(jù)一定的監(jiān)督制度進(jìn)行監(jiān)督，而監(jiān)督制度一定是在確保工程的安全性情況下，進(jìn)一步保證施工的利益和合理的科學(xué)性，這兩點(diǎn)結(jié)合起來使得監(jiān)督促進(jìn)整體工程效益達(dá)到最大化。其中較為重要的是在責(zé)任的分配制度上要實(shí)行責(zé)任到人，并且明確施工大多是在野外進(jìn)行的，因此現(xiàn)場的勘查能力高，就會影響到整體施工的設(shè)計(jì)決策，而材料的選擇則會對施工的質(zhì)量進(jìn)行根本性的影響，而最后的各方驗(yàn)收也要進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，以避免出現(xiàn)問題。

（三）人員素養(yǎng)和資金的加強(qiáng)

人員作為實(shí)現(xiàn)整體水利水電工程建設(shè)的主要個(gè)體，其整體質(zhì)量素養(yǎng)自然會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，前文已經(jīng)提到對管理人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高所起到的作用，而相應(yīng)的其他相關(guān)員工的素質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是有必要的，對整體工程的質(zhì)量是有一定意義的。而在資金的投入和管理方面，加強(qiáng)資金的投入數(shù)目是支持整個(gè)工程進(jìn)行順利的重要一點(diǎn)，尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，對于一些施工人員和施工技術(shù)設(shè)備的需求就越來越高 尤其是做為非一般建筑工程的水利水電建筑工程，許多先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用對于整體項(xiàng)目的提高有著極大的作用[4]。

三、結(jié)束語

本文所提出的各類措施手段都是為了我國的水利水電工程建設(shè)而服務(wù)的，而相應(yīng)的水利水電工程與我國經(jīng)濟(jì)和國計(jì)民生有生育密切的關(guān)系，因此要使得水電工程的施工質(zhì)量和價(jià)值得到更高的期限，就目前在水運(yùn)水電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，本文已經(jīng)給予了相應(yīng)的解決措施，進(jìn)行有效解決，希望能對我國的水利水電工程發(fā)展有著一定的積極影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷艷.淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（06）：35-36.

[2]劉振鵬.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（02）：110-112.

[3]馬立嵩.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）：226.

[4]陳俊仁.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（05）：121+123.