新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作的開展思路探索

秦健華

摘要：本文說明了企業(yè)治安保衛(wèi)工作的主要內(nèi)容，強調(diào)了該工作展開的重要意義。同時，提出了細(xì)化多項防范制度、完善企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制、積極引入信息化技術(shù)、創(chuàng)新工作機制、組建防暴力反恐怖小組、構(gòu)建并落實合理的考核制度這些新時期背景下企業(yè)展開治安保衛(wèi)工作的具體思路。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)治安保衛(wèi)工作;信息化技術(shù)

引言：

在新時期背景下，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的形勢，企業(yè)紛紛展開了轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)面對著更為復(fù)雜的外部環(huán)境，對企業(yè)治安保衛(wèi)工作提出了跟多的挑戰(zhàn)。對于治安保衛(wèi)工作來說，其保證了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要環(huán)節(jié)，需要重點展開以及進一步優(yōu)化，滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需求。

一、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的主要內(nèi)容

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，治安保衛(wèi)的主要工作內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的門崗、巡邏、指揮車輛、疏導(dǎo)交通，檢查消防等任務(wù)，防范治安、交通、消防事故的發(fā)生;門崗實施二十四小時崗位執(zhí)勤制度，車輛出入要嚴(yán)格檢查，無出入證的車輛按刷卡收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好出入登記;巡查區(qū)域應(yīng)覆轄區(qū)全范圍，對檢查、巡邏期間發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，及時處理并做好登記和上報;熟悉轄區(qū)地理位置，對重點區(qū)域要加強防范;隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)事件，處理問題沉著、冷靜，防止事態(tài)擴大;明確使用報警裝置、通訊設(shè)備以及消防器材的位置和使用方法;在執(zhí)勤過程中，發(fā)生案件或突發(fā)事件，要保護好現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報，維護好現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)發(fā)展和壞人搞破壞。

二、新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作展開的重要意義分析

對于企業(yè)治安保衛(wèi)工作來說，基礎(chǔ)性的工作為打擊犯罪。通過多種形式的專項整治活動的落實，更好的保證了企業(yè)內(nèi)部秩序的穩(wěn)定性。此時，企業(yè)需要進一步加大治安保衛(wèi)工作力度，構(gòu)建起多角度、多層級的違法犯罪防范網(wǎng)絡(luò)，降低受侵害企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、新時期背景下企業(yè)展開治安保衛(wèi)工作的具體思路

（一）細(xì)化多項防范制度

在新時期，為了實現(xiàn)企業(yè)治安保衛(wèi)工作效果的提升，相關(guān)人員需要展開各項治安保衛(wèi)管理制度的細(xì)化。在這一過程中，需要重點結(jié)合我國發(fā)布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、企業(yè)實際情況等完成細(xì)化，并依托“縱向到人、橫向到位”的原則，確定管理方法。此時，需要重點完成以下幾項工作：面向全體職工落實安全防范知識宣傳;確保基層單位治安負(fù)責(zé)人明確相應(yīng)區(qū)域的實際治安動態(tài);對安全防范薄弱部位展開重點核查，避免出現(xiàn)管理死角;及時匯報問題，完成管理模式的持續(xù)性優(yōu)化。

（二）完善企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制

對于企業(yè)治安保衛(wèi)工作來說，其包含的內(nèi)容相對較多、工作量更大，因此極易出現(xiàn)“責(zé)任死角”或是責(zé)任推諉的問題，導(dǎo)致企業(yè)治安保衛(wèi)工作水平下降。針對這一情況，需要在企業(yè)中引入治安保衛(wèi)責(zé)任制，將治安保衛(wèi)工作的所有內(nèi)容、總體目標(biāo)進行分解，并落實到個人。

（三）積極引入信息化技術(shù)

新時期，企業(yè)面對的治安環(huán)境更為復(fù)雜，想要實現(xiàn)治安保衛(wèi)工作的與時俱進，就必須要經(jīng)濟引入信息化技術(shù)。對于企業(yè)來說，避免無關(guān)人員進入企業(yè)內(nèi)部為較重要的工作，降低了危險人員進入企業(yè)內(nèi)部的概率。在這一過程中，就可以使用信息化視技術(shù)完成管理，降低相關(guān)人員的工作量。例如，可以設(shè)置“一卡通系統(tǒng)”或是安保管理系統(tǒng)，使得企業(yè)職工通過刷卡或錄指紋的方式進入內(nèi)部，有效降低了外部的人員進入企業(yè)內(nèi)部的概率。

（四）創(chuàng)新工作機制

1.推動靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)治安保衛(wèi)中，普遍存在著與企業(yè)實際生產(chǎn)緊密程度不高的問題[2]。當(dāng)問題發(fā)生后，企業(yè)治安保衛(wèi)人員才展開處理。這樣的模式難以滿足新時期企業(yè)對治安保衛(wèi)工作的要求。此時，需要推動傳統(tǒng)的靜態(tài)管理逐步轉(zhuǎn)向動態(tài)管理。具體來說，就是治安保衛(wèi)工作與企業(yè)實際生產(chǎn)工作相聯(lián)系，企業(yè)治安保衛(wèi)人員參與到生產(chǎn)管理工作中，形成各個部門聯(lián)動的動態(tài)追蹤管理模式。

2.推動變動管理轉(zhuǎn)向超前管理

新時期，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場變化，普遍展開了職工待遇的調(diào)整。此時，企業(yè)中存在著部分職工為了個人利益拋棄集體利益，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。為了避免上述問題的發(fā)生，需要在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中改變傳統(tǒng)的變動管理模式，實施超前管理模式。具體來說，就是堅持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念，切實走進企業(yè)基層，了解企業(yè)的多方面信息，并形成客觀、綜合的評估。結(jié)合預(yù)警機制，能夠一定程度的消除影響企業(yè)安全的因素。

3.推動安全管理轉(zhuǎn)向綜合管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，普遍將安全管理設(shè)為中心，而這樣的模式無法保證新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作的效果。基于此，應(yīng)當(dāng)積極推動安全管理轉(zhuǎn)向綜合管理，提升企業(yè)治安保衛(wèi)工作中心的靈活程度，增強其與且與實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的吻合程度。

（五）組建防暴力反恐怖小組

誠然，我國發(fā)生暴力恐怖事件的概率較低，但是在當(dāng)前的形勢下，不乏一些對頭企業(yè)的惡意競爭，或是惡意鼓動群眾襲擊企業(yè)的現(xiàn)象。因此，在企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍中組建防暴力反恐怖小組有著教高的現(xiàn)實價值。在這一過程中，需要重點完成以下幾項工作：制定、完善防暴力反恐怖的預(yù)案;定期或是在敏感時間點展開防暴力反恐怖的演習(xí)，實現(xiàn)自救能力的提升，保證在事件發(fā)生后第一時間落實預(yù)案處理;及時應(yīng)對暴力恐怖事件;分析暴力恐怖事件的責(zé)任，防止事件的負(fù)面影響進一步擴大。

（六）構(gòu)建并落實合理的考核制度

在考核機制的支持下，企業(yè)治安保衛(wèi)工作的效率、效果均得到有效提升，更好的滿足了新時期背景下企業(yè)對治安保衛(wèi)的實際需求。在構(gòu)建合理的考核制度中，相關(guān)人員必須要充分考量企業(yè)的實際情況，完成管理、考核策略的提出。可以使用“抽檢+集中考核”的形式，保證責(zé)任追究、問題整改的到位。應(yīng)當(dāng)將考核制度與治安保衛(wèi)人員的薪酬、獎金、福利待遇、晉升等進行掛鉤，以此提升治安保衛(wèi)人員的工作積極性，推動企業(yè)治安保工作升級。

總結(jié)：綜上所述，治安保衛(wèi)工作為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了更好保障，必須要在企業(yè)運營管理中重點落實。通過細(xì)化多項防范制度、完善企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制、積極引入信息化技術(shù)、創(chuàng)新工作機制、組建防暴力反恐怖小組、構(gòu)建并落實合理的考核制度，推動了企業(yè)治安保工作的升級，更好的維護了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，促進企業(yè)在新時期背景下實現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣羽杉. 新時期對國有企業(yè)治安保衛(wèi)人員思想政治工作的研究[N]. 山西經(jīng)濟日報，2019-03-26（007）.

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