大型商場項(xiàng)目的工程造價管理與控制

王新宇

摘要：大型商場項(xiàng)目通常被建設(shè)于各大城市的繁華地段，并且此類項(xiàng)目通常以裝修工程作為主要環(huán)節(jié)，以土建改造作為輔助環(huán)節(jié)。因此，本文對大型商場項(xiàng)目工程造價管理和控制在各個階段的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大型商場項(xiàng)目;工程造價;管理與控制

1項(xiàng)目決策階段的造價控制

在項(xiàng)目籌劃階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求、市場需求等因素，對商場規(guī)模和類型進(jìn)行確定，并明確商場的裝修檔次。也就是說，在項(xiàng)目投資決策階段，盡可能詳盡地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施可行性研究，才能有效保證投資估算的準(zhǔn)確性，從而對項(xiàng)目成本做到合理控制。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價管理較為關(guān)鍵，相關(guān)部門要結(jié)合前期設(shè)計(jì)建立完整的控制機(jī)制，主要是借助決策階段確定項(xiàng)目的整體情況，有效對商場規(guī)模和類型等展開深度管控，完善商場設(shè)計(jì)和規(guī)劃的同時，保證工程造價管理模式。相關(guān)人員造價管理體系內(nèi)，要結(jié)合商場開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行溝通管理，并且結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，依據(jù)施工工藝以及材料詳細(xì)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌控制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的應(yīng)用管理只有結(jié)合工程造價管理要素，才能合理性維護(hù)控制模式的綜合價值。因此，在設(shè)計(jì)完成后，商場的開發(fā)商和設(shè)計(jì)方要結(jié)合相應(yīng)圖紙進(jìn)行集中會審管理，會審隊(duì)伍要聘用專業(yè)造價人員和工程專家，針對設(shè)計(jì)單位的階段性成果進(jìn)行綜合會審，集中針對擬用施工工藝以及材料進(jìn)行控制管控，發(fā)揮工藝和技術(shù)管理項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢，也能有效降低設(shè)計(jì)階段工程造價風(fēng)險問題，提升投資測算精確度。

3項(xiàng)目投標(biāo)階段工程造價管理與控制

為了有效整合項(xiàng)目投標(biāo)階段工程造價管理水平，就要對項(xiàng)目招投標(biāo)過程進(jìn)行集中管理，確保相應(yīng)環(huán)節(jié)都能落實(shí)到位，建立完整的造價管理和控制整合體系，維護(hù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的綜合價值。需要注意的是，相關(guān)人員要對招標(biāo)管理項(xiàng)目、合同管理項(xiàng)目等進(jìn)行集中監(jiān)督，整合管理要素的同時，建構(gòu)完整的控制機(jī)制，確保能提升管理項(xiàng)目的基本水平。

3.1招標(biāo)管理

在大型商場項(xiàng)目工程造價管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程對其進(jìn)行監(jiān)督，并科學(xué)監(jiān)管招標(biāo)文件，秉持預(yù)見性和嚴(yán)密性管理態(tài)度，避免招標(biāo)文件漏洞對投標(biāo)項(xiàng)目造成的影響，提升相應(yīng)工序的綜合價值。首先，應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，并要求管理人員實(shí)地進(jìn)行考察，從而防止施工質(zhì)量影響單位的財務(wù)狀態(tài)，以提高項(xiàng)目招標(biāo)管理的綜合價值。其次，要對實(shí)施項(xiàng)目中可預(yù)見的明確處理方式落實(shí)相應(yīng)管理方針，對項(xiàng)目實(shí)施的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深度監(jiān)管。最后，要對合理性低價進(jìn)行應(yīng)用監(jiān)督管理，確保能避免成本價惡意競標(biāo)問題。

3.2合同管理

相關(guān)人員要結(jié)合建設(shè)工期對地理位置進(jìn)行監(jiān)管，并且在合同簽訂的過程中有效分析相應(yīng)因素，因?yàn)槎鄶?shù)大型商場項(xiàng)目都坐落在繁華地帶，因此，施工材料的進(jìn)場和大型設(shè)備的進(jìn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。在合同簽訂過程中要對信息進(jìn)行綜合分析，避免對工程項(xiàng)目總造價受到影響。除此之外，政策性文件也會出現(xiàn)變動，這就使得竣工決算相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)異常，所以要對合同簽訂過程進(jìn)行應(yīng)用管理，保證工程造價決算階段的綜合價值。

4項(xiàng)目施工階段的造價管理

4.1節(jié)約施工材料

由于大型商場項(xiàng)目與普通住宅項(xiàng)目不同，裝修工程在大型商場的建設(shè)過程中占據(jù)重要地位。以廣西省某大型商場項(xiàng)目為例，該商場主體結(jié)構(gòu)為地上三層，地下一層，建筑面積為23679.7m2，墻體為加氣混凝土砌塊墻，部分采用硅酸鹽磚墻及紅磚;混凝土采用泵送商品混凝土;樓地面為拋光地板磚;內(nèi)墻面、天棚為水泥砂漿抹灰，面層為乳膠漆涂料;樓梯間為水泥砂漿面層，面刷乳膠漆;外墻面水泥砂漿抹灰，聚合物水泥基防水涂膜，外墻涂料，局部為鍍膜鋼化玻璃幕墻;屋面為加氣混凝土塊保溫、氯化聚乙烯高分子卷材防水。土建工程造價37039187.69元，平方米造價為1564.17元/m2。具體工程造價費(fèi)用見下表。

由表可知，材料費(fèi)用在整個大型商場項(xiàng)目中所占比例為56.18%，因此這一過程中對紛雜繁多的材料類型進(jìn)行合理挑選，實(shí)現(xiàn)材料成本的節(jié)約會對工程造價有較大的影響。所以管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解具體施工工藝和應(yīng)用的材料材質(zhì)，才能準(zhǔn)確下料，從而降低廢料率。

4.2設(shè)計(jì)變更

在工程實(shí)施過程中，工程變更會直接影響工程造價，工程師和造價人員應(yīng)當(dāng)及時了解工程變更情況，對重點(diǎn)關(guān)注市場人力、物料的價格變化，從而能夠隨時掌控工程造價，以盡可能避免決算時合同雙方對新協(xié)議內(nèi)容和合同變更情況產(chǎn)生爭議。因此，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的分析和掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的任何細(xì)節(jié)，并反復(fù)斟酌階段性及最終形成的設(shè)計(jì)方案，盡可能排除設(shè)計(jì)對施工造成的不利影響，謹(jǐn)慎地對新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行選擇。

5項(xiàng)目決算階段工程造價管理與控制

在項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中，開發(fā)商和施工單位應(yīng)當(dāng)完善工程資料收集和準(zhǔn)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工管理的優(yōu)化。同時，在項(xiàng)目決算體系中，根據(jù)簽訂的合同條款，對決算依據(jù)和取費(fèi)方式進(jìn)行完善，并要求對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。并且，需要將技術(shù)體系和知識模式進(jìn)行整合，從而有效提高信息收集和分析的能力。另外，應(yīng)當(dāng)積極提升決算管控結(jié)構(gòu)中綜合管理流程，確保工藝體系的完整性，避免一些對工程造價產(chǎn)生影響的因素，保證能及時了解全過程管理項(xiàng)目中的問題。只有完善決算階段工程造價管理和控制效果，才能夯實(shí)管理預(yù)算造價和控制基礎(chǔ)，建構(gòu)系統(tǒng)化管理應(yīng)用流程，完善管理項(xiàng)目的基本水平，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全過程監(jiān)督。

6結(jié)束語

綜上所述，對于大型商場來說，以全過程管理方式對項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目實(shí)施以及竣工結(jié)算各個階段進(jìn)行管理和控制，對于人力、物力和財力的合理運(yùn)用，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要的積極作用。因此，在整個項(xiàng)目造價管理過程中，不僅僅需要對土建改造工程和裝修工程進(jìn)行造價控制，還需要充分協(xié)調(diào)材料設(shè)備采購、供配電系統(tǒng)和安裝工程的造價管理，才能更好地達(dá)成工程造價的目標(biāo)，將大型商場項(xiàng)目的效益充分發(fā)揮。