外刊精要

PM World Journal， Volume VIII， Issue III

布當（Bouden）指出，工業4.0時代，當涉及智能機器時，設備之間的連接和數據交換在項目、項目集和項目組合管理中可能會出現問題，產生安全和保密問題及數據傳播風險。因此，保護數據變得更加重要。該研究制訂了一個完整的合同方案，以幫助從業人員在簽訂合同和使用智能機器時做出最佳選擇。

蒂默曼（Timmerman）指出，為滿足項目要求，加班加點已成為許多公司的常態，本文的研究旨在找到一種解決方案，幫助項目經理在保持高效率的同時減少加班時間。本文首先研究了在商業環境中加班加點的根本原因?；诙囗椦芯亢蛯嶒灒疚奶岢隽怂姆N可能的替代方案，建議員工必須定期休息，并且需要在午餐時間與技術和工作斷開連接，以提高生產力。

Project Management Journal， Volume 50， Issue 2

懷特（Whyte）的研究闡明了越來越普遍的數字信息對項目交付的影響。本文以文獻為基礎，分析了倫敦不斷發展的數字創新生態系統。調查結果表明數字化項目交付模式發生了深刻、持續變化。

埃里克松（Eriksson）等人開發了一個概念框架模型，用于分析業務生態系統中項目的治理，該模型適用于短途海運業務生態系統中的船舶交付項目。該模型用于識別工作流程中存在爭議的地方，并展示了如何通過海運物流基礎設施性能的治理來解決這些問題。該模型顯示了短途海運業務生態系統與船舶項目的相互依賴性，并展示了如何通過集成來提高性能。

巴頓（Barton）等人指出，“物有所值”（VFM）這個術語在實踐中是一個知之甚少的概念，而且其應用缺乏明確性。本文通過使用“價值三角模型”澄清了VFM的模糊性，并在此基礎上，提出了一個六步VFM評估程序。

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 3， Page 363-532

埃萊尼·帕帕多尼科拉基（Eleni Papadonikolaki）指出，由于新興技術的出現，建筑行業目前正在進行數字化轉型，因此需要新的組織形式。這種形式與建筑信息模型（BIM）的協作非常復雜，對項目管理提出了挑戰。本文通過分析荷蘭基于BIM的兩個合作項目，討論了合作結構與合作機構之間的相互作用。作者認為，結構化視圖（通過通信、沖突管理、協商和團隊協作）而不是結構化的協作視圖（如BIM作為軟件）可以完全支持數字創新的實現。該研究顯示，我們需要微調戰略和運營決策需求之間數字化的“戰術差距”，以確保在數字創新項目中實現更好的協作。該研究建議通過整合活動和基于BIM的項目管理來支持團隊組織。

邱俞敏（音譯）等人對港珠澳大橋項目進行了案例研究，闡述了制度復雜性的出現原因及制度復雜性如何影響項目結果和項目成員的行為。

陳濤（音譯）等人指出，由于業務活動的復雜性和靈活性日益增加，基于項目的組織很常見。在這些組織中，項目管理能力是知識、個人態度、技能和相關經驗的集合，是必須認真對待的核心資產。然而，最近的研究將項目管理能力視為靜態結構，并且未能將其動態變化視為職業發展道路。為填補這一空白，本文將項目管理能力與建筑行業職業模式相結合進行了實證檢驗。（左劍/編譯）