永遠的精品直流工程情懷

王興釗

20多年來，國家電網有限公司直流建設分公司（下稱“國網直流公司”）一直專注于優質精品直流工程建設，先后建成投產了向家壩—上海特高壓、寧東—山東、青海—西藏等21項直流輸電工程，有力支撐了三峽電力外送、西電東送、大氣污染防治等國家能源戰略，累計獲評國家優質工程金獎五項、銀獎三項、魯班獎一項。向家壩—上海工程榮獲國家科學技術進步特等獎，三峽輸變電工程榮獲國家科學技術進步一等獎，青藏交直流聯網工程獲評中國工業大獎、中華寶鋼環境獎、國家水土保持生態文明工程。當前，國網直流公司承擔著新一代電力系統直流工程建設任務的光榮使命，承擔著世界最高電壓等級的±1100千伏吉泉直流輸電工程、應用國際最新直流技術的渝鄂背靠背直流聯網工程和張北柔直電網工程建設任務，向著建設高質量精品工程、支撐“三型兩網”新戰略大踏步邁進。

近期，記者就相關問題采訪了國網直流公司董事長、黨委書記丁永福。

提升能力

丁永福介紹，為落實黨的十九大培育具有全球競爭力的世界一流企業的戰略部署，國家電網有限公司（下稱“國網公司”）黨組在2019年1月創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標和“一個引領、三個變革”的戰略路徑，為開創新時代國網公司發展新局面勾畫了新藍圖，做好了頂層設計。

從第一條特高壓直流工程±800千伏向家壩—上海工程算起，國網直流公司已建成和在建14項直流工程，積累了豐富的建設管理經驗。近年來，國網直流公司總結創新引領工程和特高壓工程建設經驗，完善公司工程建設管理和技術標準體系。2017年，在國網公司總部大力支持和指導下，丁永福親自策劃，國網直流公司組織編寫了《特高壓直流工程建設管理實踐與創新》叢書，形成了直流工程現場管理的標準化系列文件。

丁永福指出，2019—2021年是國網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。作為國網公司的運營保障單位，國網直流公司要準確把握發展定位，堅持做優做精工程品質，堅持做實做強示范引領，不斷提升精品工程建設示范引領能力。

提升精品工程建設示范引領能力，重點是要聚焦問題補短板，精準發力促提升。一是提升安全建設能力，持續落實國網公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套政策要求，壓緊壓實安全責任，強化現場安全管控；二是提升品質建設能力，貫徹全生命周期理念，強化設計質量、設備研制延伸管控，加強現場施工質量管控，著力提升標準化建設水平；三是提升依法合規建設能力，規范建設程序管控，加強消防、環評水保等專項問題治理，提高工程造價精準管控水平；四是提升技術支撐監管服務能力，落實專業技術支撐要求，對接屬地省公司差異化服務需求，持續優化換流站建設、線路建設、設備監造、協同監督、檔案驗收、資金管理等專業支撐服務。

統籌兼顧

丁永福感慨，安全是電網企業的生命線，是工程建設的底線與紅線。在工程建設的指標體系中，安全工作與其他工作就是1與0的關系。同時，質量與安全是密不可分的，質量是保證安全的基礎性工作。百年大計，質量第一，質量就是安全，工程建設要像抓安全一樣抓質量。

面對新發展理念和新時代精品工程建設的新要求，國網直流公司主動謀求持續改進，積極實施變革，分析并轉變固有管理思維，專注核心設備質量和工程實體質量的安全保障作用，致力于推動適應新形勢、新要求的專業隊伍建設，積極推進泛在電力物聯網理念在工程建設管理中的應用，拓展“直流集控平臺”功能，深化“智慧工地”應用，不斷提升工程安全和質量管理智能化水平。

進度是工程建設目標的重要組成部分，沒有進度目標的工程是無本之木，但不合理地壓縮工期，將給安全、質量帶來巨大的風險。國網直流公司嚴格遵循工程建設內在規律和直流工程特殊規律，在確保安全和質量的基礎上，做好目標導向、需求對接，通過順排工期抓關鍵路徑、倒排工期排查風險，科學、合理整合資源滿足單項工程工藝要求，最終確保工程的整體進度目標按期實現。

培養人才

在丁永福看來，作為專業化建設管理公司，直流工程項目管理人才是公司最重要的無形資產、最寶貴的第一資源。多年來，公司堅持黨管干部的原則，突出政治標準，樹立正確的選人用人導向，利用直流工程建設這個平臺，培養了一批熱愛直流事業、忠誠企業、勤于學習、善于管理、持續創新的專業化項目管理人才。

既仰望星空，又腳踏實地，這是丁永福一貫的工作作風。他解釋，國網直流公司在人才隊伍建設方面主要采取了如下措施：一是激發員工活力，強化擔當作為、促進干事創業，選人用人注重實績、注重基層一線，鼓勵員工扎根一線，投身直流工程現場建設；二是組建專家團隊，采用矩陣式培養方法，引導鼓勵員工在專業部門或項目任職的同時，積極參與公司專業技術工作，從而拓寬員工培養渠道，豐富員工崗位技能；三是主動關愛員工，黨團工會從政治、組織、工作和生活上主動作為，積極為員工辦實事，解決員工的后顧之憂。

服務“一帶一路”

“志合者，不以山海為遠。”國網直流公司積極響應國網公司提升全球競爭力的號召，落實國網公司關于國際工程技術支撐的工作部署，服務“一帶一路”向縱深推進，持續為國網海外直流工程提供技術支持。

丁永福說，國網直流公司多次組織專家團隊審核并優化國際工程投標技術文件和工程技術方案，派駐專家團隊到巴西美麗山工程現場開展技術服務，赴菲律賓配合編寫當地電網輸變電工程統一施工工藝等。

打鐵還需自身硬。為做好國際工程技術支撐工作，國網直流公司一直在探索國際工程技術支撐的管理模式與技術手段，并以國內特高壓直流工程和柔性直流電網工程為示范，提升服務“一帶一路”海外工程的能力水平。在支撐工作方式上，國網直流公司按照質量監管服務、技術支撐和現場管理的新要求，積極參與國網國際直流工程前期施工組織方案策劃、現場建設技術指導、重大施工方案審查、工程質量隱患排查和驗收調試等工作；在專業支撐團隊建設上，國網直流公司以公司骨干技術力量為主體，建立涵蓋建設管理、設計、設備、施工、監理等方面的專家團隊，通過培養、鍛煉、內部培訓等多種渠道提升專家能力，擴充隊伍規模；在技術手段上，國網直流公司探索利用“直流工程現場建設集控平臺”，通過遠程會商、遠程診斷等方式提升技術支撐效率。

迎接挑戰

當前，直流工程建設進入一個新的歷史時期，青海—河南、陜北—湖北工程已核準并開工建設，雅中—南昌、白鶴灘—江蘇等工程即將核準，新“五直”建設將全面展開。新時代工程有著新時代的特點，同時也面臨新的困難與挑戰，如新時代建設標準要求更高，新“五直”集中建設資源相對緊張，政府監管更加規范，對依法合規建設的要求更高等。

大道至簡，實干為要。丁永福指出，為迎接新時代的新挑戰，國網直流公司將重點做好以下四個方面工作：一是切實履行專業化公司的職責，高質量、高標準完成直流工程建設任務；二是切實提升精品工程示范引領能力；三是加強守正創新管理能力，包括加強人力資源規范化管理、加強投資過程精益管理、提高財務管控水平和提升創新驅動能力；四是加強黨的建設和隊伍建設，強化“黨建引領、和諧團隊”建設，提升基層黨組織的戰斗堡壘作用，在直流工程建設中弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

管理之道

作為世界電力的“珠穆朗瑪峰”，特高壓是全球最先進的輸電技術。丁永福早年從事750千伏輸變電工程關鍵技術研究和建設運行管理工作，后來長期從事特高壓、跨區聯網輸電工程建設運行研究和管理工作，技術水平在特高壓工程建設領域領先并得到廣泛認同，是享受國務院政府特殊津貼的專家人才。他負責或參與的多項特高壓工程獲得國家級大獎，他個人也獲得全國五一勞動獎章、中央企業勞動模范、特高壓交流試驗示范工程先進個人、青藏交直流聯網工程突出貢獻個人等榮譽稱號。

“萬物得其本者生，百事得其道者成。”面對巨大的成績，丁永福謙虛地表示，這是在國網公司黨組的正確領導下，工程各參建單位上下一心、努力拼搏的成果。作為一名特高壓直流工程的建設管理者，他有三點體會。

一是始終堅持黨的領導，不折不扣落實國網公司黨組的工作部署。直流工程建設不是一帆風順的，建設過程中有很多困難。我們要以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，攻堅克難高質量完成直流工程建設任務。

二是尊重直流工程的內在規律，科學、合理地開展建設工作。直流工程建設有其特殊規律，我們要尊重并利用好規律，而不能違背規律。同時，我們也要尊重基本建設季節性施工管理的安全規律、大電網安全穩定運行的技術規律，高標準、高質量建設直流工程，為工程全生命周期發揮作用奠定良好的基礎。

三是要開拓創新，以技術創新、管理創新推動工程建設新發展。中國的特高壓工程樹立了世界電網發展新的里程碑，在電網科技領域實現了“中國引領”和“中國創造”，這都有賴于電網科技創新與管理創新。我們要高度重視重大創新工程落地的質量風險全過程超前管控，加大對關鍵設備核心部件質量技術監督和監測手段的研究。

無悔選擇

艾青有一句詩：“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉。”丁永福何嘗不是呢？他對直流工程具有深厚的情懷。“我真正發自內心地熱愛這項事業，愿意全身心投入其中，付出再多也無怨無悔。” 丁永福與直流工程結緣，構筑的既是自己豐厚而多彩的職業生涯，也是閃亮而堅實的時代圖景。他人生高光時刻的每一個點滴，都已融入直流工程事業的長河里。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”丁永福表示，他將帶領國網直流公司繼續打造高質量精品工程，為建設“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業做出新的更大貢獻。在前進的道路上，丁永福的步伐堅實而沉穩。