工程經(jīng)濟管理風險及防范措施

姚平

摘要：工程的建設(shè)與管理直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的未來發(fā)展和人們的生活水平，在進行工程建設(shè)的時候，需要從多個方面進行全面的管理和控制，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理風險的合理降低，采用相應(yīng)的針對性措施，實現(xiàn)工程經(jīng)濟風險的合理規(guī)避，更好的發(fā)揮出工程經(jīng)濟管理的重要作用。筆者在本文中，主要是對工程經(jīng)濟管理中的相應(yīng)風險，進行了全面的分析和研究，結(jié)合我國工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，對工程經(jīng)濟管理風險的防范原則進行了全面的闡述，在文章的最后，提出了工程經(jīng)濟管理風險的針對性防范措施，希望以此逐步提升我國工程經(jīng)濟管理的水平，實現(xiàn)整體工程綜合經(jīng)濟管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：工程;經(jīng)濟管理;風險;防范措施

1 工程經(jīng)濟管理的風險分析

1.1 工程在競標過程中存在的風險

工程在進行競標的過程中，很多容易出現(xiàn)企業(yè)為了實現(xiàn)競標降低自身支出保障的問題，這對于企業(yè)的影響比較大，而且容易導致各種風險的出現(xiàn)。我國的市場具有自身的特點，其本身具有一定的調(diào)節(jié)作用，因此市場的波動和變化對于企業(yè)的影響是存在的，在施工企業(yè)出現(xiàn)供大于求的時候，就會出現(xiàn)一些工作人員沒有事情干，進而出現(xiàn)設(shè)備的停工，導致整體的經(jīng)濟效益發(fā)生變化，很多企業(yè)為了生存，只能夠采用壓低價格的方式，實現(xiàn)自身利益的保障。一些企業(yè)甚至存在錯誤的觀念，認為企業(yè)的競標雖然會壓縮一部分資金的，但是對成本的壓縮比較小，而且政府相關(guān)部門在進行工程項目定價的時候，雖然存在一定的價格控制，不會影響企業(yè)的未來發(fā)展。

1.2 承包合同中涉及風險因素

作為承包人，在進行承包的時候，為了保障自身的利益，需要對承包合同進行全面的分析，減少潛在風險條款的影響。對于不同的項目來說，自身存在明顯的風險差異，一般主要是將一些風險直接劃給承包方，甚至存在業(yè)主為了自身的利益，在合同中加入一些不公平的條約，實現(xiàn)自身風險的規(guī)避，導致承包方的風險不斷提升。

1.3 勞務(wù)分包管理過程中的潛在風險

對于任何工程項目來說，整個施工的過程必然要使用各種施工人員，但是從我國目前的施工人員使用情況來看，絕大多數(shù)施工人員的自身能力有限，文化知識水平偏低。但是由于沒有高水平的人才填充，導致只能夠選擇使用這些低能力的人員。雖然在招收后都會對其進行相應(yīng)的培訓，但是從本質(zhì)上來說，并不能大幅度的提升施工人員的技術(shù)水平，導致工程的質(zhì)量保障較為困難，甚至出現(xiàn)各種各樣的施工問題。

1.4 相關(guān)管理工作中的常見風險

在進行工程日常施工的時候，之所以進行相關(guān)的管理工作，主要的目的就是為了保障整個施工的制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷強化。在進行竣工驗收的時候，如果出現(xiàn)項目的質(zhì)量問題，就需要對工程進行返工，導致資金的大量消耗，甚至會出現(xiàn)工期的延誤。如果在施工的過程中，出現(xiàn)了安全問題，還會導致安全事故的發(fā)生，建筑單位不但需要賠付相應(yīng)的資金，還需要承擔相應(yīng)的法律責任。另外天氣的變化和人為的失誤也是工程管理中風險的出現(xiàn)方面，會影響整體的施工質(zhì)量，甚至導致施工的過程出現(xiàn)潛在的風險。

1.5 建材市場價格波動造成的風險

在進行建筑工程施工的時候，為了保障建設(shè)的質(zhì)量，需要選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，但是從我國目前市場中建筑材料的價格情況來看，存在較為明顯的價格波動，一旦出現(xiàn)明顯的價格上漲，就會導致工程的日常施工出現(xiàn)資金消耗的提升。如果承包的價格是固定的，會導致承包方出現(xiàn)施工的虧損。另外一些施工單位為了獲得更高的利益，會選擇減少工程材料資金的支出，導致工程的整體質(zhì)量管理較為被動，很多時候存在材料質(zhì)量不合格的問題。

2 工程經(jīng)濟管理風險防范措施

2.1 工程經(jīng)濟管理風險防范原則

在進行工程經(jīng)濟管理風險防范的時候，首先必須要秉承防范機制的完善和控制原則，根據(jù)涉及內(nèi)容，進行合理的調(diào)整，確保發(fā)揮出防范機制的重要作用。另外建筑單位需要有相應(yīng)的風險防范預案，實現(xiàn)突發(fā)狀況的及時控制，在突發(fā)狀況出現(xiàn)的第一時間，實現(xiàn)問題的快速處理。與此同時，還可以通過購買相應(yīng)的保險，實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，在做好成本控制的前提下，進行風險防范措施的合理調(diào)整和綜合控制。

2.2 工程經(jīng)濟管理風險防范措施

為了更好的實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理風險的全面控制，必須要對風險管理給予充分的重視，實現(xiàn)從領(lǐng)導者到管理人員的全面控制。另外在日常進行施工的時候，需要從確保施工質(zhì)量入手，逐步提升施工的效率，減少施工問題的發(fā)生。對于經(jīng)濟管理工作的日常開展，必須要從技術(shù)的角度入手，實現(xiàn)整體施工隊伍技術(shù)水平的提升。對于原本的經(jīng)濟管理體系，需要進行逐步的優(yōu)化和管理，實現(xiàn)工程綜合管理體系全面控制，實現(xiàn)現(xiàn)有組織體系的不斷完整，更好的減少風險對工程經(jīng)濟的影響。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了較為明顯的提升，于此同時，人們對于工程項目的要求也在逐步提升。工程項目在進行建設(shè)的時候，需要從經(jīng)濟的角度進行全面的管理，減少各種風險的影響，實現(xiàn)風險的合理規(guī)避，更好的保障個人的利益。在進行工程經(jīng)濟管理風險防范的時候，需要時刻秉承風險防范原則，提升風險防范措施的應(yīng)用，逐步提高各方面風險的管理力度，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理工作的充分重視，處理好工程效率和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)工程經(jīng)濟綜合管理水平的提升，真正的實現(xiàn)風險的合理規(guī)避。

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（作者單位：中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司）