激勵性薪酬制度對企業人力資源管理的作用研究

喬艷姝　趙藝凡

摘要：本文主要針對激勵性薪酬制度對企業人力資源管理的作用展開深入研究，然后以此提出了幾點應用措施，主要包括加強科學的激勵性薪酬設計、集中整合物質激勵機制和精神激勵機制、加強薪酬動態調整機制的構建等，不斷提高激勵性薪酬制度的完善性，確保企業人力資源管理水平的穩步提升，從而將企業發展提升到全新的高度和廣度。

關鍵詞：激勵性薪酬制度;企業;人力資源管理;作用

在企業不斷發展過程中，人才作為重要的競爭力之一，對人力資源管理的要求越來越嚴格，這已經得到了企業內部的高度重視。在企業人力資源管理中，激勵性薪酬制度的構建發揮著不可比擬的作用，不僅可以大大提高人力資源開發和利用效率，將團隊成員的潛能發揮出來，確保各個成員都能彰顯出自身的價值，為企業發展貢獻出自己的一份力量，從而促進企業可持續發展目標的順利達成。

1 激勵性薪酬制度在企業人力資源管理中的作用

一般來說，在激勵缺失的情況下，人的潛能最多只能發揮出30%，良好的激勵機制，可以將充分發揮出員工的潛能。由此可以看出，企業要想獲得長遠的發展和進步，必須要加強完善的激勵機制的構建，在管理方面，激勵是重中之重，而在企業激勵機制中，薪酬激勵作為重要的一大激勵手段，發揮著重要的作用，已經在企業發展中得到了廣泛的應用，不僅可以為管理者的管理帶來便利性，而且也可以對其使用效果進行衡量。通過企業薪酬對員工激勵作用的體現，可以促進企業和員工共同發展和進步。

在現代人力資源管理中，薪酬激勵發揮著重要的作用，已經成為了提高企業競爭實力的重要方式方法。完善的薪酬激勵機制，可以將員工的工作熱情充分激發出來，并防止企業浪費不必要的人力成本，確保企業經濟效益和社會效益的提升。員工所獲得的薪酬，屬于以往工作的成果，同時在未來工作中也發揮著較高的激勵效果。因此，薪酬激勵，可以基于全局視角，對員工的工作欲望進行發揮，確保員工積極投入到工作中去。員工期望借助積極表現和努力工作，不僅有助于自身績效的提升，而且還有助于晉升薪酬。在這個過程中，員工可以感受到晉升的喜悅之情，從而維持濃厚的工作積極性、主動性以及創造性。結合公平性和客觀性原則，對企業做出貢獻的員工進行報償，可以保證員工在薪酬中獲得高度的滿足感。

2 激勵性薪酬制度在企業人力資源管理中的應用措施

2.1 加強科學的激勵性薪酬設計

薪酬設計的步驟圖如圖1所示。在薪酬設計中，薪酬制度的作用不可小覷，而在薪酬體系設計中，工作分析屬于重要的條件之一，職務評價，則是薪酬設計的重中之重。結合工作分析，可以將企業內各種職務的付酬因素挖掘出來，對其具體的價值進行確定-職務分，然后實現職務分向實際薪酬的順利轉換，并進一步強化薪酬結構設計，再整合諸多類型的職務對應的薪酬，成為一個職級系列，并為企業內各個職務的薪酬范圍的確定提供一定的依據。在設計過程中，要積極開展市場薪酬調查工作，結合同行的現有薪酬，對企業職務的薪酬進行調整，從而將競爭性滲透到企業薪酬體系之中。此外，要積極開展薪酬體系的評估工作，并將薪酬水平和薪酬比例調整至最佳，將其使用功能充分發揮出來。

圖1 薪酬設計步驟

2.2 集中整合物質激勵機制和精神激勵機制

精神激勵和物質激勵之間的關系尤其緊密，相互作用、相互補充，對于精神激勵來說，要借助物質載體，而思想內容，則包含在物質激勵之中。同時，要集中整合物質激勵和精神激勵，確保良好的實施效果。

首先，物質激勵機制。在企業激勵機制中，物質激勵發揮的作用比較明顯，在物質激勵方面，第一，應結合業績和薪酬體系，使員工不斷完善自我和成就自我。第二，結合現代管理理論了解到，在員工激勵中，正面激勵與負面激勵效果顯著，如果人員的素質比較高，淘汰激勵對其產生的負面作用就會大大增強。

其次，精神激勵機制。一般來說，人的需求層次需要不斷上升和進步，其中，要提高對精神激勵機制的高度重視，在人的成長過程中，物質和精神均是至關重要的。在精神激勵機制方面，要做到以下幾點：第一，將分配形式進行多樣化。企業要定期開展培訓活動和企業文化活動，確保與員工的需求相符合。第二，企業要注重關懷激勵，其激勵效果也比較顯著。第三，企業要想具備濃厚的團隊士氣，應加強團隊激勵，這要求要對團隊的發展予以實時關注，并對團隊成員予以尊重和信任的態度。

2.3 加強薪酬動態調整機制的構建

結合崗位薪點制，對于員工來說，崗位薪點上的薪酬變化與年度績效考核、能力素質評價之間的關系是緊密聯系、密不可分的，在員工績效考核和能力素質評價結果良好的情況下，對于獲取薪檔晉升具有較大的幫助，反之，如果績效考核排名在最后，晉升具有一定的難度性，甚至會出現下調薪檔的現象。因此，要結合多層次要求，加強崗位薪點工資體系的構建，給予員工動態薪酬激勵一定的保障。

綜上所述，企業要想實現可持續發展的長遠目標，必須要高度重視人力資源管理工作的開展，加強激勵性薪酬制度的構建，結合企業實際情況不斷進行完善和調整。通過完善的激勵性薪酬制度，可以滿足企業吸引優秀人才的需求，實現吸引人才、留住人才的目標。加強員工潛在能力的開發和建設，可以充分彰顯出在職員工的工作熱情和潛能，形成一股強有力的人才動力，從而確保企業核心競爭實力的穩步提升，滿足企業不斷發展的長遠發展需求。

參考文獻：

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（作者單位：1.五礦礦業控股有限公司信息中心;

2.河北工程大學管理工程與商學院）