公路工程管理創新探析

劉澍 范敬宜

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國公路的建設也進入了一個新的春天。在市場經濟主導的經濟體制下，企業要想有著長遠的發展，需要不斷創新，努力跟上時代的需求。因此，本文在這樣的背景下，重點探析公路工程管理相關的內容。

關鍵詞：公路工程管理；創新；探析

引言

當前，我國的發展步入了一個新時期，在這個時期里，我國在黨和政府的領導下，正逐步實現全面脫貧，逐漸向小康社會過渡。我國自古有這樣的一句話：要發展，先修路。新中國成立后，隨著科技的發展，國家境內、國與國之間的交往等都需要道路的連通。當前是一個全球化的社會，全球化趨勢逐漸明朗；當前也是一個以經濟發展為主、科技手段為輔等的社會時代，因此，在這樣的社會背景中，各國都將經濟發展作為最主要的目標。因此，在這樣的條件下，公路便自然而然的得到了發展。在我國短暫的幾十年的發展中，我國在道路建設方面取得了舉世矚目的成就，我國目前高速公路的建設總里程世界第一，我國的鐵路建設里程也是世界第一。為了便于我國全國各地的發展，我國的工程師們披荊斬棘，不斷進行技術突破，成功的將我國的公路修到國內的每一個地方，也成功的將鐵路通到青藏高原。可以預見，在未來的幾十年里，我國會進入一個新的歷史發展時期，這是一個歷史的必然，同樣的，在這樣的必然下，我國的公路發展也必將進入一個新的發展與建設時期。我國的公路建設基本是外包給相應的道路建設企業，在當今的社會中，各行各業的發展都需要一定的競爭，因此，要想在這樣的情況下拿到公路工程的項目，必須要提升企業的信譽與知名度，這些與公路工程的管理是離不開的，因此，當今企業必須要在公路工程的建設過程中，加大工程管理，努力實現工程管理創新，實現公路企業效益最大化，從而增強企業的核心競爭力。

1.公路工程管理創新的必然性

1.1公路工程管理創新是現代企業制度建設的需要

改革開放后，我國實行市場經濟的制度。在由市場決定生產方式的社會環境中，企業要想得到長遠發展，需要激烈的市場環境中，與其他的同行進行競爭，從而通過自己的努力與優勢將渴求的項目拿到手，從而保證企業的發展。在這樣的過程中，企業需要自己的條件過硬，企業的做事效率、服務態度、企業的建設資本、企業的管理方式等都會決定著企業能否在競標中勝出，而這一切，企業的相關管理在其中占據著十分重要的地位。我國的公路建設也是采用競標的方式，將相關的工程交付給相應的企業進行建設。而在絕大多數情況下，在競標的過程中，相關競爭企業的規模差距不大，這時，如果要想贏得這場競標的勝利，那么在其中起重要作用的，很大一部分會是工程的管理。好的工程管理，不僅能夠保證工程的圓滿實現，也能在工程的建設過程中保證工程的質量，保證企業的利益。在這樣的情況下，創新的工程管理能夠讓企業實現現代企業的轉變，解放思想，積極適應市場形態，提升自身實力，建立起適應時代發展形態的現代化管理體系，推動企業創新型發展。

1.2公路工程管理創新是市場經濟規律的要求

前面講到，當前的市場決定了企業的發展需要通過自身的不斷努力才能實現自己的價值。在經濟全球化的社會背景下，企業如果不能順應市場的發展，那么等待企業的結局便是被市場淘汰。當今是一個科技促進社會發展的時代，全世界都倡導著創新，只有創新，企業才能發現自身的問題，才能促進企業的發展，讓企業不斷進步，發揮自身強大的優勢，積極取得市場競爭主動權，把握好市場經濟發展規律，實現企業快速發展。

1.3公路工程管理的創新是公路市場發展的要求

公路工程管理的創新也有利于公路市場的發展。我們知道，公路工程的建設都是交由相關的工程建筑企業進行的，通過發布招標信息，讓相關企業進行競標，最終選擇合適的企業進行公路工程的建設，實現我國公路的建設目標。但是，如何能夠在招標過程中秉承這公正、公開、透明的原則實現具有公平性的企業競爭，這一直是政府等關注與思考的問題。如果企業在公路工程管理中進行創新，提升企業的管理水平，那么這樣的行為與現象也勢必會影響到其他的企業，最終會影響著整個公路工程項目的市場，這樣就能很好的解決政府一直存在的困擾，讓公路建設市場更加健康發展，同時推動市場向成熟方向發展，不斷完善。

2.實施公路工程管理創新的措施

2.1在公路工程管理理念上進行創新

公路工程管理的創新，首先便需要從理念上進行。企業要想得到很好的發展，首先便是要有先進的理念進行武裝，因此，企業需要轉變理念，從理念上進行創新，從而推動企業的發展，將企業逐漸向現代化企業過度。創新企業理念，首先便需要將企業的制度、氛圍、目標以及企業中的員工進行思想理念轉變。企業的管理著要高度重視企業的理念創新，要不斷更新思維、與時俱進，不斷關注市場的走勢及變化，明確戰略目標，不斷引進先進的、具有相關能力的管理人才、技術人才，還要從資金上加大創新力度，在企業內部形成一個人人創新的良好空間，全面提升創新意識、改變思維。

2.2公路工程管理還需要從組織上進行創新

在公路工程的管理創新中，還需要從組織上著手進行。時代在進步。市場的變化很快，各行各業的發展相關影響因素很多，然而，在公路建設管理這一塊兒，我國的很多組織機構仍然是上個世紀的管理模式，這樣在當今市場變化如此之快的情況下，很多時候會束縛了相關企業的發展。因此，要想在公路工程管理上有所發展，在公路管理的組織上也需要創新。相關的單位部門需要不斷對接市場，使組織機構更加符合市場規律。

2.3公路工程管理需要技術創新

公路工程管理也需要技術方面的創新。科學技術是第一生產力，在公路建設的過程中，需要大量的科學技術，這樣的科技不僅體現在建設的公路本身上，還體現在公路建設所處的環境。因此，必須要在技術上進行創新，只有良好的科學技術才能保證企業贏得市場，推動企業的發展。企業要在技術上有所創新，首先便是要進行相關人才隊伍的建設，不斷強化復合型、技術型人才的培育，為技術人才提供良好的工作環境，提升企業整體技術能力與實力。其次，要完善相關機制，滿足技術創新需求，使企業內部體制機制符合技術創造環境，為技術創新提供強大的支持和保障。最后還需要優化創新流程，合理的控制公路建設流程，全面推動施工整體進度，在技術驅動下，滿足質量與安全需要，實現企業效益最大化。

參考文獻

[1] 覃慧. 公路工程管理創新點分析[J]. 建材與裝飾， 2017（22）.

[2] 陳煥星. 公路工程管理創新點分析[J]. 中國房地產業， 2017（14）.