臺區(qū)線損管理中的若干問題及對策研究

李東峰 袁征 李思敏 陳陽

【摘 要】在電力行業(yè)當(dāng)中，線損管理非常關(guān)鍵，臺區(qū)線損管理則是線損管理的重要部分，其難度比較大，但是一旦管理措施合理，其產(chǎn)生的效益也很多。當(dāng)前，我國的供電技術(shù)不夠先進(jìn)，而且電力傳輸?shù)姆较蛴泻芏啵@就導(dǎo)致很難搞清楚產(chǎn)生臺區(qū)線損的真正原因。節(jié)能是我國不斷倡導(dǎo)的間題，為了使能源緊張問題得到緩解，就必須將線損管理落實(shí)到位。

【關(guān)鍵詞】臺區(qū)線損管理;若干問題;對策措施

中圖分類號：TM76;文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)也快速發(fā)展。線損管理在電力管理工作中占據(jù)重要位置。臺區(qū)線損管理涉及到用戶量大、基本檔案相對較少、有效數(shù)據(jù)收集存在問題以及設(shè)備老化等情況，需進(jìn)行信息化建設(shè)，以保證電力企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)臺區(qū)線損工作的正常高效開展。為完善和提高臺區(qū)線管理的質(zhì)量，需將用戶用電信息、相關(guān)數(shù)據(jù)分析、設(shè)備情況及人工方面的采集都進(jìn)行有效分類管理，以用電信息采集系統(tǒng)為建設(shè)中心，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)用電系統(tǒng)的臺區(qū)線損管理中，需將人工抄表中出現(xiàn)的錯抄、估抄及估抄等現(xiàn)象進(jìn)行有效且多角度的分析，找到相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損管理的真正目的，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)化革新。

1臺區(qū)線損影響因素

1.1缺乏規(guī)范化管理

由于我國各地電力企業(yè)發(fā)展水平的差異，使其管理水平參差不齊。這就造成低壓臺區(qū)線損異常管理等方面存在缺陷。電力系統(tǒng)建設(shè)后期電力系統(tǒng)管理方面的問題日益突出。其中一點(diǎn)就是因管理缺失，致使低壓臺區(qū)線損問題頻發(fā)，威脅著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2線路質(zhì)量引起的線損異常

線路作為電力輸電系統(tǒng)的重要組成部分，其質(zhì)量影響著電力輸電質(zhì)量和安全。有些線損異常往往是由于電力企業(yè)采辦時購買的線路質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的。還有就是電力企業(yè)為了縮短工期，節(jié)省施工成本，在電力施工建設(shè)時搭建不合理的線路網(wǎng)絡(luò)，造成線路損耗嚴(yán)重。

1.3線路問題引起的線損異常

由于線路問題引起的線損也很常見，例如以下這些問題：

第一，線路設(shè)計(jì)，若設(shè)計(jì)不合理使變壓器安裝在偏離負(fù)荷中心的其他位置，這種情況很容易發(fā)生因支線過多、過長引起供電線路重復(fù)或迂回，增加線路損耗。

第二，線路接頭，如果在施工中，安裝人員對電力相關(guān)設(shè)備的接頭未進(jìn)行規(guī)范化安裝，使線路接頭部分連接不當(dāng)，使線路發(fā)熱，增加耗損。例如配電網(wǎng)和用戶電線間連接不當(dāng)。

第三，三相負(fù)荷，當(dāng)變壓器與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式相背離時，三相負(fù)荷出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，就會使中性線損耗加大，出現(xiàn)線損。

第四，計(jì)量用電，對無計(jì)量的外來負(fù)荷違法接入電力系統(tǒng)（即竊電現(xiàn)象）引起的線損。還有就是因人為的漏電、電表抄錯、漏算等造成的電量耗損。

2臺區(qū)線損管理優(yōu)化措施

2.1對臺區(qū)電網(wǎng)的供電范圍進(jìn)行合理規(guī)劃

為避免臺區(qū)線損管理中出現(xiàn)供電范圍過大的情況，需對供電范圍進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，從而減小臺區(qū)線損率。需合理有效地選擇變壓器，以保證用戶的基本用電信息能得到精準(zhǔn)的計(jì)算，做到變壓器“不超荷”“不負(fù)荷”，減小線路受到的阻力。需防止頻繁變壓和減少不平衡的電流出現(xiàn)。具體配電中，需做好相應(yīng)的預(yù)防措施，從而提升臺區(qū)線損管理的工作質(zhì)量和工作效率。

2.2計(jì)量差錯的治理措施

通常導(dǎo)致表計(jì)計(jì)量出現(xiàn)差錯的因素為：電表時鐘電池欠壓、表計(jì)裝拆人員業(yè)務(wù)技能水平不足、負(fù)荷分割無標(biāo)準(zhǔn)、表計(jì)載波頻率混裝。對此供電所需針對這些因素制定以下措施，以減少或消除計(jì)量差錯。①針對供電公司要做好對計(jì)量表計(jì)的信息采集管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并更換電表時鐘電池欠壓的表計(jì)，防止因電表時鐘電池欠壓造成的計(jì)量差錯。②部分供電所的計(jì)量表計(jì)拆裝人員素質(zhì)良莠不齊，表計(jì)接線錯誤導(dǎo)致計(jì)量差錯的事件時有發(fā)生，因此供電所要加強(qiáng)對表計(jì)拆裝人員的技能培訓(xùn)，建立健全相關(guān)培訓(xùn)體系。③由于部分供電所負(fù)荷分割無標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致線損產(chǎn)生，供電所需要制定負(fù)荷分割規(guī)范化規(guī)程，如規(guī)定：負(fù)荷分割現(xiàn)場實(shí)施前，由多班組聯(lián)合對變箱戶關(guān)系與異動流程進(jìn)行核查在負(fù)荷分割實(shí)施后，工作人員核對采集終端的表號、變比無誤，接線正確，驗(yàn)收合格后方可送電，并及時完成系統(tǒng)內(nèi)的低壓異動相關(guān)流程，所涉及的班組均根據(jù)其職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的考核責(zé)任。④對于表計(jì)載波頻率混裝的情況，供電所需在上報(bào)載波模塊采購需求的時候需區(qū)分好載波模塊的頻率，并制定按載波頻率領(lǐng)用安裝載波模塊的規(guī)范并做好相應(yīng)的臺賬管理，以防止不同頻率的載波模塊混用，影響計(jì)量的準(zhǔn)確性。

2.3組織反竊電專項(xiàng)行動，逐步解決竊電問題

竊電是線損不合理增大的頑疾。竊電給供電企業(yè)、國家造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，而反竊電工作又是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程。要徹底解決竊電問題，不但需要完善、可靠的技術(shù)措施，還需要嚴(yán)格、科學(xué)、合理、規(guī)范的管理措施。

從現(xiàn)實(shí)情況看，定期不定期開展反竊電（含違約用電）專項(xiàng)行動，容易收到比較顯著的效果。每次專項(xiàng)行動，各供電所按照營銷科下發(fā)的計(jì)劃進(jìn)行反竊電檢查、反竊電宣傳，各供電所負(fù)責(zé)人按時提交用戶竊電或計(jì)量裝置漏計(jì)電量排查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，對分析得出的重點(diǎn)用戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取反竊電措施。

反竊電專項(xiàng)行動流程如下：供電分公司營銷部下達(dá)任務(wù)→檢查采集系統(tǒng)出現(xiàn)“有流無壓”“反向電流”“電量突變”現(xiàn)象的用戶→根據(jù)用電客戶實(shí)際情況填寫《高壓用電檢查工作單》或《低壓用電檢查工作單》并經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)→檢查人員到達(dá)可疑用戶進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并取證→通過檢查判斷可疑用戶是否存在竊電行為→檢查人員對存在竊電行為的用戶填寫《竊電通知書》→在請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可對竊電用戶中止供電→對竊電用戶按規(guī)定進(jìn)行竊電電費(fèi)、違約使用電費(fèi)的計(jì)算并要求其進(jìn)行電費(fèi)補(bǔ)交→待竊電用戶完清補(bǔ)繳電費(fèi)、違約使用電費(fèi)以及相關(guān)手續(xù)后按規(guī)定恢復(fù)供電→將竊電用戶竊電情形、竊電電費(fèi)、補(bǔ)繳情況、中止供電及恢復(fù)供電情況記入用戶檔案。

2.4落實(shí)臺區(qū)管理責(zé)任制

供電所所長集中召開全所人員動員會，明確臺區(qū)管理責(zé)任制，將“包臺區(qū)”責(zé)任制落實(shí)到每位員工身上，所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人簽字，形成書面材料后，報(bào)公司營銷部備案。

所長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，確保轄區(qū)內(nèi)所有綜合臺區(qū)管理都分包下去。所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人要加強(qiáng)對臺區(qū)農(nóng)電工的管理協(xié)調(diào)，共同嚴(yán)格遵守臺區(qū)用電營銷規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)定。對農(nóng)電工違反規(guī)范化管理要求從中牟利的，及時向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農(nóng)電工的工作界限和標(biāo)準(zhǔn)，確保臺區(qū)用電營銷管理措施不受干擾、真正落實(shí)到位。公司營銷部對查實(shí)的確屬于農(nóng)電工不服從相關(guān)管理要求的，將查實(shí)結(jié)果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由供電所管理部對違規(guī)農(nóng)電工實(shí)施具體考核。

2.5提升用電信息采集效率，嚴(yán)格規(guī)范管理工作

臺區(qū)線損管理工作中，嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的管理職責(zé)，確保每個工作崗位都能得到有效監(jiān)督。提升工作人員的素質(zhì)和工作能力，從而提升工作質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代化建設(shè)，以便更好地進(jìn)行臺區(qū)線損用電信息采集。此外，需建立完善的基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，方便查閱，為臺區(qū)線損管理提供參考。

3結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)格化管理理念下，若要優(yōu)化臺區(qū)線損管理業(yè)務(wù)流程，必然要解決現(xiàn)有人工監(jiān)管中的難題。信息系統(tǒng)中臺區(qū)分線線損治理分析輔助功能可以為線損治理提供新方案。

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[1]王 毅.基于用電信息采集系統(tǒng)的臺區(qū)線損管理研究[J].中國市場，2016，（45）：129.

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[3]姚岱松.基于用電信息采集系統(tǒng)的臺區(qū)線損管理探析[J].電力訊息，2017，（21）：193-194.

（作者單位：1 國網(wǎng)山東省電力公司臨沭縣供電公司;2山東國網(wǎng)臨沂供電公司）