土建施工技術管理優化措施的創新探索

程柯

【摘 要】隨著我國社會經濟的發展，隨著我國經濟的快速發展，不同類型的建筑工程大量出現，帶動了經濟的發展，同時也緩解了我國剩余勞動力就業難的局面，為整個社會的發展帶來了許多正面的影響。隨著社會的發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，要求建筑工程摒棄傳統的管理模式，采用更先進的管理模式，防止工程施工過程中出現安全事故。建筑工程在施工時要嚴格管理，良好的管理措施對整個建筑工程的實施有至關重要的作用，一個好的建筑工程離不開良好的管理。本文就對土建施工技術管理優化措施的創新進行分析。

【關鍵詞】土建施工技術;管理優化;創新

改革開放帶動了我國經濟的快速發展的同時，也為土建業創造了發展和提升的機會。在市場經濟的推動和政府的大力扶持下，越來越多的土建企業建立并在促進土建業發展方面貢獻了巨大的力量。在這個過程中，土建施工技術管理作為土建業最基礎的管理工作，也在行業發展的帶動下逐漸體現出其重要性。并促使相關從業人員思考如何采取有效的措施解決目前管理中出現的各種問題，進而優化我國土建業的發展環境。

1、土建施工技術管理的含義及重要性

土建工程技術管理是土建業管理工作中最基礎也是最重要的部分，相關管理工作的好壞可以直接影響到整個行業的健康發展。土建工程技術管理的工作內容涉及的范圍較廣，從技術管理、檔案管理，再到施工進程安排、專業施工培訓等都屬于土建工程技術管理的范疇。業內人士將土建工程技術管理的工作分為行業內部管理和行業外部管理兩大類。行業內部管理主要包括施工制度的建立、施工標準的確立、專業施工培訓等內容。行業外部管理則包括具體施工技術的應用、施工技術的改進等。由于土建施工技術管理涉及到的工作內容較為廣泛，使得相關工作在土建行業中的作用非常重要。一方面，土建施工技術管理對于工程的前期準備工作具有重要意義，可以為未來的施工工作進行有效的技術、進度安排;另一方面，在施工的過程中，可以通過有效的解決措施，控制工程難點的出現。系統地開展土建施工技術管理工作，對于提高工程的效率和質量，甚至是提升土建行業的整體水平，都具有重要意義。

2、當前土建施工過程中技術管理存在的缺陷

2.1項目施工技術管理缺乏組織性

當前，在部分建筑企業，特別是小型的施工建設單位，施工組織存在著較為嚴重的問題。在施工工程中，由項目承包商總攬技術管理工作，缺乏與其他相關單位的溝通與合作，嚴重缺少必要的技術交流。管理組織體系片面地以承包商為中心，致使項目施工技術管理工作缺乏組織性。通常會出現施工材料堆放、安置不合規范，施工材料防護不符合施工標準要求等狀況。不僅影響了項目建設的成本管理，同時管理工作的無序組織也會對建設周期產生一定程度的影響，給土建施工帶來了一定的損失。

2.2技術管理制度建設與執行不完善

目前的土建企業并沒有完全按照制定的建筑施工的規范來執行，并沒有根據土建工程項目建設的實際來規劃應急安全處理措施，且大部分施工人員施工安全意識淡薄，在設備操作工程中，僅出于方便、節省時間等目的而擅自改變操作方案，違反操作規程，在施工過程中存在著嚴重的安全隱患。同時，針對施工現場的安排、布置而言，大多數土建單位并沒有建設完備的安全防護設施，施工現象應急處理能力較差，存在著諸多安全隱患，嚴重影響了整體工程的建設質量。

2.3管理人員監控工作不到位

在諸多建筑工程建設現場，均存在著管理人員重視施工建設，而忽視過程監管的現象，無論是施工人員或是管理人員，并沒有按照單位施工建設的具體標準來規劃自身的工作。管理制度的設定僅僅是流于形式，在本質上并沒有落實于實際工作中。在施工過程中，針對從業人員的不標準操作，技術管理人員并沒有引起重視，對施工各個環節缺乏必要的監管，以致事故不斷產生，不僅延長了工程建設的周期，且影響了整體項目的建設質量。

3、優化土建施工技術管理的策略

3.1材料控制管理

材料是工程施工的物質條件，材料質量是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應做好材料計劃的編制與執行。按要求確定所需材料的材質、規格及數量，組織材料商供貨。尤其是近幾年，一些新的新材料相繼問世。運用防水材料已經發展出高分子卷材、新型防水涂料、密封膏等高效彈性防水作業。防水施工中防水材料的應用，是以高強度水泥為載體，開發了聚合物改性水泥基滲透非結晶型防水涂料、混凝土外加劑、結構修補砂漿等多種產品。目前，水泥基滲透非結晶防水材料有其他材料無法比擬的自我修復功能，解決了一般防水材料無法解決的難題。但是不管什么材料，都要按要求確定所需材料的材質、規格及數量，組織材料商供貨。在土建材料的采購上，根據實際現場情況合理安排材料進場，對材料做抽檢抽樣。最后是按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并采取相應的材料保護措施。

3.2強化管理制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術規范和文件要求。健全技術責任制度。實行技術責任制的目的防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了保證施工任務得以順利進行，工作內容及基本任務是摸清施工的客觀條件，編制并制定合理的施工方案，使施工過程連續、均衡地進行做好保障。施工組織設計的編制依據、編寫內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理是實現質量、工期、成本、安全目標的保障。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。強化技術交底和技術檔案管理制度。實行技術交底工作分級管理，目的是避免盲目施工，對于重點工程需要做詳細的施工技術交底。

3.3強化對土建工程施工現場的安全管理

安全管理是大型項目建設中所必需關注的問題，它是建立在工程質量管理之上的方面。由于土建工程施工是一個動態的過程，各種因素在不斷發生變化，技術依托、材料基礎、施工環境也在發生著相應地改變。為優化土建施工的技術管理，提升整個工程建設的水平，必須強化對施工現場的安全管理，加強對施工過程的全面監管，及時發現土建施工中存在的安全隱患，從現場的防火、防電等方面出發，建設高素質的技術小組，處理施工現場的各類問題，規范施工人員對設備的操作標準。

3.4加強對土建施工技術執行的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工操作。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，將企業內部存在的矛盾弊端進行及時解決。同時，加強地總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分和加強管理人員的教育和培訓兩個方面下手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質量水平。

4、結束語

綜上所述，土建工程建設對我國社會經濟發展起到了非常重要的作用，因此，應加強對施工技術的管理，不斷優化施工管理技術，提升建筑工程的整體質量，這樣才能從根本上促進企業的穩定發展。總之，不管是哪個階段，土建施工技術管理優化都是必需進行的，應該從多角度出發保證工程施工的安全性和高效性。

參考文獻：

[1]唐曉平.土建施工中施工質量的管理與控制策略[J].住宅與房地產，2015，（28）：119.

（作者單位：大同智能電力勘測設計有限責任公司）