業財融合在發電企業經營管理中的應用探討

摘要：本文對發電企業經營管理工作實施過程中，業財融合存在的不足進行了總結分析，并制定了提升發電企業業財融合水平的策略，對提升發電企業的綜合性發展質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：業財融合;發電企業;經營管理

業財融合的有效實施是保證發電企業的經營管理工作得到持續提升的基礎。通過對發電企業自身行業特點及經營管理需求的分析，建立統一的標準和流程，加強業務及財務之間的橫向溝通和深度融合，為企業經營管理提供決策依據，如何制定業財融合的具體措施，避免數據和信息割裂是很多發電企業經營管理策略制定人員重點關注的問題。

一、業財融合在發電企業經營管理領域應用存在的不足

（一）業務與財務的契合程度較低

從發電企業現有的經營管理工作來看，業務管理和財務管理的機構設置存在關聯性較差的問題，財務控制和業務管理脫節，難以憑借財務數據資源的合理利用實現對企業經營管理做出準確決策。同時，業務管理和財務管理分析角度的差異對業務契合程度不高，在進行數據分析等基礎性工作設計的過程中，影響數據資源的合理控制實現對業財融合基礎條件的優化構建。推進業財融合策略的設計對于數據資源的分析價值關注程度不足，無法在財務數據分析方面取得進展，融合程度不高，也使得基礎性財務工作的業務量難以得到有效縮減。

（二）信息技術資源的融合應用水平較差

業財融合嵌人關鍵控制活動領域，是凸顯業財融合重要價值的關鍵。從現有的業財融合貫徹情況來看，信息化技術的有效應用是充分開發業財融合價值的關鍵。但是，一些發電企業在進行業財融合方案構建的過程中，對于財政數據資源的應用不夠充分，缺乏對信息化系統建設需求的有效關注，無法在信息化手段創新構建過程中，實現對財務數據的完整提取應用，無法保證業財融合工作得到技術層面的更大支持，難以為發電企業創新經營管理手段提供經驗支持。一些信息技術融合方案在具體建設的過程中，對于財務數據及業務內容的展示方式創新存在不足，信息化技術的動態信息整合優勢無法得到凸顯，難以為信息技術資源的高質量融合應用提供更大保障。

二、業財融合在發電企業經營管理領域的優化應用策略

（一）提升業務與財務的契合程度

業務與財務的契合程度是決定業財融合策略實施質量的基礎。一定要結合發電企業現有的業務和財務工作運行特點，對業務部門和財務部門的狀態進行研究，使業務與財務的契合程度可以得到有效優化。尤其要對經營過程中的關鍵性業務進行分析改良。比如，火電單位的燃料的采購核算是保證生產運營的關鍵，因此，從燃料采購角度出發，對采購成本支出、耗用、管理情況一系列指標進行監控，最終到通過財務數據對相關內容進行全面的總結分析，使業務人員及時掌握業務對財務成果的影響，使經營管理者做出決策，防止業務行為偏離效益導向。在制定具體策略的過程中，一定要強化對電力企業關鍵業務需求的關注，使業務融合工作能夠充分結合電力企業的發展需要進行構建，讓財務工作范圍不僅局限在財務部門，而要滲透延伸到相關業務端，要強化對數據資源共享管理方案的關注，通過加強業務數據和財務數據價值建設，使處理方案設計的過程中，可以充分適應數據資源的統一管理需要，為業務和財務工作契合程度的優化提供幫助。

（二）提高信息技術資源的融合應用水平

發電企業業財融合策略在設計過程中，需要對待整合信息資源進行分析研究，使信息技術資源的構建可以為業財融合提供更加具體的支持。將業財融合嵌人關鍵控制.活動領域，是凸顯業財融合重要價值的關鍵。從現有的業財融合貫徹情況來看，信息化技術的有效應用是充分開發業財融合價值的關鍵。從內部控制水平的變化角度來看，會計信息的整合以及會計內部流程的協同控制，都可以為會計信息的優化應用提供幫助。在標準化制度得到構建的情況下，業財融合將會得到進一步的驅動。發電企業在創新業務整合方案的過程中，需要將明確業財融合因素作為提升經營管理工作質量的主要手段，確保業務融合工作的實施可以在高價值因素的融合之下，實現對企業經營管理工作的積極影響。尤其要對電力企業生產經營工作推.進過程中，信息化技術在資源整合效率方面的作用予以研究，使信息化技術可以在融合應用的過程中，促進信息系統的高質量構建，并使繁雜的財務數據可以得到高水平的整合應用。

三、結論

業財融合目前已經在很多企業實施并取得了較大的實踐價值。加強對發電企業經營管理工作條件的關注，并.對業財融合策略的實施價值進行研究，制定提升發電企業經營管理工作質量的具體策略，對提升發電企業的綜合性發展質量，具有十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]悅雨.基于業財融合視角下電力企業預算管理模式研究[J].中外企業家，2019（23）：134.

作者簡介：

樓麗，大唐貴州發電有限公司燃料分公司，貴州貴陽。