劉珊：文化服務(wù)為產(chǎn)業(yè)注入澎湃動力

劉珊

Q：黨的十九大代表、中國工會十七大代表、全國勞動模范程祖彬是從一線產(chǎn)業(yè)工人成長起來的基層企業(yè)工會主席，他深入生產(chǎn)一線，用講述自己真實故事的方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人牢記使命，愛崗敬業(yè)，聽黨話，跟黨走，發(fā)揮了很大作用。由此可見，佛山在加強產(chǎn)業(yè)工人公共文化服務(wù)時，一直在狠抓思想政治引領(lǐng)工作。

A：是的，以程祖彬為主導(dǎo)的職工宣講團已開展宣講150多場，受惠職工達2萬多人。他們深入園區(qū)、企業(yè)和一線職工，學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在產(chǎn)業(yè)工人中影響大、反響好。

在加強產(chǎn)業(yè)工人公共文化服務(wù)方面，我們始終堅持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展的正確政治方向，將社會主義核心價值觀作為產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展的“定盤星”，推動社會主義核心價值觀融入職工的政治立場、價值追求、職業(yè)操守等方面，深度解讀詮釋勞模精神、勞動精神和工匠精神，激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)的情懷。這是“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的具體體現(xiàn)，也是工會“強三性、去四化”的具體踐行，更是實現(xiàn)職工文化權(quán)益的原點。

Q：當(dāng)下，佛山走出了一條獨具特色的產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)供給創(chuàng)新之路，這樣的服務(wù)創(chuàng)新是如何做到的？關(guān)鍵因素有哪些？

A：推進產(chǎn)業(yè)工人公共文化服務(wù)供給，一要有陣地，二要有隊伍。對此，2012年開始，佛山市、區(qū)總工會就對職工服務(wù)中心建設(shè)加強了支持和投入，市總工會每年給予職工服務(wù)中心的運營費用近300萬元。同時，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合圖書館在各服務(wù)中心設(shè)立分館或高標(biāo)準(zhǔn)興建智能文化家項目，讓轄區(qū)產(chǎn)業(yè)工人擁有享受高質(zhì)量的公共文化服務(wù)。

在公共文化服務(wù)的人才隊伍保障上，建立健全“工會（干部）+社工+義工”的“三工”聯(lián)動機制，積極推進工會人才隊伍專業(yè)化建設(shè)，市總每年出資聘請46名專業(yè)化工會專干派駐各職工服務(wù)中心，專門從事職工服務(wù)工作。區(qū)鎮(zhèn)工會通過購買服務(wù)的方式聘請24家社工機構(gòu)、200多名社工進駐職工服務(wù)中心和各類園區(qū)文化機構(gòu)，為職工提供專業(yè)化、多樣化的文化服務(wù)。依托佛山建設(shè)志愿者之城的契機，我們聯(lián)合市團委、婦聯(lián)等部門大力開展志愿者招募工作，目前全市注冊志愿者達70多萬名。“三工”人才聯(lián)動機制的建立健全，推動工會、社工和義工組織機構(gòu)之間實現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動，大大提升職工文化服務(wù)效能。

Q：文化服務(wù)是一件繁瑣細碎的大工程，涉及職工工作生活的方方面面，只靠工會的資源和力量是遠遠不夠的。針對這一問題，佛山又是如何解決的呢？

A：工會的資源是有限的，職工的需求是無限的。針對過去公共文化服務(wù)資源分散、活動分散、內(nèi)容同質(zhì)化等突出問題，我們通過對相關(guān)文化服務(wù)資源的優(yōu)化整合，形成合力，來助推產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展，提升服務(wù)效能。比如，我們通過引入人社、安監(jiān)等部門資源，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、技能提升、安全生產(chǎn)等活動，切實提升產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)能力和技能水平；通過引入文化、體育、團委、婦聯(lián)等部門資源，積極開展產(chǎn)業(yè)工人喜聞樂見的文體活動，豐富和發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人的精神文化生活；通過建立“文群共建”機制，促進工人文化宮與圖書館、文化館、博物館、青少宮等9個文化單位成立佛山公共文化設(shè)施聯(lián)盟，在機制、場館、信息、品牌、人才等方面實現(xiàn)互聯(lián)互通、共建共享。

Q：“送文化”下基層是工會文化服務(wù)的方式之一，佛山將傳統(tǒng)的“送文化”變?yōu)榱恕胺N文化”“育文化”，由傳統(tǒng)的“被動接受服務(wù)”向“主動申辦開展服務(wù)”轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了基層職工的活力，讓人眼前一亮，這是如何做到的呢？

A：可以說，適應(yīng)發(fā)展新時代和職工新需求的文化服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步啟動、深化，為佛山產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)和工會文化事業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機。

這些年，我們通過深化工會改革，全面開展文化創(chuàng)投，市總工會每年投入200多萬元推動、引領(lǐng)職工文體活動、勞動競賽、創(chuàng)設(shè)職工社團等發(fā)展，通過投入有限的工會資金來撬動基層企業(yè)、社會組織和職工社團等共同為產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展服務(wù)。目前，“文化創(chuàng)投”已經(jīng)成為全市各級工會組織開展職工文化服務(wù)的有效抓手和力量“倍增器”。大力促進文化服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既豐富發(fā)展了基層開展產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，又扶持培育了一批基層文化工作骨干隊伍，進一步厚植增強基層產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展的內(nèi)生動力。

Q：我們知道，佛山有300萬的產(chǎn)業(yè)工人，而這一群體中，外來務(wù)工人員占了一半以上。針對這一“佛山特色”，工會做了哪些工作，有哪些“佛山經(jīng)驗”可以分享？

A：我們每年都積極開展外來工文化關(guān)愛活動，讓廣大外來務(wù)工人員充分感受到佛山這座城市的溫暖，增強對佛山的認(rèn)同感和歸屬感。每年春節(jié)前夕，市、區(qū)同步舉行外來務(wù)工人員迎新春團年晚宴活動，2018年參加團年晚宴活動的外來務(wù)工人員達2600多名。每年暑（寒）假，以共享佛山特色文化為核心舉辦外來務(wù)工人員子女夏（冬）令營活動，去年服務(wù)超過5萬多名的外來工子女。目前，市直“感受佛山·快樂成長”職工子女夏令營、禪城區(qū)“感受佛山·快樂成長”夏令營、南海區(qū)“關(guān)注安全·預(yù)防為主”外來職工子女暑期安全教育夏令營、順德區(qū)“順德一家人”異地務(wù)工人員牽手子女夏令營、高明區(qū)“暑期快樂”夏令營以及三水區(qū)“小燕樂園”游學(xué)活動均已形成強大的品牌知名度，切實解決了外來務(wù)工人員子女假期看管難、教育難的問題。

我們著力打造職工文化“六大品牌項目”，形成產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)“全面開花”的新局面。目前，打造了“職工婚戀交友品牌”“職工文體競技品牌”“外來工關(guān)愛品牌”“三進五送品牌”“最美勞動者品牌”“職工技能競賽品牌”六大職工服務(wù)品牌。

Q：在佛山拓寬產(chǎn)業(yè)工人公共文化服務(wù)供給的過程中，您有什么體會？

A：我認(rèn)為要堅持四個必須。一是必須始終堅持黨建引領(lǐng)。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展必須始終堅持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”，努力確保產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展的正確政治方向。二是必須始終推進文化服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前，80、90甚至00后新生代成為產(chǎn)業(yè)工人隊伍主體力量，我們的產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)供給只有相應(yīng)進行變革，才能厚植增強產(chǎn)業(yè)工人文化發(fā)展的內(nèi)生動力，滿足職工群眾的現(xiàn)實需要。三是必須始終堅持優(yōu)化整合資源。在充分調(diào)動工會自身資源的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化整合各方資源，形成助推產(chǎn)業(yè)工人文化持續(xù)發(fā)展的合力。四是必須始終堅持“眼睛向下”“緊盯基層”。多年來，我們堅持人、財、物向基層傾斜，將產(chǎn)業(yè)工人文化服務(wù)的主戰(zhàn)場放到園區(qū)、放到基層、放到職工群眾中去。只有這樣，我們的產(chǎn)業(yè)工人文化才有了文化根基，基層產(chǎn)業(yè)工人才能真正享受到優(yōu)質(zhì)公共文化服務(wù)。