西方企業管理思想的演進邏輯與當代中國企業管理轉型

宋桉妮

摘要：自從我國加入世界貿易組織以來，我國的對外貿易進程加快，世界經濟也逐步趨向于一體化。然而在企業管理的過程當中，由于各種因素的影響，導致企業的管理出現了嚴重的問題，阻礙了企業的發展。企業急需進行管理工作的轉型和創新，在這個過程當中需要借鑒西方先進企業的管理理念，完善我國企業的管理思想。在我國管理思想發展的初期，絕大部分是借鑒西方的管理思想的，所以在西方的管理理念當中對我國的企業管理有著十分重要的借鑒意義。

關鍵詞：西方;企業管理;思想;中國;轉型

一、西方企業管理思想的演進歷程

上個世紀初到30年代，西方的企業管理思想發展到了一個古典管理理論的時代。在這個時代當中，由于工業革命的進行，使得西方世界的經濟開始迅速擴展，大量的企業逐步涌現出來，因此在這個過程當中也需要對企業進行有效的管理，才能夠更好的提高工作效率和經濟效益，促進企業的發展。然而在那個時代，學者以及各個經濟學家并不重視員工的個人需求，他們認為員工的工作十分消極，只有對他們予以嚴格的監督和管控，才能夠保障他們不會偷懶。而且管理者的思想也是十分消極的，他們制定了十分嚴厲并且死板的規章制度來強迫工人進行勞動，在這種情況之下也逐漸產生了“經濟人”的管理理念，盡管這種管理方式在當時能夠幫助企業更好地提高經濟效益以及工作效率，但是長遠以來會影響員工的工作情緒，甚至會損害員工的身體健康，并不有利于企業的發展。

從上個世紀30年代到80年代，企業的管理思想逐步開始表現出人文主義的色彩，因為這個時期是文藝復興的時期，人們逐漸以“社會人”的理念替代了“經濟人”的理念，更加注重在企業管理當中員工的個人需求，強調企業不能制定死板的規章制度來強迫員工進行勞動，也不能在員工身上挖掘企業需要的利益。這個時代充分的體現了管理體系當中以人為本的理念。

從上個世紀80年代以來到現在，管理理論被稱作是現代化的管理理論，這個時期的管理理論不僅有人文主義的管理理念，同時還包含了新時期特有的科學性的管理體系。在他們發展的過程當中互相滲透又互相影響，給我企業管理帶來了巨大的影響，通過科學主義和人文主義二者的相互獨立相互協調的作用，造成了企業管理理念的逐步完善。這個思想對于前面兩個階段的管理理念思想來說是一個巨大的突破和創新[1]。

二、中國企業管理的轉型階段

由于受到傳統管理思想的影響，我國企業管理理念當中也深刻的體現了我國的儒家思想。但是從另一個角度來說，企業在管理理念之上，應該積極主動地借鑒西方的先進的科學管理理論，并且與企業的實際發展情況有機結合，才能夠保障企業管理工作的正常進行。

（一）目前我國企業管理理念發展現狀

企業的管理理念對企業的發展來說十分重要，只有先進的思想才能夠保障行動和決策，能夠促進企業的發展。同時企業的管理理念在企業內部也可以作為一種核心價值觀，能夠引導員工的工作進行，成為企業內部所有員工共同奮斗的目的，規范員工的日常行為和工作習慣。管理理念能夠實現內部建立起一個強大的凝聚力，打造團結的團隊，使企業的員工能夠有更高的工作積極性和工作熱情，提高自身的工作效率。如果一個企業沒有創新型先進的管理理念，那么他們就不能給企業的發展提供足夠的動力，同時如果企業一味的借鑒國外的先進管理理念，并沒有契合自身的發展特點，那么也會阻礙企業的發展。

1.缺乏科學性的管理理念

在我國很多企業的管理理念當中，由于科學性的缺乏導致整個企業的管理模式不完善。在企業的發展過程當中，目標十分重要，只有建立起明確的目標才能夠給企業的決策和工作的執行指明方向。企業的發展主要目標之一就是為了實現經濟效益的提升，但是很多企業在發展的過程當中一味的注重經濟效益，而忽視了對員工個人的發展以及社會效益，導致企業只關注了眼前的利益，而不利于企業長期的發展。這種片面的目標發展只會使得企業的發展空間變得越來越狹小，長期發展必然會阻礙企業競爭優勢的提升。并且企業由于缺乏科學性的管理理念，導致企業內部的管理制度制定十分不完善，員工的工作沒有明確的規定，十分盲目，使得很多員工工作過于懈怠，企業內部形成了一個十分松散的氛圍。

2.忽視了人力資源管理的重要作用

相比于西方先進的企業管理理念來說，盡管我國在最近幾年來親戚取得了較快的發展，而且很多企業也利用了相應的管理措施來促進管理理念的創新，但是在實際上企業還是與這些國家之間有著十分明顯的差距，主要體現在企業缺乏長遠的規劃以及對人力資源的重視程度不足等等。缺乏對人力資源的重視導致企業內部十分缺乏優秀的人才。同時也會導致企業的招聘、人員配置、培訓與開發等等工作不能順利的進行。人力資源作為現代企業競爭和發展的核心，在企業的經營當中給企業的經濟效益提升做出了巨大的貢獻。但是由于企業缺乏在人力資源上的培訓和投入，甚至還會要求員工加班，剝削她們的節假日，造成許多員工內心的不滿，長期以來就會嚴重的影響企業員工的心情，甚至會產生跳槽的現象。不僅如此，這樣也會造成企業 給外婆社會樹立起一個不好的社會形象。

（二）實現我國企業管理轉型的途徑

1.以科技為核心做好戰略創新

隨著國家經濟的不斷發展，企業之間的競爭已經不僅僅是產品方面的競爭，同時還表現在企業所擁有的科學技術方面的競爭，這種科學技術并不簡單的等同于企業所擁有的勞動力，而是企業擁有的第一生產力，它對于企業經濟發展有著十分重要的作用。同時在教育領域也應該注重培養學生的創新能力和實踐能力。在企業人員培訓方面，也許要提高他們理論與實踐相結合的能力。記得科學技術以及戰略創新，不僅能給企業指明發展方向，同時還能夠有效地幫助企業明確發展的步驟。使得企業的經濟活動能夠以一個長遠化的發展角度進行，并且提高競爭優勢，拉開與競爭者之間的距離。

2.注重理念創新

只有創新型的理念才能夠保障企業的管理工作創新，理念給工作指明了前進的方向，而管理工作在實踐過程當中也能夠發現理念當中存在的不足之處，并且可以加以改正。所以創新型的理念是企業進行轉型的關鍵基礎，也是企業達成發展目標的前提。企業管理理念的創新決定了企業管理行動的創新也改變了企業工作人員的工作行為和抉擇。所以企業要十分重視理念的創新，利用理念這一個關鍵手段提高企業在市場當中的份額。

3.堅持以人為本的管理理念

西方的管理思想從“經濟人”的管理理念逐步發展到“社會人”的管理理念，在這個過程當中最大的突破就是逐步形成了以人為本的管理理念，而在我國儒家思想也是貫穿我國社會的主要思想，所以在企業管理過程當中也應該將以人為本的管理理念充分的應用到工作當中，這樣可以有效地拉近管理者與被管理者之間的距離，建立企業員工和企業之間的信任，增強企業內部的凝聚力，有效的幫助企業留住優秀員工，提高企業的創新力和創造力。員工是企業生產過程當中最關鍵的因素，只有員工的創造力才能夠保障企業的管理工作的執行，企業要貫徹落實以人為本的管理理念，讓員工充分的認識到自己被尊重被重視。同時還要加大對員工培訓方面的投入，讓員工個人技能和知識在企業的幫助下得到進一步的提升，這樣不僅可以幫助員工提高對企業的歸屬感，同時還能夠有效地幫助企業提高了核心競爭能力。

4.創新知識管理理念

隨著時代化的發展，我們逐步進入到了一個知識共享時代，在這個時代之下文化產業逐漸繁榮，知識管理已經是企業管理當中一個獨立的管理領域。它突破了傳統企業管理以經營和 經濟效益為主要目標的模式，實現了企業的資本和資源的有機結合，并且通過這個方面幫助企業建立強大的競爭優勢。通過知識管理可以有效地整合企業內部的信息資源和人力資源，利用信息時代提供的便利，幫助實現人力資源和信息資源最大化的價值。不僅如此，企業也在不斷的發展和變遷當中進行知識管理的創新，提高了企業在變化市場當中的應變能力和適應能力。

5.創新企業的可持續發展理念

目前我們企業發展的主要理念是可持續發展理念，它主要是指企業不僅要發展經濟效益，同時還要注重生態環境效益。由于經濟社會的不斷發展，給我們所處的環境帶來了巨大的威脅，環境的變化嚴重的影響到人們的日常生活。企業作為經濟發展當中重要的部分，要將可持續發展理念貫徹落實到位，不能一味地追求經濟效益，還要履行自己的社會責任。只有這樣才能夠在發展經濟效益的同時樹立良好的社會形象。 要有長遠性的發展理念，將經濟效益和環境保護有機結合，考慮到消費者的個人利益。

6.促進管理理念與企業文化的結合

企業文化是企業內部所有員工共同遵守的價值理念，是企業的無形競爭資本。企業文化對員工的工作有著規范和制約的作用，只有建立起良好的企業文化，才能夠保障員工的工作順利的進行。所以我國企業在進行管理轉型的階段，也應該注重企業文化和管理制度的有機結合[2]。

三、結語

將西方的科學管理理念與我國的以人為本的管理理念有機結合，根據企業自身的發展特點促進企業的管理轉型，制定有效的管理制度，注重人力資源的投入和員工的培訓，這樣才能夠更好地幫助企業的經濟效益提升。不僅如此，還要注重社會效益和環境保護，這樣才能夠符合可持續發展的精神。然而在我國企業的發展過程當中，并不能 照搬照抄國外管理理念，只有在此生發展特點的基礎之上，才能夠實現我國企業管理的專業。

參考文獻

[1]汪青松.西方企業管理思想的演進邏輯與當代中國企業管理轉型[J].華東經濟管理，2017（11）：97-100.

[2]徐洪亮.西方管理思想在當代企業管理中的再思考[J].《企業家信息》，2018（11期）：58-60.