淺析管理會計在企業管理中的重要性

王秀錦 王莉寧

摘要：中國經濟正處在結構轉型的激烈變革中，這對企業提高管理水平，建立和發展核心競爭力提出了迫切要求。企業要在市場中占據一席之地，就要在企業管理中加深加大管理會計的應用，運用這一有效工具優化資源配置，提高經濟效益，實現企業價值最大化。相信隨著對管理會計應用的重視和深化，中國的企業也必將抓住機遇，開拓進取，成為世界經濟的中堅力量。

關鍵詞：會計;企業管理;措施

根據企業對會計相關工作的不同需求，會計分為不同種類，主要有管理會計和財務會計兩種。管理會計是會計的一種特殊形式，它不僅對企業的財務工作起到一定的作用，還能提高企業的管理效率。企業必須明確管理會計在企業管理中的重要性，利用有效的措施發揮出管理會計的作用，才能促進企業的長遠發展。

一、管理會計的含義及重要作用

1.1管理會計的含義

管理會計是管理和會計相結合的綜合性學科，旨在通過一系列專門方法，利用財務和非財務資料，對經濟活動進行規劃與控制，以提高企業經濟效益，并幫助決策者作出專門決策的一個會計分支。

1.2管理會計的重要作用

管理會計涵蓋生產經營管理、財務管理、物料管理等多個方面，對生產經營活動進行評估和規劃，為企業實現經營目標提供保障，在企業管理中起著重要作用。

1.2.1風險識別與應對作用

風險由不確定性產生，企業經營的內外部環境充滿不確定性，如何發現并應對風險是企業生存發展的首要問題。要應對風險，首先要充分把握企業經營的內外部信息，準確判斷企業經營面臨的風險的種類、程度，繼而分析風險成因，設計風險對策，再根據信息分析對策效果，及時調整和改進，經多次循環，實現對風險的有效識別和應對。管理會計由于不受會計法規和固定會計程式的制約，且可采用多種技術方法，所以可對不同渠道的信息進行加工、整理，使之成為符合管理要求的信息，使企業能通過分析這些信息確定風險并設計有效對策。

1.2.3業績考核與績效評價作用

業績考核與績效評價是對企業占有、使用、管理與配置經濟資源的效果進行的考核與評價，并與激勵制度相結合，使企業發現經營偏差，改善管理不足，提高經濟效益。

管理會計著眼于企業經濟效益的提高，故而對科學有效的業績考核與評價企業經營有著本能的追求：管理會計突破利潤指標的局限，立足企業價值最大化，運用責任中心、EVA、戰略評價、預算與規劃等工具，為考核與評價提供了科學的方法;管理會計運用歷史、行業的指標做為評價對標，為考核與評價提供了中肯的標桿;管理會計以信息系統為中心，科學全面的提供反映企業資源配置與運營效果的信息，為考核與評價提供資料等等。所以，管理會計系統可以全面、系統的反映企業經營的成績與問題，使得其成為改善管理，提高效益的重要手段。

1.2.3信息收集和處理作用

管理會計系統對信息的收集和處理處快速準確、科學量化，可靠性強，對決策提供了有力支持。

如今是信息高速發展的社會，企業掌握的有關自身發展所需的信息越充分就越能獲取發展優勢。管理會計根植于企業管理信息系統，可以將經營信息總結為數字資料，而且迅速處理，準確可靠;管理會計應用包括高等數學、統計學、概率學、西方經濟學等在內的綜合方法，更易發現企業經營相關要素的內在聯系和變動規律，并通過對相關規律的掌握有效解決企業經營存在的問題，從而使掌握企業經營狀況成為可能。

二、企業管理中影響管理會計的因素

2.1國家政策對管理會計產生影響

管理會計能否在企業管理中發揮應有的作用，國家政策的出臺對其有十分重要的影響。從法律角度看，國家出臺的相關經濟法律，則能確保企業在管理會計方面得到相應的法律保障，反之就會擾亂企業發展的正常市場秩序。

而從相關管理會計的制度上看，有了制度作為約束，才能進一步規范企業的財務核算等內容，進而使企業內部的管理會計工作有序開展。

由此可見，管理會計雖然對企業管理具有一定的重要意義，但是國家能夠出臺相關的政策確保管理會計工作有序推進，則更能促進企業的發展。

2.2企業決策對管理會計產生影響

對于很多中小企業而言，核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵就在于企業的財務管理。但是，絕大多數中小企業卻忽視了企業管理會計的功能，以致相關領導所做的任何一個決策都為企業發展埋下了巨大的安全隱患。

由此可見，管理會計在企業管理中的重要作用能否發揮到極致，還深受企業相關負責人的影響。據了解，部分企業領導者不僅對管理會計的重要性認識不夠深入，而且在制定相關決策的時候更是把管理會計等內容拋之腦后。由于管理會計長期沒有得到領導者的重視，以致企業的管理水平越來越低，并且極度缺乏市場競爭力。

三、充分發揮管理會計作用的措施探討

3.1明確管理會計的職責

使管理會計發揮出相應的作用，首先要求單位領導充分認識管理會計重要性并對管理會計的職責有明確的界定，結合現有管理體制，不斷完善管理會計體系，確保管理會計的職責能有效地發揮出來。同時，結合時代的發展要求，建立完善的組織結構，使企業發展更加合理化與科學化，確定會計的職責，充分發揮管理會計的決策支持作用。

3.2制定科學的戰略目標

科學合理的戰略目標為企業的發展指明了方向，也能為企業制定管理會計工作的重心提供依據。企業管理工作的重心是經營，決策是經營的重心，而預測是決策的關鍵，管理會計能有效地發揮出預測的作用。主要根據企業發展過程中的相關數據，建立各種數據的量化模型，能為企業制定戰略目標提供數據基礎，為企業的發展指明方向。

3.3建立專業的管理會計人才隊伍

管理專業人員的工作能力決定企業管理會計工作的效果，發揮管理會計的作用要求培養懂技術、懂財務、懂管理的高級復合型人才，建立具有更高工作能力的管理會計工作人才隊伍。對現有財務人員定期開展專業培訓，不斷更新專業知識，促進財務、管理與單位業務結合，提升綜合素質。也可對外專門引進專業管理會計人才，加強財務、管理有機融合，促進財務會計向管理會計逐步轉變，建立適合單位發展的會計發展模式，提高行業競爭力。

結語：

針對我國企業管理會計所面臨的管理會計缺乏嚴密完整的理論體系、理論與實際脫節等問題，本文通過研究提出了提高會計核算手段及管理會計人員素質、強化企業領導的管理會計意識等措施。如果這些措施在今后的企業管理會計工作中能夠得以有效實施，相信我國企業的管理會計水平必定能夠達到一個新的高度。

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