徐昕 畢燕鵬 徐炳輝
摘要:伴隨著市場競爭的加劇,企業在財務管理方面面臨著越來越大的壓力,同時這也是企業能夠在市場上脫穎而出的機遇。財務管理內控制度建設和財務風險規避研究對于企業來講具有至關重要的作用,其能夠有效提高企業的競爭力,實現可持續發展。企業應該在新時期的背景下不斷地完善自身財務管理內控制度建設,達到有效規避財務風險的目的。
關鍵詞:財務管理;內部控制制度;財務風險規避
目前我國處于社會主義經濟轉型重要階段,市場環境不斷發生著變化,導致很多企業因為企業財務管理內控不到位和風險防范不足而出現各種問題,難以直面危機。因此,各企業需要根據自身戰略規劃對企業財務內控管理和風險防范系統進一步予以加強,才能有效應對出現的各類問題,從而實現企業價值最大化。
1企業財務管理內控制度
所有企業都應當制定與自身企業發展相貼合的財務管理內部控制制度,并且還要隨著市場經濟的發展以及環境的變化來調整企業的制度。財務管理內控制度的制定并不是一種形式,人們應當嚴格遵守并履行制度。企業的財務內控管理可以保障財務信息的真實性,為企業的各項經濟活動開展提供有效數據。對可能發生風險的概率進行評估,并事先制定相應的解決措施,促使企業經濟效益得到最大化。
2企業財務內控管理與風險防范的現狀
2.1財務管理內部控制意識淡薄
很多企業缺乏一個完善的、科學的財務管理內部控制系統,不管是企業管理層,還是普通員工對于財務內部控制都沒有正確的認知,甚至有員工認為內部控制并不重要,不過是一份文件、一項規章制度,實際上,內部控制和企業運營的每一個環節都存在著緊密的聯系。完善的財務內部控制系統可以在企業運營過程中及時發現存在的各種問題,在業務流程結束后對發現的問題予以總結和改進。
2.2財務管理模式落后
企業的財務內控管理存在管理薄弱現象,許多企業缺乏專職的財務管理內控人員,大部分只是由會計或者其他的部門的人員兼職管理監管。首先主要是企業很難吸引到所需的人員,缺乏財務內控管理人員;其次,企業內控管理模式是所有權以及經營權的統一,造成管理層集權的現象嚴重,導致財務內控管理的混亂、監控不足以及審計部門無法正常工作。
2.3財務風險管理意識差,風險評估機制有待完善
企業在實際經營過程中會受到許多因素影響,因此,需要有效識別和科學評估各種風險,并制定針對性的應對措施和有效的風險防范措施。目前而言,國內相當一部分企業沒有長遠發展的眼光,更多追求眼前利益,對可能發生的危機沒有正確的認知,防范風險的意識更是缺失,如此會使企業風險進一步增加,進而面臨嚴重的經營危機。
3針對風險防范提出的內控管理策略
3.1建立健全企業財務內控制度管理
企業制定科學完善的財務內控管理制度,不僅僅可以幫助企業做好資金的調配工作,也能讓企業了解經營實際情況,幫助管理層制定財務管理規范。企業應綜合分析現階段市場情況和企業內部運營狀況之間的狀況,對企業財務內控制度進行修訂。修訂制度時可以把企業財務算管理工作的內容以及相關職責進行細化,同時將其落實到每一個部門和崗位上。不僅如此,作為企業應該依據當前的財務內控管理制度制定與之相關的考核機制,進而保證財務內控管理制度可以進行推廣以及實施。財務管理內部控制工作的實施可以促進企業內部財務管理更加科學和規范,而科學規范的財務管理反過來又能促進財務內控工作的提高。
3.2加強財務管理內控工作
企業的財務內控管理和風險防范需要一個良好的外部環境給予支持。因此企業應該以市場環境和自身發展目標作為基礎,通過制定完善并具有可執行性的管理制度為企業發展營造良好的環境,有效促進企業各項工作進一步落實。第一,企業高層管理者應該對財務內控管理和風險防范有正確認識,明確其對于企業發展的重要意義,構建現代化的企業管理理念;二是企業應該充分考慮自身在當前階段所面臨的一系列財務管理問題,并以此為基礎,構建科學、完善的財務內控體系和風險防范體系,并將兩者有效結合起來,為企業發展保駕護航;三是制定相關的考核評估機制,將考核評價系統與企業員工的薪資掛鉤,以此為激勵,鼓勵員工參與到日常的管理工作中來;四是不斷加強與員工的交流、溝通,勉勵大家提出意見和建議,推進企業管理體系進一步完善,提升企業財務管理能力。
3.3改善會計核算的流程
企業會計人員要樹立正確的會計核算意識,以積極的態度來應對變化多端的市場經濟。會計人員可以對企業內部的核算流程進行整理和創新,在不影響公司內部核算的情況下,盡量的精簡企業內部的會計核算流程,妥善對會計數據進行使用和分析,做好內控管理風險的防范。
4結論
新時期背景下企業對財務管理內控制度建設及財務風險的防控工作有了更高的要求。企業必須不斷建立健全企業財務內控管理制度,并積極采取各種措施為企業財務內控管理及風險防范創造良好環境,改善會計核算的流程,使企業的財務管理內控水平和風險防范能力得到進一步提高。
參考文獻
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