論供電企業黨建與企業文化創新的共生效應

魏 群

摘? 要：在企業發展的過程中，文化建設至關重要，不僅是發展基礎，也是黨建工作開展的保障。同樣，黨建工作為企業文化建設提供指導，為企業的發展提供動力。可以說，這兩者之間的關系為相輔相成、相互促進。在供電企業發展中，要創新黨建與企業文化的工程發展，為企業長久發展保駕護航。

關鍵詞：供電企業;黨建工作;企業文化;共生效應

一、供電企業黨建與企業文化創新的共生現狀

（一）目的共生

供電企業開展企業文化工作，主要目的是管理工作人員，增強工作人員的工作熱情與企業凝聚力，從而有效落實與實施企業決策，進一步提高企業市場競爭力。另外，在企業文化建設中，還可以進一步提高基層員工的政治素養，使其樹立正確的價值觀。同時通過企業文化還可以增強員工的歸屬感與幸福感，從而使其更好地完成自己的工作，為企業的可持續發展貢獻一份力量。

（二）研究對象共生

在供電企業建設與發展中，最根本的指導思想就是以人為本，企業文化建設與黨建工作亦是如此。在黨建工作中，相關工作人員要不斷實踐、不斷探索，逐漸發現黨建工作的變化與規律，找到黨建工作所存在的問題與面臨的困難，并通過基層員工的工作進行有效解決。而企業文化在創新的過程中所針對的對象為企業員工，要保證企業文化可以給員工提供更多的動力，從而更好地完成工作，為供電企業經營效益的提高提供保障。

（三）目標共生

在供電企業發展中，黨建工作與企業文化建設的最終目標都是將黨作為企業領導核心的社會主義發展。在當前社會背景下，供電企業文化建設也就是對社會主義文化的建設，因此，供電企業在創新企業文化的時候，要將社會主義價值觀、社會主義發展觀以及思想道德觀融入其中。而黨建工作主要是培養員工的思想品質與道德素養，在開展的時候一定要結合社會主義價值體系，這樣這一來，黨建工作的目標與企業文化創新的目標是相同的。

二、供電企業黨建與企業文化創新的共生對策

（一）對工作有科學的定位

供電企業在建設和創新企業文化的時候，必要需要明確其定位，正確認識到在企業發展的過程中企業文化所具有的作用，然后進行創新。在創新企業文化的過程中，可以向其他企業進行學習，如“三集五大”體系、“全球能源互聯網”等，但是要確保企業文化的創新要與黨建工作的開展方向保持一致。文化創新工作與黨建工作各自有各自的規律，因此領導者要找到二者共同存在的規律，并按此規律開展相關工作。首先，對企業文化進行創新，供電企業文化建設的過程與時間比較漫長，因此在創新的時候要制定好長遠規劃，逐漸完成各個階段的目標，從而實現企業文化的創新，將更多的新鮮血液注入到企業中，促進企業的發展。其次，供電企業文化創新與企業自身發展有密切關聯，因此，要在充分掌握企業發展規律的基礎上創新企業文化，實現企業文化與企業發展的同步進行。最后，遵守以人為本的理念。在創新企業文化的時候，相關工作人員要掌握基層員工的實際工作情況，然后采取有針對性的措施，為企業文化的創新與黨建工作的開展營造一個良好的氛圍，促使黨建思想工作全面落實到基層員工工作中。

（二）黨建文化建設

供電企業在對企業文化進行創新的時候，重點就是基層組織，也就是說要充分調動基層員工的工作熱情與聰明才智，促進企業的深入發展。供電企業管理人員在管理過程中，要樹立正確的經營理念，即企業發展的基礎動力就是員工，企業的規章制度要滿足員工發展需求。在當前“兩學一做”全面開展的社會背景下，黨建工作人員要加強思想建設，牢記自己的使命與職責，并根據企業實際情況全面貫徹國家電網“十三五”規劃，給基層員工營造一個良好的企業文化氛圍，落實創新、責任、奉獻的企業精神與核心價值觀。另外，供電企業文化建設主要是對員工精神的建設，增強其工作熱情，提高其凝聚力，一同促進供電企業的長久發展。因此，供電企業黨建與企業文化的有效結合，可以提高員工的使命感，提高企業的社會競爭力，促進供電企業的可持續發展。

（三）創造經營文化

供電企業在發展的過程中，企業領導者要從深入認識企業創新，積極構建“經營”文化，促進黨建工作與企業文化創新工作的一同開展。所謂“經營”文化，就是指商業化文產品，提高企業文化的價值。首先，企業領導者要制定長遠目標，確定發展目標，并從戰略的角度上對企業文化資產進行經營，提高其價值;其次，在黨組織領導下構建供電企業文化品牌，增強供電企業的影響力;再次，供電企業要在創新企業文化的過程中構建屬于自己的特色文化，并積極宣傳與推廣，提高企業文化的價值;最后，供電企業在創新文化的同時融入黨建工作，實現黨建工作與企業文化創新的共同發展。

綜上所述，供電企業的黨建工作與文化創新工作在多個方面存在共生效應，如目的方面、目標方面、研究對象方面等，而這也說明企業基層員工的凝聚力、向心力、工作熱情與員工精神建設存在密切聯系。因此，供電企業為了實現長久發展，必須要加強黨建和文化創新的同步開展。

參考文獻

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