“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的醫(yī)院人事管理新策略探析

摘要：近幾十年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技持續(xù)進(jìn)步，讓互聯(lián)網(wǎng)成為我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的重要發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家看準(zhǔn)時(shí)機(jī)推出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下醫(yī)院人事管理的改革方案進(jìn)行分析，希望為有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;醫(yī)院人事管理;新策略

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行醫(yī)院人事管理，讓醫(yī)院的人事管理推陳出新，由于傳統(tǒng)的人事管理模式已不符合現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)單位的管理發(fā)展情況，因此應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理方式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的來(lái)源及具體含義

伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與政治的發(fā)展和繁榮，逐漸演變成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的一套趨于全面的政治經(jīng)濟(jì)文化體制，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”。早在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新技術(shù)使用到社會(huì)各領(lǐng)域當(dāng)中，幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化生產(chǎn)，為社會(huì)事業(yè)的改革起關(guān)鍵作用，通過(guò)創(chuàng)新的方式不斷拓寬實(shí)體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用渠道，從而強(qiáng)化生產(chǎn)力發(fā)展，直到將互聯(lián)網(wǎng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的基石。

二、當(dāng)前醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院人事管理制度不完善

醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展均離不開(kāi)人事管理，良好的人事管理制度不僅能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)行，還能提升醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院的人事管理制度并不健全，也缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是政府管理和管理范疇等方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的分裂現(xiàn)象。這些都是讓醫(yī)院人事管理制度得不到有效發(fā)揮的原因，從而致使醫(yī)院職責(zé)混亂、責(zé)任交叉等現(xiàn)象層出不窮。

（二）人事管理體系不夠科學(xué)化

目前，部分醫(yī)院人事管理部門(mén)依然使用公益事業(yè)單位的管理體系進(jìn)行管理，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，醫(yī)院也要開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)效益。以前的以公益為目的的人事管理體系已無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需求，沒(méi)有科學(xué)的人事管理體系對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。

（三）資源分配不合理

醫(yī)院管理工作人員對(duì)醫(yī)院行使權(quán)利和資源分配十分重視，權(quán)利和資源的合理分配，能夠極大地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與工作效率。但是當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院存在獎(jiǎng)懲制度不公、分配不勻等狀況，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致很多工作人員心生怨懟，從而對(duì)醫(yī)療單位的發(fā)展造成影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）強(qiáng)化人事管理的信息化技術(shù)運(yùn)用

各行各業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，醫(yī)院的人事管理工作也逐漸向著網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的方向發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，合理布置和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，讓醫(yī)院人事管理部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同其他設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)連接。此外，需要重視資金支持，為醫(yī)院人事管理工作配備高規(guī)格電腦、打印機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保醫(yī)院人事管理工作能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。

（二）逐步完善醫(yī)院人事管理制度

首先，應(yīng)建立健全完備的人事管理檔案。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，醫(yī)院應(yīng)建立健全人事管理檔案，制定科學(xué)管理系統(tǒng)完善對(duì)醫(yī)院工作人員相關(guān)信息的收集整理，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速分類(lèi)和完善，讓醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠高速進(jìn)行，保障醫(yī)院人事管理順利開(kāi)展，確保醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，制訂科學(xué)的員工績(jī)效考核機(jī)制。醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)工作員工的努力，因此需要極大地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分發(fā)揮各個(gè)員工在所在崗位的個(gè)人價(jià)值。

最后，增強(qiáng)管理員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，要求醫(yī)院的工作人員能夠使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是人事管理部門(mén)的工作人員，更應(yīng)熟練使用計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及具有人力資源管理的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，確保工作人員有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展促使社會(huì)的進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，更是讓社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域有了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院作為與民生息息相關(guān)的事業(yè)單位，更應(yīng)積極走在時(shí)代的前沿，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院人事管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷改革管理策略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的創(chuàng)新與突破，從而讓醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠高效運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院人事管理工作的順利開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

唐潔，南京市溧水區(qū)中醫(yī)院人事科，江蘇南京。