新時期做好石油企業維穩工作的若干思考

許延學 周向陽 繆建文 郭東

摘要：進入新時期以來，我國社會的工業化發展正在持續加快，家用汽車保有量也在不斷增加，全社會對石油化工制品的需求量顯著提升，這對于石油企業而言，即是一個巨大的機遇同時也是嚴峻的挑戰。石油企業想要獲得高質量的可持續發展，必須保持企業內部的和諧穩定，保證廣大企業職工思想認識統一，能夠各司其職，企業應該根據實際情況加強內部維穩工作，著力解決各項矛盾，確保石油企業在新時期生產效率更高，經營管理水平更加優化，更好的服務于人民大眾。

關鍵詞：新時期;石油企業;維穩工作

引言：新時期下，我國經濟面臨著重要的轉型升級，正在從高速發展向高質量發展轉變，各行各業都在尋求創新性的改革發展，對于石油化工企業而言，要想實現生產經營管理的優化升級，就必須堅持改革創新之路，然而，在改革的過程中，必然面對著各個方面不同利益全體的矛盾沖突，石油企業必須準確把握企業內部矛盾，加強企業的維穩工作，使各方利益得到平衡，實現全體員工的齊心協力謀求發展，實現石化企業的轉型升級。

一、新時期石油企業維穩工作面臨的主要問題

1.人事安排及收入待遇問題

由于石油企業正在處于改革階段，由于改革還不夠徹底，因此在企業內部經營管理過程中還存在一定的不合理因素，其中表現較為突出的是石油企業的人事安排上還存在較為明顯的雙軌制，其中有一部分職工屬于正式的有編制職工，而還有一部分職工屬于社會招聘的沒有正式編制職工，雖然這兩種職工在工作內容、勞動強度、技術難度等諸多方面的差別并不是很大，但在實際的收入待遇方面有著明顯的差異性，沒有編制的非正式員工難免會產生很大的心理不適，特別是近年來國家和社會一直在強調同工同酬問題，但在很多石油企業并不能真正的有效落實同工同酬，所以很多非制式編制員工更加心存不滿，成為企業的某種不安定因素，可能會影響到生產效率和企業的和諧穩定。

2.油田子弟工作安排問題

在很多油田企業，長期以來一直承擔者安置企業內部子弟工作的責任，很多油田子弟在大學畢業之后都能順利的進入石油企業工作，這對于跟多油田企業職工而言，似乎已經形成了天經地義的傳統，但這種情況受到社會的廣泛詬病，所以，各大石油化工企業都開啟了人才選拔改革機制，不再遵循以往的安排內部職工子弟的傳統，這導致很多石油企業的在職職工心理產生抵觸情緒，認為企業傷及了他們的切身利益，出現了各種各樣的矛盾，不利于石油企業的和諧穩定。

3.信訪工作不到位

在石油企業的改革過程中，難免會產生各種各樣的矛盾和問題，也會傷及一些人的利益，甚至也會出現一些領導干部濫用權力的現象發生。所以，要給廣大的基層職工群眾開辟一條有效的上訪傾訴途徑，為他們解決一些實際問題，從而緩解各種矛盾沖突，但是，有些石油企業的信訪管理服務部門并沒有正確的認識到信訪工作的重要性，采用表面應付或相互推諉責任的工作方法，不但沒有解決矛盾，反而進一步激起了上訪群眾的怨氣，導致矛盾進一步加深。

二、加強石油企業維穩工作的建議措施

1.進一步深化改革，建立健全人事制度

石油企業想要實現長期的和諧穩定，必須建立科學合理的人事管理制度，特別是在收入待遇方面，歷來是企業最大的不安定因素，所以石油企業要對人事制度建設工作予以高度的重視，特別是對于非正式編制職工，企業應該采取一定的補償性措施拉近他們與正式職工的收入差距，同時應該建立完善的崗位評聘制度，讓全體職工都能在公平公正公開的條件下進行競聘上崗，確實做到能者多勞，按勞分配，最大程度的激發廣大職工的工作熱情，并保證人事安排的公平性，這樣才能從最根本上緩解石油企業內部的各種矛盾沖突，實現石油企業的和諧穩定發展。

2.加強政策宣傳工作，幫助職工轉變思想

對于油田企業多年來形成的一些傳統和慣性思維，企業管理部門應該根據實際情況積極的進行引導和轉變，應該不斷加強新政策的宣傳教育工作，讓企業職工深刻認識到企業制度改革的必要性和重要意義，幫助廣大職工轉變思想，摒棄落后的觀念，更好的接受石油企業全新的管理理念和各項制度安排，從思想方面促進企業的穩定發展。

3.不斷強化信訪工作

石油企業在改革轉型過程中必然面臨著各種利益糾葛和矛盾沖突，所以信訪部門必須承擔起企業維持穩定的重要責任。首先，企業要重視信訪工作，應該認真熱情的對待信訪群眾，深入細致的了解矛盾產生的原因和職工的實際訴求，同時要提倡企業職工依法有序的進行信訪，勸阻和防止員工發生群體性騷亂，倡導和諧、民主、自由的企業氛圍。第二，石油企業應該能夠理解上訪人員，從上訪人員的角度思考問題，把員工上訪的每一件事都當作一件重要的事情來處理。最后，石油企業要正確處理信訪工作，把信訪工作作為企業推進民主的有效途徑，并把它列入企業的重要議程。

4.加強扶貧助困工作

在石油企業的改革過程中，由于企業轉型發展的需求有些制度的變革確實會傷及一些職工群眾的核心利益，這是改革的必要成本，是在所難免的。但是，石油企業也應該從職工的實際情況出發，不能簡單的搞一刀切，特別是對于一些家庭條件困難，經濟壓力較大的職工，應該加大幫扶力度，也可以在改革政策制度上給予一些優待，真正做到以人文本。于此同時，企業的領導干部要堅持走群眾路線，在做出關于制度改革的各項決策前應該深入群眾，走訪調查，一方面要了解和掌握職工群眾的訴求，另一方面也應該做好疏導和勸解工作，讓企業領導層和各級管理者與廣大基層職工的聯系更加密切，建立深厚的感情，使雙方能夠彼此信任、理解，這樣才能更好的開展各項改革工作，并維持企業的和諧和穩定。

結語：新時期石油企業的維穩工作要從思想上，制度上共同開展，企業應該充分認識到維穩工作的重要性，充分尊重理解廣大員工的思想動態和利益訴求，在改革創新發展的同時，要兼顧到廣大職工的切實利益和心里感受，更好的推進石油企業維穩工作。

參考文獻：

[1]王曉琴，高永紅.淺談做好企業信訪維穩工作的有效途徑[J]. 江漢石油職工大學學報， 2011（04）：134-135.

[2]郜健凱.新時期做好石油企業維穩工作的理性思考[J].東方企業文化·公司與產業，2012（6）：13-14.

[3]柳小花. 新時期做好石油企業維穩工作的理性思考[J]. 辦公室業務，2014（5）：55.