淺析我國民營中小型企業的發展現狀及前景

摘要：我國社會主義市場經濟的條件日益完善，促使我國民營中小型企業的快速崛起。雖然我國民營中小型企業相對于大型企業來說，在其資金力量、人員規模以及有效資源等諸多方面都相對劣勢，但中小型企業卻占據市場經濟的多半比例，在我國社會主義經濟市場中有著舉足輕重的影響。本著一個企業發展與生存的角度出發，如何對其進行科學、安全、有效的管理，本文對我國民營中小企業的發展現狀與前景進行深入分析。

關鍵詞：民營中小型企業;有效生產;安全管理;改革措施

一、我國民營中小型企業的概念定義

我國民營中小型企業是國家建設企業文化的重點，在推動國民經濟中具有十分重要的作用。民營企業符合生產社會化和科學技術進步的客觀要求，同時民營企業整體來說，其投資較小，生產能力也較強，所以企業的效益也就相對明顯。我國民營中小型企業是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，也是推動我國經濟社會發展的重要基礎力量。

二、我國民營中小型企業的現狀問題

我國民營中小型企業面領著許多問題，可以從戰略和計劃、組織和管面、人員和資源、生產和質量、成本和費用等五大方面來體現，具體存在的問題有：

（一）發展戰略不長遠

凡事講究長遠性，不注重企業的未來發展前景，這點是我國民營中小企業在管理上存在的通病。因為企業的發展戰略目標是需要經營者通過較長時間的因果分析和研究探索才能決定的。而我國民營中小型企業的經營者通常需要比大企業的經營者花費更多的時間來處理日常事務，顯然就無法顧及長遠的發展戰略，所以也就間接影響到企業的長遠發展，可能對企業的未來并無一個完整的保障。

（二）生產管理不有效

在這一點上，我國的大型企業明顯相對民營中小型企業的標準尤為嚴格，當前現存的部分民營中小型生產企業缺乏合理的供產銷計劃，也就經常會發生停工待料的狀況發生，或者也會出現存貨過多，而找不到銷售渠道的現象，也就間接影響了企業的經濟收益。企業的產銷計劃不明確，采購的計劃也往往流于形式，所以其企業內部的生產經營計劃難以平衡。

（三）資金使用不合理

我國民營中小型企業在其財務管理的問題上，往往缺乏計劃性，投資擴張也具有一定的盲目性，由于中小型企業缺乏長遠的發展戰略，也沒有明確的產銷計劃和采購計劃，所以企業僅僅做的只是會計工作，財務上缺乏計劃是普遍現象。這也就間接導致了企業有限的資金并不能完全發揮其最大效用，盲目投資也終將把企業推人倒閉的深淵。

從以上這些觀點看來，我國民營中小型企業隨著時代的變遷，也伴隨著市場經濟條件的飛速發展，企業的經營環境在不停地進行變化，其規模擴大了，生產技術也更新了，但隨之而來會出現更多的問題困擾企業的未來發展。對于許多已經上規模的企業而言，資本的原始積累階段已經過去了，企業間新一輪的競爭是如何長遠發展的競爭。當企業規模很小的時候，盈利可能還很大，但當企業規模擴大的時候，由于存在的各種隱患問題，其收益效率反不如以前。正所謂“創業容易守業難”。當一個戰略意識模糊，走一步看一步的企業出現的時候，那么該企業就很可能已然開始走向衰亡。

三、我國民營中小型企業的改革前景

有了問題的存在，相對應的也會有解決問題的辦法出現，當代我國所有中小型企業應該擁有正確的經營理念和管理方法，例如我國先進企業中常見的一種企業管理理念——“木桶理念”。眾所周知，木桶在盛水時，取決于該木桶的木板長短、木板之間的縫隙以及木桶是否有漏洞等因素，木板的長短不一其取水的多少也就不同，這就等同于企業的管理問題，企業的“短板”也就制約著企業的發展。因此，盡可能地采用“長木板”，這樣企業才能更好地發展。解決問題的人必須要有系統的思考能力，要有解決問題的勇氣，敢于面對問題，更要認真思考，按其應有的規章制度辦事，要努力使企業有計劃、有步驟的發展。

四、結語

我國民營中小型企業相對于大型企業的優勢、機遇等較為明顯，企業的規模和人員在一定程度上可以得到有效的管理，但同時存在的風險也就越大。民營中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，也就意味著民營企業的多且雜，數量眾多的民營企業是推動我國市場經濟體系完善的中堅力量，時代和環境在改變，管理的機制也要改變。我國民營中小型企業要做到系統的建立優勢，管理好自我企業，為我國的社會主義市場經濟打下堅實的基礎，推動我國的整體經濟發展。

參考文獻：

[1]尹琦媛.淺析我國民營中小民營企業貿易國際化發展趨勢[J].商場現代化，2018.

[2]李璐璐.我國民營中小企業的發展前景及對策分析[J].商場現代化，2019，892（7）：27-28.

作者簡介：

王昕毅，中國建設銀行股份有限公司甘肅省分行信用卡業務部，甘肅蘭州。