芻議企業管理中面臨的風險問題和風險控制措施

摘要：在當前的市場形勢下，企業間的競爭關系趨于復雜化，企業要想在市場中立足，就必須優化自身的管理工作，從多個層面入手增強企業管理的實效性。而實際管理中可以發現，企業管理中存在多種風險問題，致使企業管理的作用難以發揮，嚴重阻礙企業的進步與發展。針對此類問題，要求相關的管理人員應加強對企業管理風險的重視，探究企業管理中存在的風險問題，并且嘗試提出相關的風險控制措施，從根本上降低風險問題，保障企業的健康可持續發展。

關鍵詞：企業管理;風險問題;控制措施;資源管理

一、引言

現代企業發展中，均需要面臨較為復雜的內外部環境，致使企業管理工作面臨多種難題。這不僅會影響到企業的經營與發展，還會在一定程度上阻礙企業戰略目標的實現。因此，我們有必要針對企業管理問題作為探討，努力提升企業的管理水平，促進企業的戰略發展。

二、企業管理中面臨的主要風險問題

（一）財務風險

企業財務管理的過程中，由于內控工作不到位，致使違規操作的現象時有發生。這必定會對財務管理工作帶來一定的風險影響，主要表現為財務管理人員的管理意識較差，資金流通不暢以及財務報表信息不明確等問題。上述問題均會對企業管理的質量構成威脅，同時也可能引發一系列財務風險問題，對企業資金的利用率和資源分配狀況產生嚴重影響，進而阻礙企業的良性發展。

（二）人力資源風險

在進入知識經濟時代后，大部分企業已經關注到人力資源管理的重要性，但在開展人力資源管理工作的過程中，還會存在很多因素，對人力資源管理的質量構成影響，其中以管理觀念落后，職能認識不清為主。同時由于管理人員的自身素質較差，難以保障崗位人員的合理配置，這也會引發多種風險問題。

（三）資源風險

企業發展中，涉及多種發展資源，主要包括有形資源和無形資源兩種。其中的有形資源是指企業生產和經營中所使用到的一類具備物質形態的資源，而無形資源指的是，可以作用于企業發展，且不具備物質形態的資源。在資源管理中，一旦無法實現對上述資源的合理應用，便可能產生資源風險，為企業發展帶來實質性的影響。

三、企業管理風險的控制措施

（一）增強管理人員的風險意識

為實現對企業風險的有效控制，要求相關的企業管理人員應首先認識到風險控制的重要性，了解風險問題對企業發展所帶來的影響，并且對企業相關工作人員做出正確的引導，使其積極參與到企業風險控制中，積極營造風險管理的氛圍，有效降低企業管理風險。

（二）構建風險控制體系

風險控制體系的構建可以有效提升企業的風險控制能力.相關管理人員在總結前期風險管理經驗的基礎上.構建相關的風險預防和風險識別機制，可以幫助企業管理人員有效辨別風險問題，使其及時發現企業風險，并且認識企業風險的影響，進而制訂相關的風險防治措施，增強企業的抗風險能力。

（三）建立信息共享機制

企業領導人員應發揮表率作用，督促相關的風險管理人員構建信息共享機制，對企業管理中存在的風險問題進行全面梳理，并且匯總相關的風險控制信息，實現對風險控制信息的全面構建。在此基礎上，所開展的風險管理工作將更具實效性，也可為日常管理工作的開展提供可靠的信息支持，有效降低風險問題對企業發展所帶來的不良影響。

（四）加強風險監督

企業管理中存在的風險問題大部分屬于突發性問題，如果不能采取有效的措施加以控制，必定會對企業發展造成更大的影響。因此，需要采取有效的風險監督工作，遵循事前控制和事中控制的原則，即在未發生風險問題或者已經發生風險問題，但影響不大的情況下，及時識別風險，并且應用適當的風險控制措施，降低風險影響。這對于促進企業長期穩定發展具有積極意義，也是保障企業戰略目標準確落實的關鍵內容。

四、結語

從上述分析中不難發現，企業管理中所面臨的風險問題是制約企業發展的關鍵性因素，為使企業獲得長期穩定發展，就必須認清風險問題，并且采取有效的風險控制措施，降低風險發生率，控制風險影響范圍，從而增強企業的抗風險能力。此外，合理的風險控制手段，也可使企業在市場中占據更大的競爭優勢，對于提升其競爭實力和綜合發展實力也具有積極作用。可見，風險控制工作的開展對于提升企業管理水平，促進企業長效發展的重要意義，應引起相關人員的重視。

參考文獻：

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[2]伍子卿.中小企業風險管理的問題與措施[J].經營與管理，2016（9）：66-68.

作者簡介：

李景瑤，江西工業職業技術學院，江西南昌。