化工企業(yè)成本精細化管理研究

摘要：近年來，一些新材料、新能源等化工企業(yè)發(fā)展形勢一片大好，無論是從市場環(huán)境還是稅收政策優(yōu)惠等方面都存在較大的發(fā)展機遇。但與此同時，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何增強核心競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展成為企業(yè)當前亟待解決的問題。為此，許多化工企業(yè)開始積極探索構建精細化的成本管理模式，希望借此來提升企業(yè)的成本管控水平，夯實企業(yè)的經(jīng)營基礎。本文首先簡要論述了當前化工企業(yè)在成本管理理念、管理模式、管理工具、價值成本以及績效考核等方面仍存在一定的缺陷和不足，然后有針對性地提出了相應的改進和完善策略，希望能為化工企業(yè)在成本管理方面提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：化工企業(yè);成本管理;精細化管理

一、化工企業(yè)成本精細化管理中的缺陷

（一）成本管理理念落后，成本管理模式較為粗放

化工企業(yè)大多屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，資源和資產(chǎn)較為密集，長期以來形成的以生產(chǎn)為中心的管理模式和組織架構使得企業(yè)主要將精力放在如何解決企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種原料采購、工藝流程、設備儀表等方面的問題，而較少系統(tǒng)性地關注整個生產(chǎn)鏈上的成本問題。一些企業(yè)在進行成本管理時，不具備針對性和全面性，如只注重材料采購、生產(chǎn)加工、技術工藝以及人工費用等顯性成本，對于隱性成本如固定資產(chǎn)折舊、產(chǎn)品維護等成本缺乏重視等。成本精細化管理是需要以大量的成本基礎數(shù)據(jù)作為支撐，但由于企業(yè)部分工作人員精細化管理意識淡薄，通常以較為簡單、粗略的方式對成本數(shù)據(jù)進行收集和計算，導致后期成本精細化管理工作缺乏科學、準確、規(guī)范的預算和分析理論依據(jù)，相關成本精細化工作難以有效開展。

（二）成本核算難度較大，管理會計工具應用不足

化工企業(yè)由于產(chǎn)品Mll號較多，新型號新配方更新迭代比較快，不同化工產(chǎn)品其成本核算的方法也需要根據(jù)其生產(chǎn)原料和生產(chǎn)工藝等多種因素決定，這也就導致其成本核算的難度較大。而且在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品如果存在變更和轉換，所消耗的成本也隨之攀升，再加上自動化的生產(chǎn)模式下所產(chǎn)生的人工及機械成本投入計量標準不統(tǒng)一，對于這部分成本如何進行歸集和分配也是成本精細化管理模式下亟待解決的問題。由于管理會計在我國發(fā)展時間并不長，一些企業(yè)對于管理會計工具尤其是作業(yè)成本管理、目標成本管理、全面預算管理等成本管理相關的工具方法應用不足，成本管理的方法單一、手段落后，嚴重制約了企業(yè)成本管理效率的提升。

（三）生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接不當，價值成本控制不足

化工企業(yè)生產(chǎn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制的節(jié)點較多，而且某一資源成本的消耗通常與多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關，但由于一些化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理都屬于板塊式的管理模式，對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的關聯(lián)性缺乏關注，各環(huán)節(jié)間成本管控工作銜接不當，難以充分發(fā)揮成本的聯(lián)動管控作用。精細化的成本管理要求企業(yè)必須對各個環(huán)節(jié)的成本消耗點的數(shù)據(jù)進行實時的收集統(tǒng)計和分析，從過去事后型的成本核算管理轉向事前的成本預測、事中的成本監(jiān)督以及事后的成本考核評價的全過程的成本管控模式。這就要求企業(yè)必須充分地利用信息化技術工具如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等提升企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)分析能力，通過搭建財務共享平臺、促進不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接等來為企業(yè)開展成本精細化管理工作創(chuàng)造良好的條件，從而提高企業(yè)成本管控的效率，從而提升企業(yè)的綜合效益。但目前由于企業(yè)信息化建設不足，成本管控還主要依賴于人工的計算和監(jiān)管，準確度難以保障，成本消耗也相對較高。企業(yè)在進行成本管理時，缺乏精細化、全面化、系統(tǒng)性的管控，彈性成本空間較大，尤其是一些工藝技術、原料倉儲等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值成本較多，導致企業(yè)生產(chǎn)總成本高居不下。

（四）績效指標設計不科學，精細成本管控措施落實不到位

部分化工企業(yè)的指標設計內容過于寬泛，考核對象針對性不強，沒有結合各崗位成本管理的特點進行設計，對于實際的成本管控工作缺乏指導性。設計考核指標時，沒有制訂規(guī)范、細化、量化的考核標準，考核評價主觀性較強，也多為財務性指標內容，難以有效激發(fā)企業(yè)員工參與和配合成本管控工作的積極性。

二、化工企業(yè)成本精細化管理優(yōu)化措施

（一）轉變成本管理觀念，構建精細化成本管理體系

化工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放式的管理理念，積極構建和完善精細化成本管理體系。在企業(yè)內部自上而下加大成本精細化管理的宣傳力度，以“消滅資源浪費、提高綜合效益”為出發(fā)點制訂成本精細化管理目標，將目標逐級分析細化，落實到各個具體的崗位及部門。企業(yè)要通過促進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、引進先進的研發(fā)生產(chǎn)技術、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、控制原材料資源消耗等一系列的手段措施改進企業(yè)的成本管控模式，基于企業(yè)整體的生產(chǎn)價值鏈角度分析各個環(huán)節(jié)的成本費用損耗，精準識別非增值以及高資源消耗成本環(huán)節(jié)，全面梳理物流各個環(huán)節(jié)以及其所涉及的成本相關影響因素，合理取消非增值環(huán)節(jié)，并有效處理好各個環(huán)節(jié)之間的銜接問題，從而提升整個價值鏈的綜合效益水平。

（二）加強管理會計工具應用，科學地進行成本費用的歸集和分配

化工企業(yè)要加強成本會計工具方法的應用，由企業(yè)的成本會計人員結合企業(yè)化工生產(chǎn)業(yè)務流程特點制訂不同的會計核算標準，有針對性地制定成本管控措施，如可借助作業(yè)成本法與目標成本法相結合的成本管控方法。結合企業(yè)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及市場環(huán)境變動趨勢數(shù)據(jù)，明確生產(chǎn)的目標利潤率以及成本控制范圍，制訂成本管理目標，通過目標成本來規(guī)劃和指導各部門及崗位人員開展成本控制活動，也為之后成本控制路徑的規(guī)劃、成本控制方向以及成本考核等提供依據(jù)。然后通過作業(yè)成本法以資源消耗動因以及成本動因來科學地進行成本費用的歸集和分配，對應地將化工生產(chǎn)過程中各種輔料以及間接費用成本按照一定的比例分配到導致該成本產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而更加精準、清晰地反映出化工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本損耗，更好地支持后期成本控制相關工作的開展。

（三）促進各環(huán)節(jié)有效銜接，加強價值成本控制管理

化工企業(yè)要有效地銜接各個環(huán)節(jié)，減少中間環(huán)節(jié)的無效成本損耗，強化各環(huán)節(jié)間的聯(lián)動管控作用，通過構造一體化的業(yè)務生產(chǎn)鏈，促進整體效益的提升。企業(yè)可借助信息化管理平臺，對其采購、生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)管控制，以CRM、SCM、SRM以及物流管理等系統(tǒng)為支撐，構建基于ERP的供應鏈協(xié)同管理平臺，通過促進化工企業(yè)各業(yè)務生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)與該平臺的數(shù)據(jù)對接，對各環(huán)節(jié)所有成本數(shù)據(jù)信息進行全面的收集和分析，促進企業(yè)資金流、業(yè)務流、信息流、物流的集成化管理，從而提高化工企業(yè)成本精細化管控效率。

（四）科學設計績效考核指標，落實成本精細化管控措施

為了確保成本精細化管理措施得到有效落實，企業(yè)要建立完善的成本目標考核機制，以成本目標以及成本預算指標為主要依據(jù)科學設計成本績效考核指標，借助信息化系統(tǒng)自動記錄和更新成本支出數(shù)據(jù)，并生成相應的成本管控報告，通過系統(tǒng)反饋到各個部門及關鍵崗位負責人員，幫助其及時發(fā)現(xiàn)和處理成本異常情況。月底根據(jù)各部門及崗位人員的成本管控表現(xiàn)，進行成本績效考核，制訂嚴格的激勵獎懲措施，以提高其成本管控意識，提升成本精細化管理能力。同時根據(jù)考核結果制定培訓方案，針對企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進行改進和完善，促進企業(yè)形成成本管理閉環(huán)。

三、結束語

綜上所述，化工企業(yè)管理人員一定要深入分析企業(yè)成本管理存在的缺陷和不足，通過引進先進的成本精細化管理理念，加強成本會計管理工具的應用、促進各個成本環(huán)節(jié)有效銜接，科學地設計成本績效考核指標，逐步健全和完善企業(yè)的成本精細化管理體系，增強核心競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]白曉慧.探討化工企業(yè)成本管理精細化管理[J].財會學習，2019，223（14）：140-141.

[2]陳光美.基于內控角度的成本精細化管理方法[J].企業(yè)改革與管理，2017;46.

作者簡介：

謝林形，浙江華峰合成樹脂有限公司，浙江瑞安。