企業采購管理成本的控制與分析

摘要：隨著經濟體制改革的進一步發展，現代企業在日益復雜的經濟環境下所面臨著的挑戰越來越多，其要想獲得更高的經濟效益，占據更大的經濟份額，實現自身的可持續發展，必須能夠從財務管理的角度入手，通過強化企業采購成本的控制和精細化管理措施，有效地實現對現代企業的成本控制，提高對現代企業的精細化管理。由此可知展開采購管理成本控制應用對于現代企業發展具有重要意義。本文主要從財務管理的采購管理成本的相關方面入手，分析當期現代企業財務管理中采購管理成本精細化控制應用所存在的問題，之后探索如何在企業財務管理中高效使用采購成本控制手段，為現代企業的可持續發展提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業財務管理;采購管理成本;控制

隨著我國市場經濟競爭壓力的不斷加強，現代企業在當前面臨著十分嚴峻的發展壓力。為了能夠在激烈的市場競爭環境中獲得有效的發展，現代企業對自身財務精細化控制體系進行了反思與改變。精細化預算作為現代企業的重要組成部分，在現代企業發展過程中不斷受到關注。其中采購管理成本是企業財務精細化管理以及企業內部控制管理制度中的重要組成部分。因此，本文以現代企業采購管理成本的現狀與存在的問題進行討論，應用采購管理成本的相關內容分析具體方法，最后對現代企業的財務精細化采購管理成本提出新的對策，有效解決現代企業當前面對的采購管理成本問題。

一、采購管理成本控制內涵

采購管理成本控制是現代企業財務全面管理的精髓和內涵所在，實現精細化采購管理成本要企業能夠根據自己的實際經營管理特點，對于企業的各種目標展開全面采購管理成本，同時讓企業的業務計劃同戰略發展目標相適應，確保能夠在實施過程中跟蹤、考核、預測和調整的全過程控制。當前實現精細化預算管理能夠實現預算編制流程的優化完善，提高預算的規范性，通過對企業成本預算科目的細化劃分，從而根本上提高企業采購管理成本和落實，這樣有利于企業資源的配置，合理控制企業的預算情況，減少企業經營成本，提高企業風險防范的能力。

二、企業采購管理成本的控制現狀

首先，現代企業在近來幾年經營狀況不佳，主要是由于企業的財務預算與企業的生產經營活動無法形成對照性。這直接導致企業在采購管理成本控制上產生失控性，另外，現代企業的采購管理成本還受到企業財務預算管理制度、目標體系、考核體系、調控工作等不完善的影響，使得企業的采購管理成本的控制狀況越加不良。

其次，現代企業原有的采購管理成本控制體系存在體系不健全、管理制度與考核制度不完善等狀況，同時也缺少了能夠加強企業發展與市場變化相關的采購管理成本工作原則，使得企業在發展中無法與當前的市場經濟體制有效接軌。

最后，現代企業財務預算可以從各個不同方面改革現代企業財務精細化預算系統的方式，采購管理成本同樣能夠達到這一特點。而事實上要根據現代企業的發展與市場需求的變化，提供在精細化采購管理成本上的方法，改變原有的財務精細化采購管理成本不受重視的現象.強調企業財務精細化預算對企業發展的重要性，提高現代企業對于財務精細化采購管理成本的重視。

三、企業采購管理成本控制措施分析

（一）堅持企業財務精細化管理的原則

采購管理成本的本質上是企業的預算支出的重要組成部分，當前做好企業的財務精細化管理控制，其能夠為采購管理成本的控制提供保障。因此企業經營管理中，采購管理成本控制需要遵照財務精細化管理的原則。第一是效益優先原則。現代企業在發展中的根本目的是提高企業的生產經營效益，所以無論是企業經濟效益、社會效益、生態效益都應該成為現代企業在生產經營計劃中的主要內容。因此，現代企業在財務精細化控制管理中應堅持企業的發展以效益優先的原則，不斷增進對于自身經營狀況的了解與分析，施行全面的財務精細化采購管理成本。例如，在原材料的采購中能夠充分的根據企業的生產效率，生產鏈等作出宏觀調控。第二是積極穩健原則。現代企業在不斷追求更高經濟效益的同時需要注意財務風險的防范與控制，達到企業的收支平衡，從而才能對企業的成本與利潤間形成預算關系。過去現代企業對于收支平衡分析并沒有計算在一個準確的價格水平上，導致最低產量的限定未能滿足企業的成本覆蓋。因此，在現代企業后續的財務精細化采購管理成本中，需要堅持積極穩健的原則，保持企業收支平衡，有效對企業財務風險進行控制。例如，企業在提高自身的生產服務的經濟效益的同時，還要求能夠通過增加原材料的質量以及創新性等進一步輔助企業的生產效益的提升。兩者共同構建一個良性的生產經營循環效益。

（二）做好企業綜合采購管理成本的精細化預算

企業的采購管理成本的控制需要以企業的發展與經營為目標，根據企業的生產經營與財務精細化預算的指標進行綜合的分析。目前，在現代企業的財務綜合預算中涵蓋企業的經營狀況與財務狀況，是能夠預測企業未來一定時間內發展趨勢的數據。但缺少了企業各部門與各項業務的預算，對于不同部門與業務的數據無法做到精確整理，這導致現代企業財務精細化預算體系的不完整。所以對于現代企業而言，需要加強對于其他部門與業務的財務管理，保證企業財務精細化預算能夠具備綜合性。只有如此，才能夠確保企業的庫存同市場經濟環境相適應。

（三）加強成本控制手段

采購是企業成本控制的重要內容，當前在現代企業在當前的生產經營活動與其他類支出中，成本的管理不足從數據上就得能到反映，這是現代企業在成本控制上力度不足的原因，也造成了現代企業財務精細化采購管理成本活動不受限制。為了解決這種問題，需要現代企業在成本管理的觀念上有所創新，不應一味地堅持降低成本，節省資金支出，而是應該在財務精細化預算基礎上提供對于企業生產經營有效的設計、投資、創新等有關的成本。在企業財務精細化預算中形成成本控制的概念，建立成本控制制度，加強企業財務精細化預算的準確性，達到企業財務精細化采購管理成本的目的。

（四）加強企業財務精細化預算調控工作

為了在現代企業的財務精細化預算工作中實現科學規范性原則，需要在現代企業的發展過程中逐漸實現對于企業財務精細化預算的全面管理。所以針對企業對于財務精細化預算管理工作不到位而導致的財務精細化采購管理成本不受限這類問題，需要從現代企業的財務精細化預算監督、管理與審計等各個方面人手，加強企業財務精細化預算的調控工作，使得企業能夠根據預算內容進行生產經營活動。另外，還需要在現代企業的財務精細化預算調控中增加市場變化反映的制度，以備及時根據市場變化調整企業的生產經營活動，避免現代企業在預算與市場變化中產生的損失，維持企業的有效發展和持續性。

四、結語

綜上所述，堅持企業財務預算效益優先原則能夠提高現代企業對于自身經營狀況的了解與分析，從而施行全面的采購管理成本;堅持企業財務預算積極穩健原則能夠保持現代企業在未來發展中獲得收支平衡，并能夠有效對企業財務風險進行控制;企業綜合財務預算的健全能夠保證企業財務預算具備綜合性，預測企業未來一定時間內的發展趨勢，有利于現代企業的穩健發展;成本控制的加強能夠提高企業財務預算的準確性，達到企業采購管理成本的目的;財務預算調控工作的加強能夠避免現代企業在預算與市場變化中產生的損失，維持企業的有效發展和持續性。

參考文獻：

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[2]田洪坤.石化企業優化采購管理、降低采購成本探討[J].中國物流與采購，2018（17）：72-73.

作者簡介：

董美華，富奧汽車零部件股份有限公司泵業分公司吉林遼源。