加強現代企業財務預算管理的新思考

摘要：財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業經營管理的重要戰略機制，正確認識財務預算管理在企業中的作用時于企業的發展十分重要。隨著市場經濟的發展和企業管理水平的不斷提高，企業越來越認識到財務預算管理的在企業日常經營管理和決策中的重要性和科學性。

關鍵詞：企業;財務;預算;管理

一、企業的財務預算是推動企業長足發展的重要動力

（一）可以衡量企業經營業績

財務預算管理是現代企業經營管理的重要工具，是企業實現財務成果的重要方式，是如何解決企業正常經營財務所需資金的重要路徑。加強財務預算可以實現完善企業經營成本，持續實現企業財務預測、財務分析等，能完善企業各項財務管理，不斷提高企業營業利潤，并衡量、分析和完善企業經營業績。隨著市場競爭的加劇，現代企業面臨的市場風險也越來越高，如何建立和完善以財務預算管理體系的現代財務管理模式已經顯得尤為重要了。如今，在企業財務管理模式中，財務預算可以實現溝通、協調、完善各相關部門持續完善財務預算，使經營管理過程中的各項成本費用在財務預算管理模式下，并與企業經營管理目標相一致、相協調。所以，要重視預算的編制，更要重視預算的差異分析、執行和考核。要緊緊以財務預算為中心，不斷將財務預算向企業全方位拓展，并滲透到企業各個層級，使每個員工都能清醒認識到財務預算管理重要性。只有這樣才能確保預算管理落到實處，只有這樣也才能不斷提高和完善企業財務預算管理體系，在實踐中不斷提高企業經濟效益，對企業未來可持續發展進程起到推動和提高的作用。

（二）可以降低資金成本

財務預算管理具有整體性、規范性、系統性等重要特征，是現代企業在實踐中的總結和升華，是現代財務管理逐步發展的結果和延續，也是現代企業重要制度安排和路徑。財務預算的制訂和執行是需要企業各個部門通力合作的成果，也是如何衡量和規范各部門財務管理方式的一種體現模式。強化財務預算管理，可以節約企業各項成本費用，可以強化各部門經營管理水平，實現企業增收增效的重要目標。我們在經營管理中，要把加強全面預算管理作為加強財務基礎的一項重要任務，企業應在財務預算基礎上，細化企業現有資源和經營方式，細化市場營銷路徑和戰略發展規劃，不斷延伸和明確自身經營發展目標。要不斷強化財務預算管理，科學統籌安排企業生產經營所需資金，統籌企業內部資金安排，不斷降低各項成本費用，從而不斷增強企業造血能力，積極防范和化解各項財務風險，規范和提高企業生產經營活動，不斷增強企業市場競爭能力。

（三）財務預算管理是現代企業管理的重要手段

企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標.對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出，企業財務資金所做的統籌安排。財務預算管理可以有效推動企業生產經營各部門不斷完善自身管理水平，依據生產實際情況所做的財務預測及規劃，明確了企業管理者和生產一線管理人員自身的職責和經營管理目標，有效帶動了自身積極性和創造性，有效激勵和帶動了各方積極性，不斷降低了各項經營成本，提高企業經營管理效率。正是強化了企業財務預算管理，才能夠讓企業經營管理目標更加明確，財務管理方式更為具體，生產經營管理更為科學。通過財務預算，可以將企業生產經營各部門有序、科學、完整的貫穿起來，不斷提高經營管理效率，進而達到提高財務管控能力的重要目標。

二、加強現代企業財務預算管理的新思考

（一）要正確運用財務預算編制程序和方法

良好的財務預算編制程序和方法是確保企業高效發展的重要保障。所以，在實踐中，要不斷統籌研究財務預算的各項運行機制，明確財務預算編制、執行和考核的重要方法，要不斷明確各自職責，明確財務預算各階段的重要性，進而實現企業各部門之間相互配合、相互協調的目的。要強化財務預算的編制，以企業發展目標為起點，以現有的生產方式為手段，以財務狀況為條件，對各項支出進行排序和審核，不斷強化財務預算的完整性、計劃性和科學性，與企業生產經營相結合。要在企業的發展中要整合企業現階段發展中的相關財務管理經驗以及各種財務管理技術手段，正確運用財務預算編制程序和方法，進而在根本上降低企業的經營成本。要不斷注重財務預算的執行和落實，樹立正確的財務預算管理理念，將其不斷納人企業發展戰略規劃當中，不斷提高企業各方積極性和創造性。

（二）要健全和完善企業財務預算管理組織機構

財務預算管理是將企業各階段生產經營活動統一融合的過程，是對企業各部門財務預算編制、執行和考核的重要步驟和方法。在實踐中，財務預算管理涉及企業采購、生產、營銷、售后等全過程，這對現代企業財務預算管理提出了更高的要求。要在經營管理中，強化對財務資金管理的審核力度，對日常費用成本進行審核和規范。所以，現代企業是否能成功，關鍵之一在于財務如何控制企業費用，財務一旦控制好企業費用，就能讓企業逐步往好的發展趨勢。因此，實施財務預算管理，需要預算管理機構、單位負責人的管理決心、剛性約束機制、配套的管理制度及全員參與的意識作保證。完善財務預算管理工作流程，就要不斷制訂和完善相應的績效考評機制，提升財務管理工作人員素養，充分調動各方積極性，保證財務預算管理工作的長期有效開展。所以，企業要想長足發展，就要提升對財務預算工作的重視，我們要對全面預算管理有了全面而深刻地認識，健全和完善企業財務預算管理組織機構。只有完善的組織機構才能不斷推動和實施財務預算管理，也才能實現企業提高經濟效益和實現其可持續發展的根本目標。

（三）要規范財務預算管理工作流程

工作流程完善是否直接影響財務預算的規范執行，只有不斷完善和規范工作流程，加強企業內部之間的溝通協調，使企業經營管理實現計劃、組織、協調、完善等各項職能，進而實現企業整體目標和企業各生產部門目標協同一致發展。積極穩妥地確定預算目標，并在預算安排中要充分體現提高效率、科學定額的要求，促進提升經營管理水平和經營效益。通過梳理財務預算流程，可以規范企業各個部門預算制訂和執行的效果，可以將企業生產任務與財務預算緊密結合起來，進而實現完善財務預算管理的重要目的。要不斷根據財務預算制度，將預算管理理念深入企業各部門，要嚴格制訂財務預算、嚴格執行財務預算。要將審計職能融入預算管理當中，樹立科學、嚴禁、認真的財務預算管理理念。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。對于企業來說，只有對財務預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施預算管理，保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險。

三、結束語

總之，構建財務預算管理體制是現代企業管理的大趨勢，是企業適應財務活動性質變化的有效機制，也是加強企業內部控制的有效途徑。因此，加強企業財務與管理管理體系建設，不斷完善財務預算管理制度，注重財務預算的編制、分析、研究、執行和考核路徑，降低企業經營成本，進一步降低企業各項財務風險，不斷提高企業戰略規劃的制訂和實施，努力提高企業經營管理效率和經濟效益。

參考文獻：

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[3]陳文廣.財務預算管理在企業中的重要性探討[J].商，2012（19）.

作者簡介：

張輝，中化石油黑龍江有限公司，黑龍江哈爾濱。