新形勢下高校財務管理面臨的問題及對策探究

摘 要：當前，在我國公共財政相關制度不斷改革的背景下，各地區高校財務管理工作環境等發生了較大的變革，高校各方面模式也發生了較大的創新。在這種不斷變換的背景下，傳統的財務管理模式與高校財務需求之間產生了一定的隔閡。因此，本文主要對新形勢在高校財務管理過程中所面臨的問題進行了深入的探討，并根據這些問題為問題的有效解決提出了相應的對策，希望能夠促進高校財務管理水平的有效提升。

關鍵詞：新形勢；高校教學管理；問題及對策

一、引言

隨著社會的不斷發展，我國越來越重視高等教育。高校在教學過程總所采用的管理模式仍然是在計劃經濟背景下形成的，這種舊的管理模式與當前社會的發展已經不再適應，所以，我國高等教育需要在不斷變革的過程中迎接新形勢的挑戰。

二、高校財務管理所面臨的問題

（一）缺乏嚴格的預算管理機制

高校在進行財務管理的過程中，預算管理是其中最重要、最核心的問題，因為預算能夠對未來一段時間有一定的考量。所以假設將高校的財務管理比喻為一項建筑工程的話，那么預算就相當于工程建設過程中的設計藍圖。所以在建筑工程中，一旦藍圖出現了問題，那么這項建筑工程就會出現較大的偏差。所以，高校在預算過程中如果無法做出準確的考慮與判斷的話，那么高校財務管理就很容易出現較多比較難以解決的問題。所以當前，高校在財務管理發展過程中，其面臨的主要問題是：首先對預算的認識存有嚴重的不足。當前，有一些高校的財務管理人員專業水平較低，缺乏豐富的工作經驗，所以就容易在預算過程中出現較大的漏洞。其次，對預算編制的范圍不全面。實際的工作過程中財務管理人員仍沒有將一部分本來屬于學校的收入納入學校的財務，這也容易使得學校最終收支不平衡。第三，預算方法存有較大的漏洞。財務預算并不是一種簡單的估計，高校的財務預算是需要能夠對學校的各項運營情況進行深入的分析，能夠在對眾多因素進行分析的基礎上最后對某些方面做出決策判斷。所以這樣的預算過程是需要能夠運用科學合理方法的，但是實際的工作過程中，財務預算人員往往無法掌握這樣正確的預算方法。

（二）高校后勤管理存有較多的弊端

很多高校將實際的教學與學校后勤進行了分割，這也使得兩者處于獨立的層面，但是，兩者也具有一定的交流，這也就使得后勤與高校之間需要形成一定的平衡，最終起到相互促進的作用。但是，就目前來看，高校與后勤之間遠遠不能達成這樣和諧的機制。很多高校在實際的管理過程中，其后勤都是由后勤集團承包的，學校僅僅是在名義上有管理的權利，實際是對后勤決策方面起不到決定性的作用。所以對于學校的后勤來講，很多時候都是后勤集團獨立來做出決策的，他們的決策與往往是基于利益的角度，并沒有將學校師生的利益考慮到其中。其次，學校后勤集團管理人員的流動性較大，這也使得很多領導無心參與到管理的過程中，最終使得辦事效率較低，無法從長遠的角度去對問題進行深入的分析，這就加大了學校財務管理的壓力。

三、新形勢下改善高校財務管理相關問題的解決對策

（一）對資金進行合理的籌集，節省支出

社會在運行過程中遵循著優勝劣汰的自然發展規律，所以在時代不斷發展背景下，高校需要能夠不斷迎接新的挑戰，這樣才能夠有效提升自身的競爭力。對于高校來講，在發展中需要不斷改善自身的教學環境，從提升自身教學水平出發改善自身教學中存有的欠缺。在基礎設施建設過程中，高校需要對資金進行更加合理的籌集，不斷拓寬資金籌集的途徑并能夠將這些資本進行合理的運用，讓資本發揮出最大的價值。此外，高校在對財務進行管理過程中還需要開源節流，能夠在吸收資金的基礎上降低自身的成本，能夠有效避免不必要的浪費，這樣才能夠有效提升高校財務管理的整體水平。

（二）提升財務人員的水平與能力

高校在財務管理過程存有較多的問題，這與管理者之間具有較大的關系。高校的財務管理相關管理者有很多管理水平十分有限，自身的整體能力也較低，這也就使得管理方法缺乏科學性，財務預算不夠準確，最終嚴重影響了高校財務管理水平的提升。所以，要想提升高校財務管理的整體水平就需要能夠提升高校財務管理人員的綜合素質與能力。首先，需要對高校在職人員績效你那個思想上的培訓，能夠讓相關工作人員對自身的工作有一個正確的認識。因為在當前階段中，我國有一些高校的財務管理人員由于缺乏專業的財務管理知識，在實際的工作過程中常常會出現差錯，加上有一些管理人員的思想十分腐敗，所以需要對財務管理人員的思想進行及時的矯正。其次，加強對人才的引進與在職培訓。培訓能夠讓管理人員認識到自身存有的不足，從而能夠以更加嚴格的標準來要求自己。

（三）高校在財務管理中不斷強化內部管理

很多人在利益面前容易失去理智，所以高校在進行財務管理的過程中需要不斷提升對財務管理進行內部控制的重視程度。首先要加強預防控制，在思想以及行為上對相關人員進行有效的教育，這樣也能夠從一定程度上避免中飽私囊的現象。其次，財務管理中需不斷加強程序的制約，建立有效的內部控制機制，必須能夠對高校財務相關事宜進行層層把關，財務管理中形成多足鼎立的局面，從而能夠有效地避免部門獨斷的現象。

四、結語

總之，我國高校在不斷的發展過程中各方面能力都需要不斷地提升。當前，高校在發展過程中需要能夠順應社會財政體制的發展，實現高校的不斷轉變。在財務管理過程中，高校需要能夠不斷完善財務管理制度，能夠提升預算管理水平，加強對財務管理的內部控制，提升財務管理人員的業務水平。這樣才能夠從多方面提升高校財務管理水平，進而有效促進高校的可持續性的發展。

參考文獻

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作者簡介

陳明（1963.04.13—），男，遼寧喀左人，研究方向：財務管理。