暖通工程造價預算中常見問題及應對措施

賀勇利

【摘 要】暖通工程施工中，采取有效措施，提高工程效益是不可忽視的內容。而加強造價預算對提高工程效益產生重要影響，有利于合理安排資金支出，防止資金浪費，推動施工順利進行，確保工程質量和效益。但在實際工作中，由于相關規范標準沒有得到嚴格遵循，制約暖通工程造價預算水平提高，也難以確保工程質量提升，需要采取完善措施。

【關鍵詞】暖通工程；造價預算；常見問題；應對措施

對于暖通工程項目造價預算工作而言，其在當前執行過程中存在著較多的問題和隱患，很容易影響到暖通工程項目的落實效果，因此必然需要解決暖通工程項目的造價預算各類問題，如創新技術手段，提升人員素質，改進管理模式，降低各類偏差缺陷出現概率。

1暖通工程造價預算概述

暖通工程項目造價主要是指暖通工程項目在實施過程中產生的費用總和，其關系到整個暖通工程項目落實的各方面，而工程造價預算就是針對這一工程造價內容進行有效統計分析，以形成理想的估算效果。當前暖通工程項目中造價預算工作一般涉及到項目預算和費用預算兩方面，這兩方面內容直接關系到暖通工程項目造價的最終控制效果，對于后續經濟性節約有較強作用價值，需進行準確合理的測算分析。暖通工程項目造價預算的執行需要相關項目經理在建設工程投資建設前，針對后續工程項目的具體落實需求及項目特點進行分析，了解其投資方面的基本需求，全方位分析后續落實中可能存在的資金風險隱患，促使其在后續工程造價控制中表現較強的作用價值效果。結合暖通工程項目中造價預算工作的執行，其在工程項目的落實中可表現出較為理想的積極作用，尤其是對工程項目建設成本的節約及經濟效益的提升作用效果較明顯。此外，隨著當前暖通工程項目的不斷發展，其復雜性越來越突出，涉及到的內容也越來越繁雜，必然會產生較高的費用，更易導致在后續管理工作中出現明顯的問題和偏差，導致資金浪費問題出現。這也就更加需要從暖通工程項目造價預算入手進行不斷優化，促使其能對后續資金應用形成明顯的指導性效果。

2暖通工程造價預算中存在的問題

暖通工程施工中，造價預算是不可忽視的內容，對施工順利進行和工程質量提高具有重要作用。同時，構建完善的造價預算體系，能夠對項目施工的各項費用進行有效安排，提高資金利用效率，避免出現資金浪費現象，為暖通工程建設創造便利。但由于一些工作人員的責任心不強，沒有嚴格落實各項制度措施，制約暖通工程造價預算工作水平提升，存在的不足表現在以下方面。

2.1造價編制水平不高

例如，造價預算編制過程中，沒有嚴格遵循技術規范流程，對暖通工程的了解不全面，造價編制不詳細，不細致，難以詳細把握暖通工程施工的基本情況。此外，一些施工企業不重視造價編制工作，將工作重心放在施工方面，而對造價預算不重視，難以確保施工活動順利進行和工程效益提升。

2.2編制人員素質偏低

一些施工企業沒有嚴格遵循技術規范流程施工，不利于保證暖通工程效益。或者沒有加強施工隊伍建設，造價編制人員的專業基礎知識薄弱，對相關技術規范標準的掌握不全面。再加上施工企業沒有建立健全完善的造價預算編制制度，影響施工順利進行和造價編制水平提高，對提高造價控制水平也產生不利影響。

2.3項目變更管理不足

項目變更管理是非常重要的環節，對施工順利進行具有重要作用。但在具體的變更過程中，一些施工人員不注重該項活動，沒有嚴格遵循技術規范流程進行，項目變更的審核不全面，導致不必要的變更出現。進而可能導致造價增加，降低暖通工程施工效益。

3暖通工程造價預算改善對策

3.1 重視工程準備環節，制定合理工程計劃

重視工程準備環節，制定合理工程計劃是在暖通工程鏈條開端嚴格把控造價預算，對將降低工程成本，減少不合理項目實施行為有著重要意義。要想制定合理的工程各行計劃，就要立足于工程高恒實際，對暖通工程項目的各個環節都加以考察與評估，包括工期的制定、供應商的選取、材料的購買以及人員的安排等等，充分做好施工準備。具體的，可以設置專門的項目組，安排市場調查人員，深入調查市場情況，包括才叫的價格以及市場需求等；安排專業人員對企業工程造價預算人員的實際專業水平、工作能力進行考核與分析等等。這些工程前期準備就是為了制定一個科學的學的、有效的、具有針對性與可操作性的工程造價預算，只有將準備工作落實到位，才能保證后期依計劃行事，為暖通工程的實施提供可靠的保證。

3.2 創新預算技術手段

對于暖通工程項目造價預算工作的執行，如果能夠從技術手段層面進行創新優化，必然也能較好提升其整體暖通工程造價預算水平，減少可能出現的各類隱患問題。基于此，相應預算技術手段的創新優化也就應從信息化技術及各工程造價管理軟件入手進行引入和探索。

3.3 完善施工方案，協調員工工作

在建筑暖通工程實施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整個施工工程的指南，如果施工方案過于復雜，員工將會付出更多的工作量，延長工作時間，因此施工單位需要根據設計方案合理規劃施工方案，向員工詳細地介紹施工方案，以此提高施工方案實施的效率。在施工中，相關的部門應該不定期地對各種材料費用開支進行審核，確保施工費用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協調員工工作。首先需要對員工進行篩選，按照崗位需要合理配置員工數量，為了加快整個工程的節奏需要各個部門的員工密切配合，防止重復施工的現象發生。總之，要在科學施工方案的指導下密切協調員工工作，對員工工作的投入進行成本控制。

3.4 落實實時動態預算模式

為了較好提升暖通工程造價預算的落實效果，重點加強對實時動態預算管理模式的應用是較為重要的一方面，這也是為了適應當前暖通工程項目長期落實過程中存在的各變化因素帶來的影響，確保其預算編制方案能具備更強的可行性效果。這種實時動態預算模式的應用落實對于預算編制人員及后續管理人員提出的要求也相對較高，需要其能及時掌握整個工程項目落實過程中可能存在的各類隱患問題，實時進行調整，降低其變化問題帶來的較大威脅。

4結束語

改革開放后我國的經濟就一直處于高速發展的狀態，特別是進入 21 世紀之后我國的經濟還有科技都取得了很大的進步，工程建設的規模及數量也越來越多。工程造價和工程預算在整個項目工程中表現出來的作用是越來越大，所以隨著工程規模和數量的增加，工程造價和工程預算的技術也要隨之創新和發展，不能落后，只有這樣工程造價和工程預算才能順應時代潮流進入到一個嶄新的局面。不論是暖通行業還是其他建設行業，都要重視和加強工程的預算控制，這樣才有利于建設企業提高投資效益，同時還要經常對造價人員和預算人員進行技術上和職業道德方面的培訓，只有多方面都做好了才能使得整個項目工程在合理的預算范圍內順利完工。

參考文獻：

[1] 蔣華.暖通工程造價預算中常見問題及應對措施[J].河南建材，2016（5）：232-233.