“互聯網+"時代的人力資源管理新趨勢及對策

代文娟

摘要：我國首次提出制訂互聯網計劃是在2015年，目標是使互聯網融入市場各行各業當中，并在此基礎上讓互聯網行業能夠穩步朝著既定的方向前進，讓我國的互聯網企業能夠國際化、標準化，與世界相接軌。隨著“互聯網+”時代的到來，許多企業已經開始思考未來該如何發展，同時也是一個巨大的挑戰。企業人力資源管理作為企業管理的重中之重，將會面臨“互聯網+”時代所帶給它的重重考驗。

關鍵詞：“互聯網+”;人力資源管理;新趨勢;對策

企業只有實現創新才能得到健康發展，創新是一個企業保持核心競爭力的關鍵因素。進入“互聯網+”時代以來，企業必須及時轉變經營理念，創新熱力資源管理模式，從而更好地促進企業的長遠發展。

一、“互聯網+”時代概述以及新趨勢分析

（一）概述

現階段，我國已然進入到“互聯網+”時代，李克強總理提出大眾創新新目標，為企業管理創造良好的環境。而“互聯網+”主要與互聯網有效的融合，全面發揮企業優勢，將其產品生產經營與互聯網技術有效的結合，繼而更好地促進企業的綜合發展。“互聯網+”模式在企業人力資源管理當中主要突出信息化共享，大數據技術分析，從而為人力資源管理模式創新提供必要的助力，并通過有效的信息化技術促進人力資源工作的有序開展。

（二）新趨勢

1.管理更加數據化

就整體而言，人力資源管理工作主要與海量數據相互接觸，但以往人力資源管理形式主要利用人力完成數據的篩選以及分析、決策，從而并未對數據內在因素給予分析，而隨著互聯網思維的融入，大數據技術的應用為人力資源管理提供了更多多元化的管理形式以及個性化服務，并能夠針對多個客戶給予有效的處理，并利用人才數據庫的搭建為企業選擇更多的人才，從而能夠更好地提升人力資源管理工作質量。

2.管理者角色更加人性化

隨著“互聯網+”時代的道路，在影響這企業內部與外部環境的同時，帶動著行業不斷向動態化方向發展，因此，企業管理者需重視人力資源管理形式的革新，從而更好地增強企業管理以及經營質量。在具體應用過程中，企業人力資源管理者需站在整體層面，對現有的人力資源管理模式給予創新，同時企業管理者需積極地轉變自身定位，從命令著想合作者方向發展，從而構建更加人性化、多樣化的管理體系。

3.職工激勵政策更加多元化

通過科學的人員激勵機制能夠更好地促進企業綜合發展。而以上傳統人力資源管理對于員工福利大部分體現在福利待遇層面，但隨著。互聯網+”技術的應用，需創新職工福利的中激勵政策。通過相關分析能夠發信，通過創新的激勵方法能夠更好地激發員工工作熱情，如現在的旅游津貼、家屬體檢、生日福利、單親補貼等等方式，通過“互聯網+”形式能夠更好地為企業員工提供更好的福利政策，同時能夠為員工提供更好的個人發展空間。

二、當前人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式老舊

當前大部分企業依然采用硬性制度等人力管理模式，隨著“互聯網+”模式的融入，對人力管理工作提出了更多的需求，為了更好地應對當前日益發展的形式需求需重視互聯網思維的結合，創新人力管理方法。但就企業人管理具體狀況而言缺乏必要的創新，并未將互聯網思維、大數據技術有效的落實到工作當中，因此，在很大程度上制約了企業人力資源管理效率。

（二）同信息化系統無法結合

人力資源作為企業管理的重要內容，需給予更多的關注，但就當前企業發展而言，缺乏將市場以及社會信息與人力資源管理有效的融合，導致人力資源管理僅僅在人員打卡、工資計算、業績考核的等方面發揮作用，為了更好地促進人力資源管理系統性，需重視信息化管理系統的融合，成功而為企業運營奠定堅實基礎。

三、“互聯網+”時代的人力資源管理對策

（一）實現企業人力資源管理方法的創新

通過“互聯網+”技術的廣泛應用，企業需重視信息技術的利用，從而實現差別化管理，因信息技術當中包含諸多的數據能夠對相關人員給予綜合的分析，企業在根據分析的結果對工作人員實施相符合的待遇以及管理模式，繼而最大限度地實現人才利用效率，同時提高工作能力你。同時，需對已儲存的數據給予有效的利用，利用大數據對職工潛能以及特長給予深度的開發，從而能夠更好地激發員工潛能，更好地在工作崗位發揮自身的價值。同時企業還需將職工作為工作的整體，從不同的層面對職工綜合素質以及專業能力給予綜合的提升，在此環節，可通過構建特長小組的同時，發揮自身優勢，從而各盡其用更好地為企業創造價值。

（二）構建科學化員工激勵制度

以往人力資源管理形式主要為領導者通過批評、處罰等方法對員工進行管理，但其方法已然不能適用于當前職工發展狀況，而隨著“互聯網+”模式與人力資源的結合，為其帶來了更多的管理創新，通過互聯網、大數據技術等，為企業人力資源管理提供更多的便利。企業內部職工以及管理已不再是約束的關系，而是不斷向合作者的方向轉變，換言之，互聯網時代下企業內部職工更具備專業的工作能力以及綜合是職業素質，并具有較強的自我約束能力，無需對企業經營管理給予硬性約束，從而為企業的長遠發展創造良好的環境。同時，企業可利用互聯網對職工獎勵制度給予完善，堅持以人為本的思想，重視人性化管理，從而搭建科學合理的獎懲模式，為企業職工最大限度地發揮自身價值奠定堅實的基礎。

（三）同人資信息進行整合

隨著我國信息技術的高速發展，互聯網模式已然滲透到人力管理模式當中，而落后的管理形式無法滿足當前管理需求，因此，需通過科學有效的信息化手段完成人力資源管理，創造良好的管理氛圍，并構建完善的管理系統。通過多方位收集人力相關信息與數據，從而常見人力資源管理平臺以及數據庫，并通過設置管理權限，通過有效的信息化管理幫助企業更好地了解與掌握職工具體狀況，并完成科學的人力配置，最大限度地激發職工工作潛能，為企業發展貢獻更多的力量。

（四）員工培訓方式實現

進入“互聯網+”時代后，企業可以改變傳統的培訓模式，不必在同定的時問、同定的地點面對面地對員工進行培訓，可以應用現代互聯網技術，在網絡上對員工進行培訓，減少時問、地點等因素對于員工培訓作用的影響，讓培訓更加方便快捷。對于員工來講，培訓可以在隨時隨地進行，也可以最大限度地提高員工的個人素質。而網絡培訓對于企業來講，減少了傳統模式下各種因素對于培訓的阻力，也大大降低了企業培訓的成本。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理是企業管理中最為重要的一部分，互聯網時代背景下，企業人力資源管理模式發生了重大改變，機遇與挑戰并存，只有順應時代的發展，更新觀念，才能適應“互聯網+”時代的快速發展。基于此，本文主要對“互聯網+”人力資源管理方法進行了簡要的分析，希望可以為相關人員提供一定的借鑒。

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