淺析房地產開發項目中經營管理的作用

【摘要】：如今現代化的步伐高調推進。城市購房需求逐年增加。推進房地產項目應實現最佳的開發和管理模式，以滿足人們日益增長的生活環境和品味要求。改善房地產開發項目管理是降低房地產成本和最大盈利能力的第一步，所以總結，來說質量和管理至關重要，應該引起我們的重視。

【關鍵詞】：房地產開發 經營管理 組織管理 計劃管理

一、房地產項目經營管理的主要內容

1.1房地產開發項目的組織管理

這是指通過職責分工、授權、合同簽訂和執行，以及根據相關法律法規制定各種規章制度，制定各種規章制度，是一個整套的繁瑣過程，不應該出現過多的差錯，順利完成所有計劃并最終實現項目目標，才能促成經濟效益。房地產開發管理機構，進行良好的開發項目管理，組織進行合理的銷售。以取得最大的經濟利潤。

1.2房地產開發項目的計劃管理

房地產開發項目的計劃管理使項目的開發和建設能夠有計劃有序地進行。也就是說，通過動態計劃管理，項目的整個過程和所有開發活動都包含在規劃軌道中，項目有序地實現了預期的總體目標。重要的是控制項目的質量，持續時間和成本，并獲得最大的綜合效益。

控制管理主要采取規劃，決策，反饋和調整等措施，采用項目分解，各項指標，人員培訓配額和里程目標的實施，以及項目質量，建設周期，建設籌劃資金使用和成本等措施。有效控制成本等，以確保開發項目使用最少的投資來獲得最大的經濟，社會和環境效益，做到資源節約和環境友好。進行良好的計劃管理。

1.3房地產開發項目的營銷管理

房地產開發項目中的經營管理對于房地產的銷售有著莫大的作用，良性的經營管理更是有著化腐朽為神奇的作用。營銷策略是我們應該重點投入的地方之一，將好的產品通過恰當的手段推銷出去，會獲得更高的經濟效益，也會促成整個房地產開發項目經營管理的成功。

二、房地產開發項目中經營管理的基本要求

2.1了解其本質特征

房地產商品是與其他經濟商品不同的特殊商品。它們具有一般商品的共性和特殊性。所以需要引起經營者的注意。這一特點總結如下：第一，房地產商品性別的結合，包括土地和住房的結合，不變性和多樣性的結合，消費品和投資產品的結合；其次是市場定位，區域市場強勢，根據區域規劃進行營銷簡介。房地產開發應更加注重本地市場的研究；第三是房地產產品。在不同的市場中，沒有財產缺乏的調整；第四是房地產商品的異質性，即個性，需要有良好的個性；五是房地產商品價值的巨大價值；六是限制性房地產開發政策，發展周期長，相關產業較多。

2.2房地產項目的基本要素融合

產品結構戰略是基于房地產企業的發展以及經濟能力和市場環境來決定產品的種類，規格和生產比例。 通常根據產品組合的寬度，長度，深度和粘度來確定。產品寬度指產品類型要素；產品深度是指每個產品提供的款式，建筑風格的數量；產品粘度是指每種產品在最終用途，開發和建造條件，銷售渠道或其他方面的相互關系程度。

2.3土地政策、房地產信貸政策與現代化管理方法

隨著中國社會主義市場經濟的建立和社會經濟環境的進步，房地產處于穩中求進的態勢，房地產市場隨著整個國民經濟的發展而發展。 住房制度改革和土地制度改革使房地產業蓬勃發展，為房地產市場的形成和發展開辟了廣闊的前景。 應該說，經過近十年的發展，中國房地產業的結構體系，市場運行機制和政策法規框架已經形成。

三、房地產開發項目中經營管理的作用

在競爭日益激烈的房地產市場環境下，做好開發項目中經營管理的工作不僅能夠協調好最新的房地產政策來協調經營規劃，還可調動企業各個要素之間的合作。

3.1有利于調動最新政策進行經營

房地產開發市場的競爭日趨激烈。市場競爭的外部環境給房地產開發企業帶來了新的挑戰。市場經濟最基本的規則是適者生存。隨著中國城市化進程的不斷深入，房地產市場的蓬勃發展，以及政府對土地市場的壟斷，優質土地資源日益稀缺，土地價格以超過房價的速度快速增長。同時，土地政策對企業資質，企業資金和企業資質的要求也越來越嚴格，土地政策對企業征地的影響越來越大。在信貸政策方面，企業必須嚴格執行差別化的住房信貸政策。所以這些要素也需要被納入我們的經營考慮之中，而且這些新變化將對房地產市場產生重大影響。房地產公司應該調整策略并跟進這種結構性監管。

3.2有利于調動生產要素聯合協作

為了贏得國有土地流轉項目的招標，除了具備企業的資質和綜合實力外，還必須具備施工技術，質量，施工管理等方面的優勢，企業可以實現最合理的科學生產要素。配置，運用現代管理方法，合理配置人力資源，保證質量，降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步，實現最大的經濟效益。在房地產開發建設過程中，根據項目的特點，預測和控制整個項目建設活動所需的最小人力，物力和財力，從而實現最大的經濟效益，現代管理項目的內在動力。特別是在市場經濟中的企業建設中，經濟運行規律將不斷檢驗現代科學管理方法的應用，這是企業在競爭中取得的巨大成功或失敗的因素。現代管理方法的應用已成為項目管理的重中之重。

四、結語

房地產項目管理的實際運作過程中仍有許多未知因素。我們必須正確對待，評估和處理這些問題，以期達到最優結果。我們必須站在項目管理的戰略層面，從項目啟動組織到實施過程管理，并全方位控制，做好全局規劃。同時要明白加強風險管理是確保項目目標和項目目標的關鍵，也是實現中國房地產業健康發展的必由之路。

【參考文獻】：

【1】周艷軍.淺析房地產開發項目設計管理[J].城市建設理論研究，2014（12）.

【2】張軍明.淺析房地產開發項目設計管理重點[J].科技創新與應用，2014（14）.

作者簡介：姓名：翟天睿 出生年月：1997.8 性別：男 民族：漢籍貫：江蘇南通 學歷：本科 研究方向：房地產開發宇管理