探討企業管理中人本管理理念的應用

摘要：追隨社會發展的腳步和企業管理結構的轉變，我國企業的規模越來越大，同時也提高的市場競爭力，與此同時人類面臨的生活壓力和行業壓力越大，特別是年輕人，為了提高自身的生存質量，企業應加大對人力資源的管理，踐行以人為核心的管理理念，積極發揮現代管理企業的優勢是當前關注的重點話題，但是在實際實行過程中，人本管理仍存在很多問題。本文將針對我國目前的企業發展形勢，對人本管理中存在的管理問題提出有效的管理措施，其目的是促使人本管理理念能更好地融入企業管理中，并發揮出更有價值的作用。

關鍵詞：企業管理；人本管理；現代管理理念

管理存在于任何領域中，比如：教育、企業、醫院等，要想將各領域發展的更加完善，離不開管理的約束。一個企業的成功具體靠人力管理、財務管理和物資管理等，而這三種管理中最容易忽略人力資源管理。隨著信息化技術的發展，人力資源在企業發展中占據的地位越來越重，要想推動企業跟隨時代進步的步伐，企業就必須不但更新管理理念，懂得創新的重要性，高度重視人在企業中的重要性，發展以人為本的企業理念，為企業人員創造良好待遇和環境，才能更好的滿足客戶的人性化需求，推動企業持續性發展。

一、企業管理在實際運行中存在的不足

1.1 人本管理認知不足。于企業，面對競爭力極大的市場，很多企業為了能謀取更大利益，在企業活動中以盈利為目的，希望投入最小成本，獲取最大利益，在此管理中不斷壓榨企業人員，忽視人在企業中的價值，最終導致大批精英人才流失，不能為客戶提供更舒心、更滿意的人性化服務，其主要原因是對人本管理理念認識不足，片面追求經濟效益[1]。于員工本身，由于很多員工受傳統觀念的束縛，外加自身文化水平低，法律意識淡薄，對自身的勞動權利了解不全面，面對企業不合理的處理，很多員工表現為不爭取、不抗議、不堅持，自認吃虧等，員工的此類問題，也是造成企業未采取人本管理的原因之一。

1.2 不完整的人本管理體系。很多企業運行中，高層管理者更加重視生產的質量和效率，往往忽略其他方面的管理，如人力資源，部分企業在人力資源方面的管理投入少，主要是為了控制成本，減少精力的付出，最終導致人才流失，無能之人充數。企業建立管理體系時，任命的管理人員一般兼任數職，導致管理者的精力不足，慢慢地把工作重心轉向生產，沒有高效的管理，工作人員懶散，怠慢，行為素質低下，最后導致企業破產。

1.3 不科學的管理方式。不斷前進的社會水平和激烈的市場競爭，企業要想在此局面中立足，有效、科學的管理措施非常重要。即使有很多企業一直在轉型和改變，但仍然沒有完全脫離傳統的管理方法，缺乏人才的培訓，企業一旦出現問題，不徹查更遠，只是一昧的指責員工，上下級嚴格區分，對員工進行嚴厲責罰和壓榨，而針對有貢獻的員工也沒有得到相應的報酬和獎賞，這種缺乏激勵制度的管理方式很難提高員工的積極性和責任心，更不利于企業的持續發展[2]。

二、企業管理中實行人本管理理念的策略

（一）增強人本管理理念

人本管理其實就是重視人的價值，以人為本，新時期開放以后，用人制度的確立，使得人的地位大大提高，企業員工不再是生產機器，也不是老板的奴隸，而是自由個體，一個有靈魂、有思想、有主見的獨立體，企業要想創造更多價值，維護企業在市場中的形象，就要高度重視人本管理理念，改善員工的生存質量和生活環境，讓員工得到應用的尊重和價值[3]。優化和改造員工的工作環境，給予員工享受各種優惠政策和福利，在同等薪資外，還能感受企業給予的獎勵和福利，才能保證員工發揮自身最大價值為企業發展盡心盡力，創造出客戶滿足的產品，因此，重視人的價值，多關心和體諒員工的老板才能使企業發展的更長久[4]。

（二）健全和建立人本管理制度

企業應該與員工共同創建企業文化，統一員工對企業的認同感和歸屬感，將企業當做家去對待，才能激發其積極性和創造性，為企業謀取更多利益，另外健全和完善管理制度，加工對人力資源管理制度的完善，設立物質和精神激勵，將員工的收入和企業的收入緊緊聯系在一起，建立有誘惑力的激勵機制，將員工的利益欲望發揮至最大，才能更貼心的為企業的發展和經濟利潤做貢獻，設置等價值的報酬嗎，以多勞多得，少勞少得的分配方式來提高員工的生產積極性，針對加工人員提供加班補助，對企業有突出貢獻的人給予賞金和晉職，并以此為榜樣，鼓勵所有員工大膽創新，發揮創新潛能[5]。

（三）加強人本管理人才的培訓

企業的持續發展需要不斷創新，注入新鮮血液，設置管理崗位要保證管理人的水平與崗位相對應，另外人本管理缺乏經驗，企業應加強對管理者的培訓，適當的給員工休假，并資助管理者向其他優秀企業學習和交流，不斷吸取和借鑒人本管理的成功經驗，并在企業內部定期組織培訓學習，提高員工的自身素質，合理為員工劃分崗位，保證各水平人才發揮各自最大價值，才能促進企業發展的更加國際化和規范化。

參考文獻：

[1]張丹.人本管理思想在現代工商企業管理中的應用研究[J].商場現代化，2019，889（04）：92-93.

[2]屈依一，楊立男.人本管理理念在企業管理中的應用[J].中國管理信息化，2018，21（6）：94-95.

[3]張婷.關于人本管理理念在企業管理中應用的幾點探討[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）：148.

[4]俞桂琴.現代企業人本管理理念引領下德育管理文化建設的實踐——以揚州旅游商貿學校為例[J].教育現代化，2017，4（31）：251-252.

[5]李久敏.人本管理理論在企業管理中的運用方式分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（9）：33-34.

作者簡介：李莉舒，女，1988年8月，漢，海南三亞，本科 ，單位：中國政法大學，研究方向：企業管理，郵編572000